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【正文】 業(yè)管理信息化進(jìn)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，ERP系統(tǒng)正逐步在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是神州數(shù)碼ERP一直堅(jiān)持的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)程去推進(jìn)，而標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的前題就是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這樣在實(shí)施過(guò)程中不需過(guò)多的定制開發(fā)，而是通過(guò)流程優(yōu)化和參數(shù)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求，而且在推薦產(chǎn)品的過(guò)程中，神州數(shù)碼ERP不會(huì)主動(dòng)推介一些新且應(yīng)用不成熟的技術(shù)，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的適用性，這也正是一直以來(lái)神州數(shù)碼ERP實(shí)施成功率較高的主要原因。供應(yīng)鏈協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和Internet的信息共享和知識(shí)創(chuàng)新成果共享，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹立共贏的意識(shí)，合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，同時(shí)也要求對(duì)供應(yīng)鏈的重新整合。在制造企業(yè)內(nèi)部而言，所涉及環(huán)節(jié)最多，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、配送物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈協(xié)同管理就顯得尤為關(guān)鍵。“綠色壁壘”是非關(guān)稅壁壘，它是符合WTO規(guī)則的一種保護(hù)措施。對(duì)此，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)在最近召開的2007年ERP WORLD中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)上，提出并闡釋了“綠色企業(yè)”的嶄新內(nèi)涵：從企業(yè)的資源合理運(yùn)作入手，幫助企業(yè)達(dá)到真正意義上的綠色運(yùn)營(yíng)，建立綠色供應(yīng)鏈，從而做到本質(zhì)上的環(huán)保、節(jié)約和高效，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失。當(dāng)制造企業(yè)形成這樣一個(gè)材質(zhì)資料庫(kù)的時(shí)候，就可以隨時(shí)應(yīng)客戶要求產(chǎn)出所需的“綠色產(chǎn)品”，從計(jì)劃執(zhí)行、到檢查、再到行動(dòng)，這就是整個(gè)“綠色”導(dǎo)入的完整流程。峰會(huì)期間包括主管政府領(lǐng)導(dǎo)、海峽兩岸知名ERP專家學(xué)者、著名企業(yè)高管等紛至沓來(lái)。古豐永認(rèn)為，在極其強(qiáng)調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么，在更為開放和激烈的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造？實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造的關(guān)鍵是什么？從企業(yè)層面分析，古豐永認(rèn)為，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力同樣是世界級(jí)制造廠商所必須具備的關(guān)鍵能力。德國(guó)的制造業(yè)培育了SAP，美國(guó)的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級(jí)ERP廠商，同時(shí)，這些廠商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級(jí)。從2005開始，謝康用兩年多的時(shí)間做了一個(gè)關(guān)于ERP在中國(guó)的應(yīng)用情況調(diào)查。而另一些企業(yè)，如部分合資企業(yè)和延海地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)用ERP之所以會(huì)取得較好的效果，關(guān)鍵在于企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制和全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)進(jìn)入到數(shù)據(jù)挖掘、上市的階段，如果員工不能積極參與到系統(tǒng)的應(yīng)用，以及自己應(yīng)用各種工具開發(fā)數(shù)據(jù)、提煉知識(shí)的時(shí)候，這時(shí)候企業(yè)也不可能發(fā)揮整個(gè)ERP的決策支持作用。但是，如何提升制造業(yè)的信息化效益卻成為制造型企業(yè)實(shí)施信息化時(shí)所面臨的難題。對(duì)此，科橋集團(tuán)執(zhí)行副總經(jīng)理蔡祈巖認(rèn)為：制造企業(yè)的信息化建設(shè)，核心就是流程管理。精細(xì)化流程管理要求企業(yè)的流程體系必須要體現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)的信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流三個(gè)基本的方面，以響應(yīng)企業(yè)對(duì)于流程運(yùn)行的效率、順暢、成本、增值、快速反應(yīng)的精益化要求。