我國裁員風潮呼喚“社會和約”-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 多士多或餐飲小店已經關門，或是準備轉讓。”阿榮苦惱著，除了做陶瓷外，他還能做什么職業？有阿榮這樣想法的佛山本地人很多。何謂總部？即新產品的研發中心，知識產權的開端，另外還是信息交流的中心，貿易訂單的中心和定價的中心。數據表明，珠三角地區家具制造、皮革、服裝鞋帽等行業用了全省用工的25%，%的增加值。目前全省入園項目已達477個。他認為應該務實，有好的企業來了再動員落后企業外遷。作為地方就應思考：原有企業怎么遷走？新企業招進來會不會有新問題？采取什么措施留住想外遷的高端企業？留不住的話，如何避免交接期的“空心化”？邁入“3000億GDP俱樂部”的東莞最近爆出新聞，連續20年的高速增長，去年慢下腳步，創了新低。贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，贛州經濟技術開發區招商局局長馮鈺說，以前他們是主動找客商，現在很多企業主動找上門來。但遷出了廣東，并不表示一切都順利。很多企業到了一個陌生的環境后，才發現什么都做不了。”在珠三角從事外貿加工制造業近20年的趙新春，向記者敞開心扉透露了他所掌握的實情。”當然，對《勞動合同法》趙并非全然無動于衷。誰能守到最后，誰就能等到機會。”趙說，對峙的同時，更多的企業是在觀望，政策執行松就挺，政策執行嚴，那就不關也得關，不轉也得轉了。面對如此嚴峻的挑戰，我們能做些什么呢？一線調查：郭臺銘手諭曝光：富士康航母急剎車深圳的龍華鎮和觀瀾鎮，50棟曾經住過數萬富士康員工的宿舍樓，如今已人去樓空。但2007年下半年起，觀瀾廠區首先出現了異常的波動跡象。最后，郭臺銘還將節流的任務分解到每一個季度：從2008年第四季度起一年內完成20%的節流，每個季度降低費用5%。“富士康現在需要不斷地輸血，已經不再是以前的現金母牛了。”富士康內部員工這樣戲謔說。有一段時間，租房的速度實在趕不上員工的擴招速度，上下鋪被改造成了3層的床鋪來應急。但如今這棟綠樹掩映下的平房內外卻顯得格外冷清。而根據一份統計截止日期為2008年7月25日的富士康內部文件顯示，富士康10大事業群在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比，整整減少了10萬人。研究機構Gartner預計，全球性經濟下行趨勢將影響2008年全年手機市場的增長。但是，從其主要客戶最新的經營狀況變化可以推測，富士康訂單數量很可能遭到削減，至少增長速度受到了抑制。據知情人士透露，5年來富士康有近500名骨干員工跳槽至比亞迪，其中包括許多高級技術人才和高層管理人員，他們不僅將技術帶到了比亞迪，往往將大額訂單也帶走了。”這句出自郭臺銘語錄的名言，如今正在被山寨手機、山寨相機、山寨筆記本電腦等山寨大軍以另外一種方式詮釋著：昔日代表高科技的3C產品，如今被大批廉價克隆，再像白菜一樣賣出去。”“不少外地人來深圳的一個必選項目，就是買臺‘山寨機’回去。人人都可以用幾百塊錢買到樣式新、功能全的手機，用一段時間后扔掉也不可惜。迄今為止，富士康在深圳、北京、上海、太原、晉城、昆山、南京、嘉善、淮安、杭州、煙臺、天津、秦皇島、廊坊、武漢、沈陽等16個城市建立了不同產品類別的生產基地。這些喜糖傳遞的信息是：總裁郭臺銘結婚了。但是這座城市中的每一個人都在享受著郭老板安排的便利和好處。由于美國國內樓市萎靡和金融危機蔓延，居民消費不振，中國對美國出口增速持續下滑，%，%。