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【正文】 位置。 5S 的 含 義 5S管理推行教程 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。 ? 建立清掃基準，并將其作為作業規范。 5S管理推行教程 （三）清掃 步驟： 5S 的 含 義 第三步：徹底進行清掃 每個作業人員自己動手，對負責的區域、設備徹底 進行清掃，只有自己動手才知道珍惜，對變化才會有 成就感，才能保持長久。 5S 的 含 義 5S管理推行教程 （四）清潔 ? 美化工作場所。 5S管理推行教程 （五）素養 每位成員養成良好習慣，并遵守規則做事 培養主動積極的精神。 5S 的 含 義 表現 ： 5S管理推行教程 素養的推行要領 ? 持續推動將前 4S工作習慣化 ? 制定共同遵守的制度 ? 制定禮儀守則 ? 加強教育培訓 ? 推動企業文化進步 5S 的 含 義 5S管理推行教程 第一個 S 整理 第四個 S 清潔 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 將要用的東西 定出位置置放 區分“用”和“不用”的東西 將“用”的東西 清掃干凈 地 、 物 第五個 S 素養 時時保持美觀干凈 5S關系圖 使員工養成好 習慣遵守規則 人 5S 的 含 義 整理、整頓、 清掃這 3S是 基礎，第 4個 S清潔是保障， 第 5S素養是 最終目標。 5S就是通過抓這些小事，來改變人的習慣。我國大多數企業，特別是廣大中西部地區的企業，管理水平還十分低下，很難實現企業的長足發展，就更不用說參與國際競爭，與世界級的強手過招了。而“ 5S”管理模式就是一種科學的管理思想，能培養出良好的工作作風，能有效地增強企業的國際競爭力。 ? 大家都正確的按照規定執行任務。我們到一個企業，如果到處窗明幾凈，我們就會有一種，一切活動都處在管理之中的感覺，對這樣的企業，人們自然就會羨慕它、敬重它，對它的產品質量、交貨期一般不會擔心。 5S管理推行教程 提升員工歸屬感： ?員工對自己的工作更愿意付出愛心與耐心。由于工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 優點： 周期快； 缺點： 具體執行人員參與少，可能會導致今后執行的障礙。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 執行 全面執行 5S各項規范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執行 5S各項規范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規范嚴格執行； ?各級人員都透徹了解 5S規范，并按照規范嚴格要求自身行為。如果企業的領導者對 5S的認識并不充分，僅僅憑一時興起而推行 5S，那么 5S活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。 5S推行策略之 消除誤區 5S管理推行教程 沒有認識到 5S管理的最終目的是提升人的品質 ? 革除馬虎之心 ? 養成凡事認真地習慣 ? 遵守規定的習慣 ? 自覺維護工作環境整潔的習慣 ? 文明禮貌的習慣 5S推行策略之 消除誤區 5S管理推行教程 為了配合 5S活動的推進，企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。建立 5S示范區的主要步驟包括：指定示范區、制定活動總計劃、示范區人員培訓與動員、記錄并分類整理示范區問題點、決定5S活動的具體計劃、集中對策、進行 5S活動成果的總結與展示。 區域的規劃：區域落實到具體部門以及該部門的每一個人。 所有的設備全都仔細地檢查、保養、防塵。 5S管理推行教程 5S推行策略之 管理技巧 目視管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 ? ●如在通道拐彎處設置一個反色鏡，以防止撞車。即管理中的５Ｗ２Ｈ。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起管理責任人的注意，及時清除非必需品。 ? 【 忠告 】 ? 掛紅牌的目的是什么，是對事而不是對人。 干部在 5S活動中的責任： 5S管理推行教程 員工的 5S活動中的責任 自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 ? 5S管理推行辦公室組織的檢查、評估、評比和作業標準、改善措施制訂以及相互觀摩學習等 。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規操作。 ? 用順序數字，表明檢查點和進行的步驟。 5S管理推行教程 ? 現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、員工們進行相互交流。 看板管理。 安全保護用具的使用，消防設備的完善。一個風氣良好并秩序井然的公司，才能形成優秀的企業文化。由于員工在認識等方面存在差異，企業在工廠內部推行 5S的時候必須給所有的員工換腦，消除落后的意識障礙，保證 5S的順利推動。另外，企業還可以通過動員會、內部刊物文章發表、鼓勵提出改善方案等措施使 5S活動更加豐富多彩，吸引更多的員工積極參與。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 監督檢查 ?規范本身不夠完善； ?借口工作忙不執行規范； ?執行得不夠徹底； ?應付式的執行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 ?? 為什么要進行檢查，主要是在推行過程中，往往存在以下幾個方面的阻力： 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 五、 5S推行策略 5S管理推行教程 五、 5S推行策略 目前國內已經有不少企業意識到實施 5S的顯著效能，并且開始在生產現場推行 5S活動。 四、 5S推行的步驟 5S管理推行教程 培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要內容是 5S基本知識、各項 5S規范。有了明確的書面規范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。這是成敗的關鍵所在。 5S的功能 ① 由于 5S強調的是工作現場不能有無用品，而且工作場所所留下來的必須品，必須進行定位、定量有序的擺放，并進行必要的標識，所以節省了尋找存放物品的時間。由于 5S要求進行不斷地改善，因而可以帶動員工進行改善的意愿，使員工更愿意為 5S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。 ? 能造就現場全體人員改善環境的 氣氛。 ? 遵守堆積限制，危險處一目 了然。“ 5S”管理模式在中國的推行，為我國的優秀的傳統的管理文化提供了一個操作的平臺，進一步激化我國企業的管理潛能。 《 中國海爾的威力 》 一文的作者安東尼 .保羅對此曾說過，“張瑞敏顯然從日本質量管理大師今井的著作中吸取了思想的精華。 5S管理推行教程 5S 口訣 ? 整理：要與不要，一留一棄； ? 整頓：科學布局，取用快捷； ? 清掃：清理臟污，美化環境； ? 清潔：形成制度，保持成果； ? 素養：貫徹到底，養成習慣。 5S 的 含 義 目的： 含義： 5S管理推行教程 （五）素養 ?公司的每一位員工應該遵守公司的規章制 度，認真而嚴格按照標準進行作業。 5S 的 含 義 作用： 5S管理推行教程 （四）清潔 ? 不僅物品要清潔，而且員工本身 做到清潔。 5S管理推行教程 清掃的推行要領 ? 建立清掃責任區（室內外） ? 執行例行掃除，清理臟污