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中小企業財務管理問題與對策(完整版)

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【正文】應規范項目投資程序。價值觀方面，企業文化能夠提高員工的自覺性、積極性和主動性，使員工嚴格自我約束并增強責任感。[6] 程艷：“中小企業財務管理的問題與對策”，《企業經濟》，2010年第5期。淺談我國中小企業的財務管理 [J].商場現代化，[2]蔡榮芝。“企業文化作為企業管理活動的文化氛圍，時刻影響著企業組織管理的各個環節”。一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資?！　「倪M技術，降低成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，并將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。一是要建立完整的應收賬款核算體系，明確債權債務關系，以加強應收賬款的管理，減少壞賬發生。這種高度集中的信貸管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的COOPERATIVE ECONOMYamp。另外，我國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。認真分析金融危機對企業造成的影響，尋找金融危機背景下中小企業的財務管理對策，依靠國家出臺的各種扶持政策，讓企業平穩地度過“嚴冬”，具有鮮明的現實意義。本文對金融危機給我國中小企業財務管理帶來的沖擊進行分析，提出如何加強財務管理的對策，以期我國中小企業能在金融危機下生存與發展。7（四）以對內投資為主，加強投資風險防范10論中小企業財務管理問題與對策摘要：中小企業作為當前國民經濟的重要組成部分，對社會主義市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。 financial crisis。（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。二、中小企業財務管理對策在金融危機下，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，同時加強企業文化在企業管理中的作用，保證企業財務管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業競爭力。對現金流量進行動態控制，預防資金鏈斷裂。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。比如，原材料的采購周期可以由原來的定期采購改為根據生產的安排進行靈活的不定期采購，并積極降低采購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。（四）以對內投資為

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