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路橋工程技術管理制度-文庫吧在線文庫

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【正文】結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。編制施工組織設計的部門和責任，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。(2)重點單位工程和特殊分部分項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。：（1）施工圖紙。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員。，并將每次的復測成果上報施工技術科。，所提供的配合比必須在保證工程質(zhì)量的前提下避免浪費，節(jié)約成本。、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。施工配合比調(diào)試、確定，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可。各級技術人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴格的旁站值班，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內(nèi)容包括：項目、時間、地點、工點負責人、工點技術負責人、旁站值班人、施工方法及工藝標準，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。因此技術文件資料的填寫一定要具有真實性、完整性。各種資料由施工技術負責人收集并初步整理，臨交工之前將資料交工程部有關人員統(tǒng)一整理，驗收后（一份移交建設單位或報備）一份由工程部資料室保存。⑷有關竣工文件必須按規(guī)定一次做足份數(shù)，并全部使用碳素墨水書寫或微機打印，及時簽字，整理歸檔，未經(jīng)簽字不得進行下一道工序施工。對施工中的工藝改進、新材料應用等內(nèi)容及時形成文字，以便上報公司指揮部。⑵上周匯總問題的解決情況和下周工作部署情況。⑸遇到特殊情況可酌情推后一天進行。：⑴項目部領導及各部門應嚴格執(zhí)行，自覺遵守例會制度，確保每周例會的正常進行。第十七章周例會制度：每周末晚上。工程日志每寫完一本存放在施工科保存。施工科負責上傳下達各種資料、文件等，各施工隊應有收文記錄。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料。編寫內(nèi)容和要求，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，明確隱蔽項目的驗收規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同工點技術人員的自檢(互檢)，專職質(zhì)檢人員進行復檢外，施工負責人和技術負責人對檢驗批、分項、分部、單位工程在施工中進行質(zhì)量抽查，在每項工作完成后，必須及時進行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。先由各工點主管技術人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關附件資料，提前約請有權簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。⑶施工中遇非人為因素使工程蒙受損失，應及時收集數(shù)據(jù)資料，并取得有關人員簽認。如有不符應立即上報，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，上報甲方及設計部門。第十章技術復核制度在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。，按期向物資部門準確提供所用工具和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量及所用的工程部位，計劃應有一定的富余量。每一結構層完成后要與技術員一起進行復測檢驗，保證每一結構層均符合驗標要求。第七章技術核定制度凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。（5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。（特別是既有線施工），在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。，要對領取人員列表登記。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動和連續(xù)性和均衡性。會審記錄的發(fā)送，由資料員發(fā)送。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。會審組織：一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤

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