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某控股集團(tuán)公司高管人員述職報告制度-文庫吧在線文庫

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【正文】順序：在向同一對象述職時應(yīng)遵循先下級后上級的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。第五條本制度所涉及專有名詞定義：公司：統(tǒng)指公司股份有限公司和各子公司 **控股：指 **控股股份有限公司，不包括各子公司子公司：指公司股份有限公司的 ****、 ****、 ****三個公司及 **公司第二章述職概述第六條述職類型：（一）定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān) 高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。 1 文件編號： T03103002A 公司股份有限公司人力資源管控制度之二高管人員述職報告制度版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間 A 初次下發(fā) 2 第一章總則第一條為貫徹公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司內(nèi)部的信息暢通，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的問題，保證公司經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第四條高層述職人員范圍：適用于 **控股總裁、副總裁、董事會秘書、職能中心負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第十一條會議要求：會前準(zhǔn)備充分，會中肯定成績、明確優(yōu)勢、診斷問題、提出改進(jìn)建議，會后監(jiān)督落實(shí)。第二十二條述職審議的依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等。第二十九條述職會議的主持人：總裁。第三十六條述職會議的參與人員：（一）述職對象：公司總裁辦公會成員、財務(wù)總監(jiān) 、相關(guān) 子公司總經(jīng)理；（二）列席人員：人力資源中心負(fù)責(zé)人；（三）述職人員：各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人；（四）會議記錄人員：財務(wù)總監(jiān)指定。（三）公司財務(wù)總監(jiān) 的述職內(nèi)容編寫參考對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算，就匯報期間所承擔(dān)的工作進(jìn)行評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 公司年度財務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對方案或措施； 2. 公司重大資金籌措使用計(jì)劃與執(zhí)行情況，財務(wù)對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的支持與成本費(fèi)用監(jiān)控； 3. 公司述職期間財務(wù)運(yùn)行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 公司信用管理狀況； 11 5. 公司財務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財務(wù)會計(jì)人員的任免與績效情況； 7. 財務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃與實(shí)施狀況； 8. 新投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況； 9. 與稅務(wù)部門、客戶、會計(jì)師事務(wù)所等外部利益相關(guān)

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