品質pia實踐講座(ppt96)-品質管理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 、生產線上的試行管理 ＰＩＡ實踐講座 19/54 ５．關于品質管理 52 新機種品質管理目錄 資 料 庫下 載 ① 新機種的制造管理計劃 引進新機種時的品質成熟 制造管理計劃的提出 必需 綜合所有的管理項目提出計劃。 ?參與制造，新設備、金屬模具和工序的試用和試運轉等 由于批量生產的緣故 有拖延的傾向 確實制訂出實踐的、具體的計劃。 執行現場數據整合作業的指示 ＰＩＡ實踐講座 26/54 ５．關于品質管理 52 新機種品質的管理 資 料 庫下 載 ～８． 設備計劃 設備計劃 金屬模具 夾具 專用設備 通用設備 ??專用投資 ??原則上要充分利用現存的一些設備。 ?對試行的次數和每次的不妥的地方進行修改 ?每次試行的精度測定 ，ＣＰ值 ，性能測試和問題管理 重要的管理 項目 和活動聯系起來進行 ～３． 批量生產設備 生產線試行管理 ?? 和使用以作業標準為中心的批量生產票據的培訓計劃進度的聯合也很重要 ＰＩＡ實際講座 31/54 ５．關于品質管理 52 新機種品質的管理 資 料 庫下 載 ⑤ 活動品制作管理 ～１． 段確 ● 程序狀況確認活動 ? 金屬模具 ，夾具 ，設備 ，培訓 ～～～～～～～ 必須是永久模具 必須使用永久設備 進行了培訓 ?? 明確工數可以得到好的產品 ?? 明確設備條件 ?? ON/OFF生產線培訓結束。 ■ 對于小型生產工廠，應該優先考慮到金屬模具和夾具的信息 ● 在本部工廠發生的混亂和問題在國外也會同樣發生。 ● 很難把握好生產能力 ? 盡早確立量產狀態，盡早對數量和質量進行確認。 ～～～～～～～～～～ 用 ＱＡＶ檢查程序情況 ～～～ 用三現主義來實施 收購、出借金屬模具 ?? 如果把所有的制作都委托給客戶的話是非常危險的 需要聽取專家好的建議 ＰＩＡ實踐講座 30/54 ５．關于品質管理 52 新機種品質的管理 資 料 庫下 載 ③ 圖紙以及試作品的檢查以及對策要求 批量生產小組積極地參與試做 管理票據的制作 關于試做的問題點 把握步驟等 不妥的地方要作為“對策要求”全部提出來 越往后由于批量生 產 的 設 定 變 更使自己越 煩惱 ④ 程序管理 ～１． 程序 GO ?? 如何加速永久程序的實施 ?是否不論開發進行到哪一個階段都可以用永久 金屬模具，并且設變最小。 ?不能主動地完全地投入實際工作中來。 品質管理項目 市場品質 生產線品質 ?? ① 生產線品質的反饋非常弱 ＇通過規格來抑制生產參差不齊的提案 （ 需要進行強化 ?? ② 降低索賠費項目的進展緩慢 ※ 以前模式新機種上馬的 ＳＡ ? 防止問題的再次發生 引入品質的穩定化 ＰＩＡ實踐講座 23/54 ５．關于品質管理 52 新機種品質的管理 資 料 庫下 載 ～５． 活動管理計劃 活動管理計劃 新設備順利啟用的最重要管理點 需要適應各項活動承受能力的準備和產品籌措。 ?在各個工序中設定過去的問題等品質保證工序 基本思想 工序設計 ???生產的基本步驟 ＰＩＡ實踐講座 15/54 ５．關于品質管理 51 批量生產的管理 資 料 庫下 載 ② 變化點和培訓 ＇最大的變化點是新機種 （ 變化點 設計變更 新人、 期 間 工 能擴、減產 工序重組 程序更替 問題過后的 再開始 品質確認 工序 QC表 作業標準 品質檢查 培訓 脫機 作業標準 批量生產監視 ＇留下記錄 ) ＰＩＡ實踐講座 16/54 ５．