對此，中央政府高層在7月份前后進行了密集調研并迅速作出反應。一位不愿具名的經濟學家分析，當前的大氣候使得企業界對將來收益的可靠性突然產生懷疑，一旦懷疑開始，就會迅速擴散。這是中國受金融風暴影響最直接的表現。對風險成本承擔對象的要求也有其特定標準。有了這樣的規模，才能承擔起這樣的成本風險。即使如此低廉的成本價格，農民工還要具備勞動時間長、勞動強度大，危險性高，每天工作大多超過8小時的工作特征。而能滿足這種風險成本要求的恐怕也只有中國了。富士康變相減員震動長三角 地方政府緊急應對中國經濟網 20081215富士康變相裁員的做法是：在不和《勞動合同法》發生抵觸的情況下，通過減少薪金讓工人主動選擇離開，從而達到裁員的目的。金融危機來了，裁人都來不及呢。”長三角的風潮昆山的情況只是長三角的一個縮影。長三角各地火車站提前到來的農民工返鄉景象也是“裁員”風潮的又一注腳。同時，永久性把企業對養老保險的繳費比例從20%下調至12%到16%，幫助企業渡過難關。9月，國務院下發《關于進一步推進長江三角洲地區改革開放和經濟社會發展的指導意見》，明確要求長三角“努力形成以現代服務業為主的產業結構”，這為長三角的發展指明了方向，長三角各地政府也把發展服務業作為推動經濟轉型的重要方向。”“也聽說是個大公司，在很遠的江蘇。介紹進富士康的中介費一直很貴，“人人都說是個大公司。“今年的生意普遍不好做。另一家企業的有關人士說，以前兩三天就會收到客戶的訂單郵件，現在一周都等不來一個。”老王說，他打算春節后就辭去工作，回老家找活干。熊正全是北碚農民，回來之前，他在廣州的一家外貿皮鞋廠做皮鞋。但是，隨著金融風暴的來臨，27歲的他回到重慶。隨后，他們找工作四處碰壁，很多建筑公司都是只出不進。建筑工——就當是提前回家過年嚴林接的是老鄉胡躍光等6人。1076次列車的張車長說，近期原本不是民工返渝的高峰期，但從廣州回來的民工明顯比往年的這個時候多，而且都是提著幾大包，像搬家一樣。昨日，記者從和火車北站了解到，近來前往廣州的民工數量大量減少，而返回的則不斷增加。據不完全統計，今年溫州大部分中小企業精簡人員、辭職的比率約占企業總人數的20%。更糟糕的是，以出口為主的服裝廠訂單量驟減。”他說。初來感覺這是個很大的廠，比我們學校人都多，條件還不錯。這里有很多這樣20歲左右的面孔，他們穿著藍色的富士康工裝，亂蓬蓬的頭專心致志地埋在閃爍著《魔獸》游戲抑或《少年方世玉》的電腦顯示器前。這些企業承諾“自謀出路求發展”，保證企業的正常運行，保障員工的各項權益。浙江勞動保障研究院院長陳詩達認為，金融風波所及，出口企業首當其沖，他希望企業不要盲目裁員，可協商減薪，政府部門也要多做工作，關鍵是把人留住。而靠外貿為主的浙江中小企業明顯開始“過冬”，訂單減少只能靠裁員降低成本，原先苦苦支撐的勞動密集型行業，比如紡織、服裝、建筑等受到很大沖擊。其次是到了年底，企業的招聘需求在減少。寒風令人瑟瑟，盡管冬日的陽光很好，但冷清的市場內四處張貼的“人力資源市場從12月1日起暫停周一、五、日三天營業，原周二、三、六營業時間不變”的通知卻與此形成鮮明反差。昨日里還是車水馬龍事業興旺，今日里就是人去樓空滿目蒼涼。對承擔風險成本的彈性要非常大。中國農民工的工資價格競爭力不但其他國家無法競爭，就是在國內也是最具優勢的。中國之所以能成為世界上服裝、鞋帽、玩具、電子產品、家用電器等產品最大生產國，其背后是有了能夠支撐這些個行業規模成本的承擔者，就是農民工。前者的損失大概是這個黃金周沒心情出國度假了，而后者則是衣食無著的生存之憂。