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生產物流管理培訓大綱-文庫吧在線文庫

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【正文】更準確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預測方法和定量預測公式，但是同時要理解這兩種預測方法之間的聯系。● 了解采購政策層面上的集中和分權采購的特征以及優缺點。● 理解供應商評價模型，掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。重點與難點● 重點理解產品結構所決定的物料需求計劃是生產物流管理的核心。重點與難點● 重點是要清楚理解，粗能力計劃的目的是保障生產計劃有效實施的計劃，而細節能力計劃是在保障生產計劃實施的前提下，保障高效利用資源的計劃內容。● 了解持續改進過程中的一些基本理念。● 理解持續改進的含義，以及涉及到的管理工具和方法。DBR法的基本內涵。３、原理、方法、算法● 系統布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。第七單元　能力計劃與系統布置主要知識了解能力計劃的兩個基本類別：粗能力計劃和細能力計劃的差別。● 了解生產物流系統中倉儲管理和設施設備方面的知識。● 掌握詢價與報價方法中有關招投標的詳細內容。以下是個算法的基本公式：u 算術平均值：F=D1+D2+D3+?+Dn+Dn+1D1n 其中：Ｄ＝每一期間的實際需求Ｎ＝平均值中期間的個數Ｆ＝預測值u 一階平滑方程可重新排列如下：新預測值＝老預測值＋α╳（銷售量－老預測）其中α的取值是調整與變化趨勢隨動的速度程度。● 了解預測的意義、特點和方法● 了解企業在不同情況下對與預測的需要。重點與難點● 在主生產計劃中要明確計劃所受到的約束內容。例如：備貨生產、按訂單組裝、按訂單生產、按訂單設計。第五單元：供應定位模型和供應商感知模型第六單元：物流清單結構、倒排序計劃方法和物料編碼技術。第五單元：采購與供應管理在本單元中將從戰略和戰術采購兩個方面分別加以介紹，包括明確采購需求、供應市場分析、采購策略制定、供應商評價與報價等戰略采購的基本知識，以及戰術采購，即供應管理的相關內容，包括及供應的基本流程，方式選擇等等。在三個物流的分類中，供應物流與銷售物流以及生產物流都有很多相似之處，從購買方的角度來看，供應物流與生產物流關系緊密，但是從供應商的角度來看，它與銷售物流關系緊密。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流管理的重心則是保障生產順利進行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費者消費特征的影響，而生產物流則更多的是受產品結構以及生產工藝特征的影響。與此同時對生產方式和工藝進行了必要的分類，因為不同的生產方式和工藝對生產物流管理起到重要的影響。第八單元生產作業控制在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術（OPT）、準時制生產方式（JIT）以及計劃評審技術（P

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