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改善員工績效考核要點-文庫吧在線文庫

2026-07-27 08:15上一頁面

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【正文】工作結果而進行的，隨著企業的發展，為了更全面的認識和開發人力資源，也為了更合理的滿足員工多樣化和多層次的需求，績效考評的內容逐漸延展到影響員工工作結果的行為、表現和素質。通常，企業所采用的績效考評指標一方面是生產經營指標的完成情況，另一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。那么，是否可以將“創新能力”納入“績”中進行考評呢？答案是肯定的。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內，考評者對被考評者在這些方面的工作結果有較清楚的記錄和印象，如果都等到年底再進行考評，恐怕就只能憑主觀感覺了；另一方面，對工作結果及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，避免將問題一起積攢到年底來處理?？荚u關系與管理關系保持一致是一種有效的運作方式，因為管理者對被管理者的績效最有發言權。企業的傳統做法要么是在考評結束，將考評結果公布后，執行強制的“機械式”的獎懲、提薪或升遷，不計后果；要么就是考評時轟轟列烈，考評完后相安無事，結果誰也不知道，考評純粹成了走過場。面談結束以后，必須對面談效果加以評價，作為將來改進面談的依據。結合考評實際，在考評程序和方法上可以這樣操作：（1）按團隊（比如班組或職能部門）分指標就每一細項用配對比較法考評“隊內”成員（團隊領導單列考評），綜合強制排出名次；（2）將各個團隊的前三名和最后一名（企業也可根據實際情況確定前五名和最后兩名等）分別集中，由人力資源部門與各團隊領導一起，就各考評指標利用配對比較法或交替排序法分別強制排出名次；（3）企業各團隊的前三名集中考評排名靠前的就是企業獎勵的對象，各團隊的最后一名集中考評排名靠后的就是企業鞭策的對象。其實，科學合理的績效考評，對企業和員工都具有十分重要的意義，最突出的意義表現在：（1）增強人員甄選標準的有效性；（2）做好人力資源規劃，合理配置人員；（3）發現企業中存在的問題；（4）幫助員工發現不足，改進工作，科學制定職業生涯規劃；（5）有效地進行薪酬和人員變動管理。凡是進入本企業并愿意留下來的員工都會接納和弘揚這種文化。具體做法可以是：企業邀請或委托人力資源管理研究機構，構建一個切實可行的績效考評運行方案，并在其指導下貫徹實施。要點之八：不斷營造績效考評氛圍員工績效考評決非一日之功，不能一蹴而就。績效考評結果的應用，是考評目標達成的過程，同時也是檢驗考評活動有效性的一塊試金石。在我看來，考評面談至少應明確以下幾個目的：（1）雙方就被考評者的表現，達成一致的看法；（2）指出被考評者優點之所在；（3）辯明被考評者的不足與努力方向；（4）共同為被考評者制定相應的改進計劃。企業技術人員（有重大發明和特殊貢獻一般邀請外部同行專家鑒定考評）、一般管理員工和生產一線員工則以采取自我考評和直接主管考評相結合為宜?，F在，我們的教科書

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