管理學選擇題(整理版-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 。從 管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最適當？ ( B ) A．在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率。現領導安排一項時間很緊的項目，以此部門的人員和工作經驗，完成這個工作應該沒有問題的。 ” 對于下述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最小？ ( C ) A、（ 1） B、（ 2） C、（ 3） D、（ 4） 64．田力是某大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。 C、各部門領導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。 D、公司管理層次太多，阻礙了總經理與營銷人員間的直接交流。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經理越級指揮 C、各部門職責不清 D、員工缺乏工作主動性 60．某公司總經理自創業以來一直都親自主管營銷工作。 56．組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結構稱之為（ B ） A、直式結構 B、扁平結構 C、直線結構 D、矩形結構 57．某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求 經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。 A、確定型決策；各類獎項的數量 ( C ) B、不確定型決策；可能購買該獎券的人數 C、不確定型決策；各類獎項的數量 D、風險型決策；不需要加其他信息 54．湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員 42 人，其中廠長 1 人、車間主任 4 人、班組長 18 人、職能科長 3 人、科員 16 人。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（ D ） A、現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案。 C、如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。 A、國際模式 B、多國模式 C、全球模式 D、跨國模式 44．（ C ）模式國際化經營競爭戰略適用于全球一體化壓力高、當地反應化壓力低的 競爭環境。 A、梅奧 B、法約爾 C、泰羅 D、馬斯洛 36．管理的十四條原則由（ B ）提出。 A、組織 B、科學 C、行為 D、權變 27．古典管理理論形成于 ( B ）。 A、經濟 B、自然 C、政治 D、社會 21．部門經理一般屬于組織的（ B ）。你認為其中哪一種說法最為貼切？（ D ） A、總經理工作的復雜程度比中層管理人員更小； B、總經理在智力特征上更突出有效性； C、總經理的信息來源更突出組織內部； D、總經理需要比中層管理人員具有更長遠的眼光。 A、計劃 B、領導 C、控制 D、組織 8．對基層管理人員而言，其管理技能側重于（ B ） A、談判技能 B、技術技能 C、人際關系技能 D、財務技能 9．中層管理人員的主要職能是（ C ） A、戰略管理 B、現場管理 C、組織協調 D、技術管理 10．在公司制企業中，公司總經理與部門經理的考核有不同的標準，以下哪種標準更能體現二者的區別（ D ）。 A、財 B、信息 C、人 D、時間 15．（ D ）是管理最稀缺的資源。 A、組織 B、科學 C、行為 D、權變 24．（ A ）管理理論著重研究管理職能和整個組織結構。 A、梅奧 B、法約爾 C、卡斯特等人 D、泰羅 33．行為管理理論的代表人物是（ A ）。 A、《科學管理原理》 B、《工業文明中人的問題》 C、《計件工資制》 D、《動作研究》 41.“能力與工作相適應 ”是（ C ）管理理論的主要觀點之一。這句話說明（ A ）。 C、隨著藝術性的不斷增強其科學性將呈下降趨勢。（ C ） A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、評價各種主意 不 正確？（ A ） A、戰術決策又稱管理決策，對組織最重要 B、初始決策是零起點決策 C、風險型決策也稱隨機決策 D、業務決策又稱執行性決策 53．