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某控股集團公司高管人員述職報告制度-資料下載頁

2026-05-20 19:28本頁面

【導(dǎo)讀】和解決經(jīng)營中的問題，保證公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改善。成責任和利益共同體。（一）以責任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。（二）堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。（三）堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。書、職能中心負責人，子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、子公司財務(wù)部門負責人。的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確下一崗位的責任目標。第七條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標完成情況，提出相應(yīng)改進措施；第十條述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。問題、提出改進建議，會后監(jiān)督落實。人和董事會約定，爭取安排在董事會會議期間。會議記錄由董事會秘書負責保管。會后，參會人員簽字。信息，述職人員應(yīng)提前兩天遞交述職報告。

　　

【正文】 8. 保證有權(quán)得到公司有關(guān)記錄和文件的人及時得到有關(guān)文件和記錄的情況； 9. 公司章程規(guī)定的其它職責履行情況；授權(quán)的其它事務(wù)的履行情況；，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。（三）公司財務(wù)總監(jiān) 的述職內(nèi)容編寫參考對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，就匯報期間所承擔的工作進行評估與分析，內(nèi)容應(yīng)包括： 1. 公司年度財務(wù)預(yù)算實際執(zhí)行情況分析，包括預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果差異情況、原因、影響及應(yīng)對方案或措施； 2. 公司重大資金籌措使用計劃與執(zhí)行情況，財務(wù)對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的支持與成本費用監(jiān)控； 3. 公司述職期間財務(wù)運行狀況的分析，包括增長狀況、盈利狀況、盈利原因、資金流動性、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資本比率管理等； 4. 公司信用管理狀況； 11 5. 公司財務(wù)管理制度的制訂完備程度及執(zhí)行效率與效果； 6. 財務(wù)會計人員的任免與績效情況； 7. 財務(wù)人員專業(yè)與管理能力培訓(xùn)指導(dǎo)計劃與實施狀況； 8. 新投資項目的運營狀況； 9. 與稅務(wù)部門、客戶、會計師事務(wù)所等外部利益相關(guān)者的關(guān)系；公司董事會、總裁、總部其它職能中心、下屬人員的關(guān)系；，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。注：副總裁、總部其它職能中心負責人及子公司述職人的述職報告可參照以上內(nèi)容編寫參考！ 12 附件三：公司述職會議說明會議名稱會議內(nèi)容參會人員召開時間會議目的組織部門會議主持準備材料會后事項備注述職報告會董事會審議公司總裁、副總裁、董事會秘書述職董事會、總裁和述職人員、記錄人員及其他次年元月和每年 7月提高管理人員業(yè)績和能力董事會董事長在述職前兩天將述職報告遞交述職對象。落實改進計劃，在下一次述職中反饋會議記錄由董事會秘書保管總裁審議職能中心負責人述職公司總裁、副總裁、人力資源總監(jiān) 、記錄人員及其他每季度后1 個月內(nèi) 同上總裁辦總裁同上同上人力資源中心保管會議記錄財務(wù)總監(jiān)審議子公司財務(wù)負責人述職財務(wù) 總監(jiān) 、公司人力資源中心負責人、子公司總經(jīng)理、財務(wù) 經(jīng)理、記錄人員及其他每季度后1 個月內(nèi) 同上財務(wù)管理中心公司財務(wù)總監(jiān) 同上同上人力資源中心保管會議記錄

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