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生產物流管理培訓大綱(完整版)

2026-05-17 00:49上一頁面

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【正文】 ERT）等。● 指出生產物流與銷售物流的差別２、重點及難點● 理解物流管理的共同目標，在這個目標的基礎上銷售物流和生產物流的目標是相通的，即：將正確的產品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時要理解生產物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示。● 了解主生產計劃與生產方式和工藝的關系● 了解主生產計劃的制定過程，同時了解主生產計劃與市場需求以及生產資源（供應資源）之間的關系。包括：國內外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。３、原理、方法、算法 ● 通過擴大預測范圍主動改善預測準確度的依據就是riskpooling的基本原理，是概率論中多隨機需求之和的基本公式中標準方差的改變原理。● 掌握供應定位模型與供應商合同關系圖譜的內容，理解這些模型和圖譜對采購與供應管理各具體工作的指導作用。● 掌握合適的獲取與選擇報價的方法，包括競爭性談判以及招標的適用場合。● 產品結構樹的繪制，包括物料清單和工序時標圖的繪制。● 這兩個計劃與第八單元中有關計劃評審技術的相關知識緊密相關，涉及到關鍵路徑和浮動時間的概念。重點與難點● 重點是要理解，各種控制技術的采用是與企業生產方式和工藝緊密相關的。３、原理、方法、算法● 網絡圖的繪制● ＰＤＣＡ循環的核心內容● ５Ｓ管理方法。● 準確掌握“鼓”、“緩沖器”和“繩子”簡稱● 重點理解系統布置的成與敗直接對未來的生產物流管理產生不可估量的而且是無法改變的影響。清楚物料編碼對與生產物流管理的重要性。３、原理、方法、算法● 供應定位模型IOR高瓶頸類關鍵類一個或者兩個供應商當一個“好客戶”進行反向營銷簽署長期合同高庫存一個供應商深層合作，長期合同建立伙伴關系低庫存常規類杠桿類IOR低一個供應商節省管理成本長期合同高庫存多個供應商壓低價格或成本現貨采購合同低庫存支出低（20%支出，80%品項）支出高（80%支出，20%品項）● 供應商評價模型能力高低能力高、積極性低需要進行能力培養理想供應商忽略能力低、積極性高需要進行積極性培養低積極性高● 供應商關系連續圖譜● 供應管理流程第六單元　　生產物流計劃主要知識● 了解場內物流計劃與物料需求計劃之間的關系● 了解生產物流流程內容，參看圖６－１生產物流流程示意圖。● 了解競爭性談判的基本過程。● 其他預

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