股票市場劇烈下跌而引起的消費萎縮，對于資本邊際收益率進一步下降具有推波助瀾的作用。同時政府在增加中小企業貸款額度，加大中小企業集合中期債券發行力度等常規政策之外，還利用當地民間資本充裕的優勢，設立產業發展基金，引導發行小企業集合債，發展小額貸款公司等，以接濟有需要的企業渡過難關。玫瑰石顧問公司董事謝國忠認為，它們實質上是跨國公司生態鏈上的一環，并沒有獨立謀生的能力，一旦跨國公司客戶銷售放緩，它們必遭池魚之殃。在富士康觀瀾廠區的“金融一條街”上，僅工商銀行深圳富士康支行內的自動取款機就有30臺，其他銀行所設的廠區支行規模也不相上下。郭臺銘的總裁辦公室并不如外界想象的那樣，設在這座他一手締造的“制造之城”中到處可見的那些高樓大廈上，而是設在綠樹和花草后一排臨時搭建起的鐵皮平房中，這些平房前面是中共富士康黨委總部。事實上，各地政府為了引來富士康這只“鳳凰”，不僅給予優惠政策，還不惜血本地進行配套投資。命運牽動16城市一旦富士康遭遇的衰退擴散，減少的絕不僅僅是其全國60多萬員工的收入，各城市生產基地所在地區也將感受寒意。與富士康一墻之隔的華為，堪稱國內最具有危機意識的企業。然而，作為全球最大的消費類電子產品制造者，富士康不得不面對的現實是，市場上已經出現了一支對上述特性理解更深的手機雜牌軍——“山寨機”。因為此后摩托羅拉的大筆訂單還是從富士康流到了比亞迪。2003年，比亞迪切入手機代工領域。根據IDC（全球著名信息技術咨詢服務商）的研究報告，%。經濟下滑牽累富士康為各客戶的代工量是絕對的機密，但是，從其主要客戶最新的經營狀況變化可以推測，富士康訂單數量很可能遭到削減，至少增長速度受到了抑制。2006年，其營業額突破了400億美元，并坐上了全球最大數碼相機模塊代工廠的寶座。然而，風云突變。凡是2003年時就已加入富士康的員工，都對公司那一段瘋狂擴張的勁頭感到驚訝。每逢交接班，身穿藍色工服的男工和紅色工服的女工，如潮水一般在廠區大門出入口處匯集和散去，熙熙攘攘數小時不斷，現場蔚為壯觀。他要求旗下各事業群要在開源方面做到選對客戶、選對產品，加強市場行銷以擴大市場占有率。7月28日，富士康10大事業群主管和人力資源主管，收到了剛剛在臺灣君悅酒店舉行盛大婚禮的郭臺銘簽署的警示手諭。早在半年前，富士康員工內部甚至有傳言“公司第一季度盈利只有區區8萬美元！”這一說法過于驚人而且無從證實，但一度為母公司鴻海集團貢獻30%以上利潤的FIH，今年以來業務的迅速下滑卻是難以回避的現實。但這一次，他們不再是遭國人痛斥的“血汗工廠”的典型，而是中國制造業企業“集體過冬”的標本。”趙說，這么多勞動密集型企業倒閉，是件好事，我們看到的也是珠三角未來的希望。有工人投訴，翻不了天。”“而且我已經在這里打拼多年，事業根基在這里，對這片土地我有感情。華堅鞋城的張華榮是例子之一，今年，張又準備斥巨資在東莞厚街建一個超大規模的世界鞋業（亞洲）總部基地，將基地定位為研發、貿易、品牌孵化、物流的亞洲總部，并免費為入駐的企業提供服務，帶動行業轉型。廣州市致新工藝品廠總經理胡剛寶說，早在幾年前，他身邊的很多老板都已經實現了轉移，把廠建到越南、柬埔寨、印度等國家去了，那里人工便宜，貿易戰也沒有這么激烈。兩年后，又在勞動力更便宜的越南建了兩條生產線。”三來一補企業為東莞的原始積累貢獻了第一桶金，但現在問題暴露出來了，“人口多，污染重……只講發展，沒有講科學，代價非常大。順德也在致力于打造“總部經濟”，龍江鎮一家電器廠生產經理黃立昌說，順德家電產能轉移后，總部變得越來越“軟”，總部有邊緣化的傾向。