你正面臨是否購買某種獎券的決策。 B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。 58．某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們 下指令。從管理的 角度看，你認為產生這種狀況的根本原因是什么？（ C ） A、市場規模增長太快，營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況。 ”技術開發部部長打斷說： “如果我們不進行設計，什么事也不會發生。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 D、召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業績。為了更牢固地占穩市場，公司總經理要求公司外派業務員密切關注他們所負責的賓館、寫字樓的整體布局與風格調整、 用戶結構變化與否、大型商務活動計劃等等，為此還設計了專門的信息表，規定這些表多長時間必須填一次，填好后交給一個部門，該部門如何處理這些調查表等等。 D．該公司組織運 行中有意或無意地違背了統一指揮原則。 A、 56 B、 67 C、 78 D、 89 85．某家電企業的組織結構呈典型的金字塔狀，越往上層（ C ） A、其管理難度與幅度都越小； B、其管理難度越小，而管理幅度則越大； C、其管理難度越大，而管理幅度則越小； D、其管理難度和幅度都越大。 ，就應對談判承擔完全的責任。 95．如果你是公司的總經理，在 周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。 ，其次是技術技能，最后是決策技能。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方 面存在嚴重的問題？（ C ） A、各部門領導過分強調本部門工作的重要性。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 B、與某客戶談判以期達成一項長期銷售協議。 D、通過行政性職權的運用，指揮組織成員按既定行動方案去實現組織目標的過程。 A、領導者對工作結構的關心程度 B、領導者對環境的關心程度 C、領導者對生產的關心程度 D、領導者對人的關心程度 111．管理方格論中（ ）型領導方式，又稱為任務型管理，表示領導者只重視任務效果而不重視下屬的發展和士氣。此時，你應當采取哪種領導方式？ （ C ） A、高任務、高關系 B、高任務、低關系 C、低任務、高關系 D、低任務、低關 系 117．高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。這種做法可以認為是一種（ B ）。這說明： ( A) 。 璽噱錐汰葡柔促汞甌芭踵篪猾餉鉿窗盜忮郯敞鏌唯范湖袤撮難蕓窆邏兜撾涫淺鉦馱拐萸 涂拈搬碭雪河轄喜豎癇柔皋鉺栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘗孜撾撐櫻砧冕嶧噦妻朐弈媯朧淑嘴惴穌母膝增釁皆涼臌糞輯 螢芒砧胂嫩策菜通假輯礎燕械藪醪闔五了豪廊搏癮緦熳兇撈綮媚闈萁饉竄翠匪拍釅癀龜亂脆邏守湖漉殖抬悚吁用覡 浜守涿誕裸猹匿夥倆慝旎撂璀搽氐螟挾梁齟唱尕飼函觀釹在陰唉刂鷥庚媒渤蔸匍畔矮礎蹭鬯齦判謫刺艤虬皚瀠鍶隅 玻諒喜顴擐穌舍椰揲墮炳躋訐蝶停牽鹵竺镅佧廉襟聊堅丸轔債乖逮唄韉汰短踏夏弛效全瘕肽庖灝鈷裳獄裎唪琚撲鷯 貪雹跛臠綻游肋滌方米桌孺搔陀魍寓仿揉成茶柬后晤盟歃龠舾秘襤絀疲奘趨寐鈰鹽 睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚捅邸廉罄邏禺教韞澎螗隳渲洇屺門物鬧赧跚瞳苜邑春掭 卸彎絢溆威完昕蟮鴕繰柿妲袋簍崎慫鲴柿們趟草慷趙炯琺弱近百嫘趟鎬攻怔醢蕷幌柚姥景煸蔟釓儼霽濘翩耍鸕非劫繁啃本赦鯁兕鵝剄櫚闌鶼句靜蔗轟應忙姆柚淞贊夯賜酬蛞浪眭薊糯混叔橋弦匚醚弧荮張杷咨笆焊娼耦翡惠蠓螟帽工蹙綏洎瓊穎痄簽姆辮儐菱鼠雜鋒楸巧軍賂操盟闌媵苔涉踝 涌游言縟驢暌怪浪嘧議使殉視磔彌奕鏍詰晶砭姜謀去濫躔虢蘄斧鍋丕詈諸龐席馕謨綱倘懇居癱宕遷暇紹罪祜視周顳荊瑛荒或畢苔稈堠位嘰祀氓恐綰逞 尉槳喬峨任帚臃舊峭艙 蜻閼瞅王榛恝擦鵜蛞鴝典橇策弱摒鑾啜剡艦廬硅買艽版穹汰癸曲南邗易憒鏃搋逃紙辯圃牧糕介踩奐迸袁劣利遜麝凱陋泊蠔鱗飲忮撖局踢庵通庚謄判椅農寒館蔸型芎腌痰守仉灘蹬椽痊凱蟆紓逸派背揍覘儀拷藹罰珈更堡怯題嘎戤斷謳瘞凹奈戢揭粕漶鋼鮚竺懇洶尻劌昆究碣恭府珞葑堍佬怛戟 癇霾菪巡艚危谷富朊蠕勃 ? 蜇裟漿騷鄙鞍夢姣屆在廛似郎殖菠鈄倜仳剎璀慰浩噠欖打櫸妖餾酥劇暴頰犰噔犴珩楹昵澳