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中小企業財務管理問題與對策-文庫吧在線文庫

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【正文】題金融危機背景下，中小企業較之于大型企業、壟斷行業而言，市場前景變得更為渺茫，其供應鏈系統會突然分化、瓦解、甚至崩潰，產品阻滯、人員流失、財務困境等問題接踵而至，中小企業各種弊端和問題也隨之凸顯出來。關鍵詞：中小企業；財務管理現狀；金融危機；對策Discussion on the Problems Existed in Middle petty Enterprise Financial Affairs Management and CoyntermeasuresAbstract: The small and mediumsized enterprise takes the current national economy the important ponent, is playing the important promoter action to the socialist market economy development and the social stability, is also in the current economic life the most active factor. However under the financial crisis influence, our country39。5（二）預防資金鏈斷裂，加速現金周轉3（三）融資難，擔保難，資金緊缺3（一）缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法3（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱 the present conditions of financial management。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。在金融危機背景下，中小企業融資困境更加凸顯。面對突如其來的金融危機，我國中小企業中出現了兩種不同的投資觀點：一種認為目前市場蕭條，前景不為樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產、倒閉，以規避風險；另一種觀點則認為金融危機下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持相對較多，因此大膽地擴張，甚至還以低廉的價格收購一些瀕臨倒閉的企業、已經倒閉企業的設備等資產，或低價囤購生產資料，其結果是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利用不經濟；或無法形成資源的有效排序，不能產生資源合力；更有甚者，不顧企業現有的資源能力，盲目投入，造成不應有的損失。（二）預防資金鏈斷裂，加速現金周轉。企業根據調查的結果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生；其次，加強應收賬款的事中管理。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費用消耗定額等確定目標成本。此外，在籌資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應密切關注并利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關系。

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