關于品質管理 51 批量生產品質的管理 資 料 庫下 載 在新機種規劃開始時 批量生產狀態是否穩定 對現在批量生產模式的不合理處的改善項目的整理 出現現在想要改革生產體制的 SA， 進行了管理。 一掃批量生產中出現的問題 ???信息的反饋 根據圖紙數據進行試做 ???對不合理處采取對策 開展新機種的工序計劃 ???批量生產品質和生產效率水平的提高 品質成熟問題的推進 ???段確、品確、量確 的判斷 ● 新機種上市后的市場監視和早期處理是非常重要的。 按照工序分類 的品質管理項目 設計品質 ??? 開發的必要條件表反饋信息和評價系統 新機種品質 ??? 為 了 品熟 的 系統與核對表 大量生產品質 ??? 工序品質、工序 ＱＣ表、培訓 市 場 措施??? 信息管理和先行管理 遵守標準值的品質 管理項目 標準值的遵守管理 ??? 保證工序管理和工序的功能 標準值以外的對策管理 ??? 對策促進管理 信息反饋管理 ??? 信息反饋系統 標準值的再設定管理 ??? 必要條件設定和標準的設定 更高的目標 和防止再發 的品質管理 項目 不給客戶添麻煩 提高競爭力 市場觀察 ??? ＣＳＩ、ＩＱＳ 昂貴的零件 ??? 第 2品牌和廉價的服務 高級品質 ??? 功能、性能、工序品質 缺乏安全法規 ??? 罷免、 市 場 措施 多發索賠 ??? 外觀、漏油、聲音 再發索賠 ??? 對策不充分 、韌性不足 ＰＩＡ實踐講座 ３．關于品質的重要管理項目 12/54 資 料 庫下 載 基本條件 → 可以完全地刪除 生產管理的必要條件 。 ＰＩＡ實踐講座 12 狹義的品質 6/54 １．所謂品質 ??? 資 料 庫下 載 ② 制造品質 制造品質的根本在于數據化之后要進行反饋。 （ ? 開發品質 ??? 有創造性和獨特性，以及自己作為直接用戶值得夸耀的商品技術。 STEP 1 ( 貫徹 ＳＡ ) 對每一個課題進行確證 確證解決方案的前景 提出更準確更高水平的解決方案 對每個提出的問題和課題擬定解決方案， 并制定企劃案。完全公式化 ?不當情況的解決措施交由保安部等 其他部 門處 理 ?生 產 能力 實際業績與計劃相差懸殊 ?加工 計 劃與 實際 相差 懸 殊、或放棄 計 劃的 實 施 ?強 化 車間 的管理體系 ?人才培 訓 26/39 資 料 庫下 載 觀 察 7． “檢查 ＤＴ的 時間 管理 ” 車間 管理最重要的是 對 停止作 業時間 的管理 虧損 的 現 狀 原因 成效 解決的根源 ① 將工作效率作為管理 的標尺 ?通 過 工作效率 對 生 產 差異 進 行吸收 管理 ?監視 范 圍 未 實現 全方位管理 ② 缺少 對 材料、人力 等待期 間 的管理制度 ?生 產 能力 ?提高管理水平 ?生 產 能力 ?生 產 能力 ?生 產 管理的基本思想改革 ?工程 計 劃 L/O ③ 沒有程序替 換 的 標 準 時間 和 OSTD ④ 程序替 換 不在加工 計 劃之內 ⑤ 對 停止作 業時間 的解 析不明確 ?根據工作效率制定 車間 的生 產 目 標 ?未根據程序替 換標 準 時間進 行 預 定 計 劃與 實際 的比 較 ?整體的加工 計 劃 過 于 簡單 ?依 賴 于 庫 存的 車間 管理制度 ?提高生 產 能力 、生 產 管理 水平 ?缺少 DT削減體系、不完善 環節 不良 習 性眾多，缺少相 應 的解決 措施 ?生 產 能力 ?全部委任 給 有 經驗 的 勞動 者安排管理 ?生 產 管理的基本思想改革 ?作 業 效率范疇的 簡單 管理 ?水 產 管理水平 ?