金曉玲說，以前是“招商引資”，現在是“招商選資”，污染嚴重、勞動密集型的低端企業不讓進來，導致原有企業搬走了，新的企業又沒進來，空置的廠房比較多。升級需要空間。從“生產基地”向“總部經濟”轉型，正是珠三角許多城市謀求的“變身”之路。面對大量鞋企的遷出，東莞厚街鎮鎮長陳仲球表示，他并不為此擔心。“基本上都是租給做陶瓷的人，估計明年會少很多人租了。“不僅企業形成了鏈條，生活的各方面也都形成了鏈條，做工人生意的商店會倒閉，針對外來工的幼兒園會倒閉，還有很多其它第三產業第四產業等等，都會跟著關。2008年1月10日，東莞市中堂鎮一家紙箱廠人員在菜市場附近電線桿上張貼新的廣告，“因公司另有發展，資金周轉短缺……連廠帶業務整體低價轉讓。”香港工業總會一份針對珠三角港商的調查顯示，珠三角目前約8萬家港企中，%正計劃將全部或部分生產能力搬離珠三角，更有超過63%的企業計劃遷出廣東。“特別是最近兩個月，我們這里的制衣廠關了很多家。鞋業的撤退，只是珠三角暗流涌動的制造業集體大遷移的縮影。東莞宏騰鞋廠業務經理靳飛告訴記者，年關即臨，許多仍在開工的鞋廠其實也都在考慮同樣的問題：關還是搬？他預計春節過后，還將有一大批鞋企關門。早在新法實施前的2007年底，這家鞋廠就基本上歇業了，600多名員工遣散近2/3，“光補償費就拿了幾百萬”。梁嘉耀辦公室的墻壁上掛著一張越南地圖，他指著版圖南部平陽省易安縣的位置說：“明年，我們的新廠將遷往這里。遷出去，引進來，由傳統勞動密集型產業向現代產業體系升級，是現實，也將是歷史的必然。湖北外來工肖漢軍，和七八個同鄉守著大堆包裹在站前廣場的冷風中等待，在跨上駛離這座南方城市的客車之前，肖漢軍留下上述感嘆。本法頒布以后有人高歌，山西小煤窯的苦工們就要翻身得解放了。企業已無利潤空間，法律強勢要求增加工資福利，請問企業如何應對？立法者們應當高度警惕，勞動合同法具有極強的政治性，當法律點燃勞動者欲望之火而實際又無法兌現的時候，很可能引發社會動蕩。那種高工資、高就業的理想最終只能是夢想。但我確實沒有料到，企業的這場反擊戰會如此之快，如此之慘烈。透過這一現象，人們可以發現許多問題。恰恰是這種科學的制度設計，讓華為的人力資源管理者可以從容地調整自己的人力資源結構，重新建立企業人力資源運營和儲備模式。首先，深圳華為開出的解除勞動合同的條件遠遠高于《勞動合同法》所規定的條件，具有極大的吸引力。要求企業過多承擔社會責任，甚至要求企業像官員和學者一樣思考問題，無疑是緣木求魚、不合時宜的。在不了解事件全貌，也未看到有關證據(包括證人證言)的情況下，他人(包括筆者)的評論均屬一家之言。而根據現行法律規定，如員工主動辭職(勞動者單方解除勞動合同)，企業一般無須支付經濟補償，只有在個別地區，以及在《勞動合同法》生效后，勞動者因用人單位拖欠勞動報酬等原因解除勞動合同時，用人單位才需要支付經濟補償。顯然，《勞動合同法》比《勞動法》更進了一步，它不允許用人單位在勞動者連續工作滿十年后決定是否“延續勞動合同”，而是將這一選擇權授予了勞動者；更有甚者，勞動者還可選擇簽訂無固定期限勞動合同，而用人單位無權拒絕。當然，也有個別人的解讀相當“有才”：華為不過是通過集體辭職事件變相給員工發獎金(達10億元之巨)，還節約了大筆所得稅(包括企業所得稅和個人所得稅)。愷撒的當歸愷撒，上帝的當歸上帝。其實很多企業并非不想承擔社會責任，而是本來由多方承擔的責任，現在全部壓在企業一頭，為自保計，企業就會想方設法規避沉重的責任。企業員工的收入與保障，都需要企業負擔主要責任，而企業作為一個追求利潤的實體，其承載能力有限。