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品類管理流程ppt38英文-流程管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】 orecard measures and monitors the progress and performance of the category business plan. Targets or hurdle rates must be clearly stated. T H E C A T EG O R Y SC O R EC A R DS a l e s S y s te m s C o s t P r o f i t R e tu r nT a r g e t T a r g e tM a r k e t C o ns um p ti o n/ M a r k e t C o ns um e r C o ns um e r R e tu r nR e v e nue S ha r e ( $ ) E q ui v . M e a s ur e S ha r e ( U ) S ha r e ( $ ) S ha r e ( U ) S e r v i c e L e v e l P r o f i t o n A s s e tss k u 1 as k u 1 bs k u 1 cB r a nd 1s k u 1 as k u 1 bs k u 1 cB r a nd 2s k u 1 as k u 1 bs k u 1 cB r a nd 3s k u 1 as k u 1 bs k u 1 cB r a nd 4P r i v a te L a b e lP r e m i um T i e rP r i c e T i e rL i q ui dP o w d e rC a te g o r y T o ta lRevenue Market Share Consumption (Equiv. Volume) Outofstocks Profit Target Consumer Share ROI Process Category Strategies define the marketing, product supply, and in store service required to meet targets or hurdle rates. ? Transaction Efficiency/Traffic Builder ? Shopping/Information ? Entertainment Types of strategies: Source: Robert C. Blattberg, 1996 Process Category Tactics are the actions taken to implement the category strategies. Transaction efficiency/Traffic Builder Low price/convenience Category shopability Source: Robert C. Blattberg, 1996 Process Category Tactics are the actions taken to implement the category strategies. Transaction efficiency/Traffic Builder Low price/convenience Category shopability Shopping/information Unique offerings/high service Easy access to product information Source: Robert C. Blattberg, 1996 Process Category Tactics are the actions taken to implement the category strategies. Transaction efficiency/Traffic Builder Low price/convenience Category shopability Shopping/information Unique offerings/high service Easy access to product information Entertainment Stimulation/excitement Creative marketing/broad assortment Changing variety of products Source: Robert C. Blattberg, 1996 Process Category management plans are of little value unless they receive high quality implementation. Key Components of Plan Implementation: ? Common Language ? Buyin at ALL levels ? Clear Approval Process ? Clear Assignment of Responsibilities

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2026-07-28 15:15

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【摘要】第7章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與套期保值載教學(xué)內(nèi)容1.為什么要管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？2.如何設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)？3.對(duì)沖的均值-方差模型4.德國(guó)金融公司的原油期貨交易載教學(xué)目的1.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原理和一般方法；2.學(xué)習(xí)一個(gè)使用最普遍的對(duì)沖模型——均值-方差模型；3.通過(guò)案例分析(

2026-07-31 12:10

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【摘要】歡迎來(lái)到7S培訓(xùn)課堂7S活動(dòng)是根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在5S的基礎(chǔ)上增加了“節(jié)約、安全”這兩個(gè)要素。但是萬(wàn)變不離其宗，7S本質(zhì)上就是從5S衍生出來(lái)的一種強(qiáng)化版的工廠管理模式。整理素養(yǎng)整頓清掃清潔節(jié)約安全保持習(xí)慣化效率性環(huán)保基本行為3S自覺(jué)執(zhí)行

2025-12-26 08:55

635精信品牌未來(lái)(ppt38)-品牌管理-資料下載頁(yè)

【摘要】精信品牌未來(lái)建立強(qiáng)大的品牌TOFB四階段企劃過(guò)程?品牌歷史?品牌真相審視?競(jìng)爭(zhēng)地圖TOFB未來(lái)機(jī)會(huì)今天簡(jiǎn)報(bào)?品類發(fā)展趨勢(shì)?成長(zhǎng)三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡(jiǎn)報(bào)

2026-07-30 11:05

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【摘要】CATEGORYMANAGEMENTSessionObjectives:?DefineCategoryManagement(CM)?DescribeCategoryManagementasaBusinessProcess?DiscussCriticalIssuesRelatedtoSucces

2026-03-01 13:40

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【摘要】經(jīng)歷：歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部協(xié)理，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠長(zhǎng)、臺(tái)灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢：曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)通訊業(yè)：Motorola(中國(guó)天津)手機(jī)廠、北京首信手機(jī)電氣業(yè)：天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導(dǎo)體：通用(

2026-07-30 11:51

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2026-01-28 13:05

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