管理學選擇題(整理版(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業績。該公司的這一調整是對下列哪種環境要素所作的何種反應？ ( C ) A．對技術環境的利用與引導 B．對經濟環境的利用與引導 C．對社會文化環境的適應 D．對經濟環境的適應。 69．俗話說： “一山難容二虎 ”、 “一條船不能有二個船長 ”。從 管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最適當？ ( B ) A．在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率。 B．對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。 C．一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。 D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。 70．大地公司為大賓館、高檔寫字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達上千種。為了更牢固地占穩市場，公司總經理要求公司外派業務員密切關注他們所負責的賓館、寫字樓的整體布局與風格調整、 用戶結構變化與否、大型商務活動計劃等等，為此還設計了專門的信息表，規定這些表多長時間必須填一次，填好后交給一個部門，該部門如何處理這些調查表等等。這一措施是： ( B ) A. 組織措施 B. 計劃措施 C. 銷售措施 D. 控制措施 71．企業計劃工作的前提條件可分為企業可控制的和企業不可控制的。下列哪項條件是企業可控制的 ? ( D ) 和 B 72．企業計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點： ( D ) 73．計劃制訂中的滾動計劃法是動態的和靈活的，它的主要特點是： (D ) ，定期修訂已有計劃 ，使短、中期考慮有機結合 ，避免對不確定性遠期的過早過死安排 74．企業經營方案決策最終所選出的方案一般為： ( B ) 75．某服裝企業集團最初是靠接受一筆美國商人的格子牛仔褲生意起家的，當時許多廠家因為利潤太低而不愿意生產，但該集團的首腦卻決定以此為企業發展的起點。它說明： ( C ) ，市場機遇可能比利潤更為重要 76．業面臨的境況正日 益變得更為復雜多變，企業的決策越來越難以靠個人的智力與經驗來應付了，因此現代決策應該更多地依靠： ( B ) 。 77．汪力是一民營企業的職員，他工作中經常接到來自上邊的兩個有時甚至相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？ ( D ) A．該公司在組織設計上采取了職能型結構。 B．該公司在組織運作中出現了越級指揮問題。 C．該公司的組織層次設計過多。 D．該公司組織運 行中有意或無意地違背了統一指揮原則。 78．（ A ）決策理論是基于 “經濟人 ”假設提出來的。 A、古典 B、行為 C、當代 D、近代 79．（ B ）決策理論認為人的理性介于理性和非理性之間。 A、古典 B、行為 C、當代 D、現代 80．古典決策理論主要盛行于（ C ）。 A、 20 世紀 40 年代以前 B、 20 世紀 40 年代前 C、 20 世紀 50 年代前 D、 20 世紀 50 年代 81．市場占有率較高，業務增長率較低是（ C ）經營單位的特點。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82．對待（ D ）型經營單位，我們應部分淘汰，部分追加投資。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83．業務計劃主要涉及的職能空間是（ BCD ）。物供產銷 A、人 B、供 C、產 D、銷 84．根據理論 ，管理幅度為（ B ）時最適中。 A、 56 B、 67 C、 78 D、 89 85．某家電企業的組織結構呈典型的金字塔狀，越往上層（ C ） A、其管理難度與幅度都越小； B、其管理難度越小，而管理幅度則越大； C、其管理難度越大，而管理幅度則越小； D、其管理難度和幅度都越大。 86．某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接 向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。總經理的這種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 87．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這 表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經理越級指揮 C、各部門職責不清 D、員工缺乏工作主動性 88．下列對于組織的看法，你認為哪種正確？（ B ） A、正式組織中不存在非正式組織； B、正式組織中也存在非正式組織； C、非正式組織中通常會傳遞小道消息，因此應盡量消除非正式組織； D、非正式組織是由企業管理者用非正式的方式建立的。 89．事業部制組織機構是一種（ B ）的組織機構形式。 A、集權 B、分權 C、簡單 D、單一 90．一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 ( C ) 91．企業的基層領導要成為一個內行的領導，必須具備下列哪類知識和能力 ?(D ) 92．你將授予哪種人以決策和行動的權力 ?( B ) 93．某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經營關系重大，董事會在討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理 ?( A ) 。 ，就應對談判承擔完全的責任。 一步將任務委托給其下屬，則也可不必承擔談判失敗責任。 ，所以，對談判的失敗完全沒有責任。 94．假設你召集下屬開會，研究解決領導所布置的一項緊急任務，結果發現其中有位比較羅嗦的人大講特講與主題無關的教條理論，耽誤很多時間。你認為如何應付這種情況為好 ?( C ) ，讓其他與會者群起而攻之。 ，讓別人發言。 ，指出時間很寶貴。 。 95．如果你是公司的總經理，在 周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買的設備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種情況，你認為以下各種做法哪一種比較好 ?(D ) ，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。 。 ，馬上親自設法將貨送去。 ，請他們設法馬上送貨給客戶 96．對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如決策技能、人際技能、技術技能等。 越是處于高層的管理人員，其對于決策技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：( C ) ，其次是技術技能，最后是人際技能。 ，其次是決策技能，最后是人際技能。 ，其次是人際技能，最后是技術技能。 ，其次是技術技能，最后是決策技能。 97．根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的主要優點是： ( D ) ，管理規范，賞罰分明。 。 ，領導者不運用權力。 、工作積極主動、富有創造性 98．（ B ）型組織結構容易產生官僚主義。 A、職能 B、直線 C、事業部 D、矩陣 99．生產部長說： “如果我們不生產，什么也不會發生。 ”技術開發部部長打斷說： “如果我們不進行設計，什么事也不會發生。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方 面存在嚴重的問題？（ C ） A、各部門領導過分強調本部門工作的重要性。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。 C、各部門領導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。 D、各部門領導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。 100．期望理論主要由美國心理學家（ C ）提出并形成。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當斯 101．雙因素理論是美國心理學家（ C ）提出的。 A、亞當斯 B、麥克蘭 C、赫茲伯格 D、弗魯姆 102．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請你在下班前辦好。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 ” （ 4）