人才培 訓 27/39 資 料 庫下 載 觀 察 8． “檢查倉庫 ” 視 察工廠 時 必 須檢查倉庫 的 進 出情況，掌握工廠的管理水平 虧損 的 現 狀 原因 成效 解決的根源 ① 場 所 寬 敞， 庫 存量大 ?將 庫 存作 為 二期工程的安全保障 ?優 先管理 庫 存量 ② 以 4段或 5段方式分段 儲 存 ?庫 存 、工作人 員 ?庫 存 、工作人 員 、安全 ?安全 、庫 存 ?重新建立生 產 管理體系 ?安全與 庫 存的 標 準 ③ ５Ｓ不 過 關 ④ 存在程序上返工 產 品 的 庫 存 ⑤ 存在舊生 產 日期的 庫 存 ?地址不明確造成管理能力差 ?管理 責 任不明確 ? 沒有一連貫程序的規章制度 （ 內 ‐ 外） ?降低成本的物流 費 用 ?未能做到先入先出的要求 ?庫 存管理體系不完善 ?質 量 、庫 存 ?實際 使用形 態 與 標 桿的大小不相稱 ?共有部分的教育 ?虧損費 ⑥ 出 現 零件不足 ?管理體系不完善 ?對庫 存 實 行固定的生 產 管理模式 ?庫 存 ?重新修改內外作 業 的 標 準 ?重新修改 庫 存管理 規 定 28/39 資 料 庫下 載 觀 察 9． “詢問 必要量和生 產線 作 業 能力 ” 根據必要量和生 產線 作 業 能力弄清楚適 應 性、剩余能力及管理水平 虧損 的 現 狀 原因 成效 解決的根源 ① 做同 樣 加工的機器 ? 生 產線過 多 ?為 增加 產 量 輕 易 實 施能 動 增量。 ２．關于 PIA活動實踐的想法 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 15/39 技術的想法 資 料 庫下 載 ３．PIA的目標和效果的系統圖 目標 效果 主 題 減少新機種投資 加工計劃 管理簡單化 減少投資 培養人材 減少能擴投資 剩余設備的靈活利用 緊湊的生產線 便宜的設備 同期化 現場工作人員的職員化 提高專家的水平 管理者工作范圍的擴大 提高生產效率 生產線化 余力的活用 ３ｓ→２ｓ換檔 吸收加班休買 吸收暫定外作 增加內作 對新工作的投入 靈活機動化 減少生產線數 易于修理的設備 操作簡單的設備 盈利 PIA實踐講座 PIA入門篇摘要版 16/39 技術的想法 資 料 庫下 載 ４．PIA的發展 １ ｓｔ Ｓｔｅｐ 減少損耗 ２ ｎｄ Ｓｔｅｐ 建立整潔有序的 ＇機器和工序 （生產線。 ５． 對于應用了 machining center和機器人等 IT技術的投資方案， 要知道在遭遇生產變動等時機動性受損的程度。 全球成本 和同行業其它公司 彼此比較的成本 將來成本 新技術 新產品 評價系統 人材培養 圖紙 PIA 改 進 力 Ｆ／Ｂ化 把現場的信息 間接部門 具有成本意識的 小本社 成本競爭力是指 對于企業來說的 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 8/39 管理 資 料 庫下 載 經營的根本 Ⅳ 經營資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 投資是保證實行用的工具的方法 人 工作 工作 培訓 降低工數的活動 提高人的效率 廣泛的工作體驗 向更高目標發出挑戰 失敗體驗 設置 “ 人 ” 培養人才 ＰＩＡ實踐講座 PIA入門篇摘要版 9/39 管理 資 料 庫下 載 經營的根本 Ⅳ 經營資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 能 拡 工作 在日常的生產現場 用正確定義的 Ｎｅｔ＆ Ｌｏｓｓ來進行改進活動