作為專注于制造業(yè)領(lǐng)域IT服務(wù)的神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司，經(jīng)過(guò)五年的努力，我們已成功地將臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)復(fù)制。通常制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)、更新硬件設(shè)備的周期比較長(zhǎng)，因此提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要還在于優(yōu)化內(nèi)部管理。公司只有20人的時(shí)候可能董事長(zhǎng)、總裁就可以把公司管理的很好，但是公司成長(zhǎng)為500人或者1000人的時(shí)候，這時(shí)公司的管理就必須借助ERP的管理系統(tǒng)。 整個(gè)供應(yīng)鏈順暢，快速交貨目地才能夠達(dá)的到，世界級(jí)制造必須要有這樣的能力來(lái)建立。總結(jié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)中小企業(yè)要往大企業(yè)成長(zhǎng)的時(shí)候，ERP將是不可或缺的系統(tǒng)。SethERP對(duì)于企業(yè)重要的原因在于:第一要整合到全球生產(chǎn)供應(yīng)鏈里面。在今天不管是從哪個(gè)調(diào)研報(bào)告來(lái)看，在中國(guó)制造業(yè)中，我們確實(shí)是占據(jù)了比較領(lǐng)先的地位。”銷售話術(shù)系列之八:銷售關(guān)鍵詞:敏捷供應(yīng)鏈 復(fù)制 成功 積累 全球化運(yùn)營(yíng)敏捷供應(yīng)鏈管理推動(dòng)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)——神州數(shù)碼控股有限公司 總裁郭為“一個(gè)企業(yè)要做品牌，要上規(guī)模，要進(jìn)行全球化的運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)快速的供應(yīng)鏈的管理，資金管理、人力資源管理，戰(zhàn)略管理等等這些內(nèi)容都是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向“以客戶為導(dǎo)向”的趨勢(shì)發(fā)展，在這種競(jìng)爭(zhēng)體系下，企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素已不再僅僅是以規(guī)模為基礎(chǔ)，或以新產(chǎn)品和新技術(shù)作為企業(yè)優(yōu)勢(shì)的背景。對(duì)于生產(chǎn)流程相對(duì)繁瑣的制造業(yè)而言，ERP系統(tǒng)特別是基于流程管理為核心的ERP系統(tǒng)的實(shí)施就顯得更為重要。互動(dòng)是指信息技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)，這些互動(dòng)當(dāng)然也少不了員工的積極配合。員工是“法治”的基礎(chǔ)所謂的“法治”就是實(shí)施ERP需要的機(jī)制和方法。他解釋到：在企業(yè)應(yīng)用ERP的初級(jí)階段，領(lǐng)導(dǎo)人并不具有很大的影響力。銷售話術(shù)系列之六:銷售關(guān)鍵詞:一把手工程 人治 員工 法治“一把手工程”是ERP應(yīng)用水平低的表現(xiàn)世界級(jí)制造商需要通過(guò)不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來(lái)解決關(guān)鍵問(wèn)題，世界級(jí)廠商之所以是“世界級(jí)”是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案來(lái)幫助他們。如果ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來(lái)，那么，這個(gè)企業(yè)就能構(gòu)建起一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通環(huán)境。世界級(jí)制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，古豐永在ERP行業(yè)峰會(huì)期間提到了一組不尋常的數(shù)字：95981002。毛穎侖強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無(wú)縫接軌。企業(yè)要成為綠色企業(yè)，首先要在綠色制造上達(dá)成共識(shí)，生產(chǎn)線方面要安排專業(yè)的輔導(dǎo)，所有的檢測(cè)項(xiàng)目都必須通過(guò)公正的檢測(cè)。為了將綠色壁壘對(duì)企業(yè)的影響減至最低，最切實(shí)可行的辦法就是充分利用綠色制造技術(shù)，建設(shè)綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國(guó)際貿(mào)易壁壘，為中國(guó)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)提供有力的支撐。表面上看，REACH法規(guī)是對(duì)化工產(chǎn)品的管理，但實(shí)際上涉及的范圍非常廣，它的實(shí)施不僅會(huì)對(duì)石油和化工行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)對(duì)下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)如紡織、輕工、電子、汽車、制藥等行業(yè)即將產(chǎn)生的影響也不容忽視。而在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，供應(yīng)鏈的協(xié)同管理更是制造型企業(yè)亟待解決的難題。如：市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、銷售訂單準(zhǔn)確率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回收期等等。所謂的“ERP一二三”，是用友在2006年針對(duì)制造