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中建三局項目商務(wù)策劃書模板-文庫吧在線文庫

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【正文】素最不利影響擬應(yīng)對措施責(zé)任部門責(zé)任人風(fēng)險化解效果獎罰兌現(xiàn)情況施工商務(wù)策劃（動態(tài)）商務(wù)策劃目錄序號策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人實施時間實施效果責(zé)任書簽訂情況獎罰兌現(xiàn) 情況注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險策劃。完美 WORD 格式整理分享四、結(jié)算商務(wù)策劃積極推行 “一六一”結(jié)算工作工程局推行“一六一”結(jié)算控制法：工程竣工一個月內(nèi)報出結(jié)算，六個月內(nèi)辦理完竣工結(jié)算，一年以內(nèi)收回除工程保修金以外的所有工程價款。2. 因個人原因給項目結(jié)算工程造成損失，按公司相關(guān)工作失職處罰條例進行處罰。工程名稱合同造價（萬元）包括工作內(nèi)容合同開竣工時間實際開竣工時間工程產(chǎn)值報量（萬元）其中：工程實際成本（萬元）項目目標(biāo)管理責(zé)任書上繳比例其中：合同內(nèi)造價設(shè)計變更簽證報出結(jié)算金額（萬元）索賠及其他確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率理想結(jié)算金額（萬元）理想利潤率力爭結(jié)算金額（萬元）力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安排：完美 WORD 格式整理分享竣工結(jié)算商務(wù)策劃（1）、主要工程量和單價策劃匯總表成本策劃量價序號主要內(nèi)容工程量單價合價工程量單價合價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人合計（2）、針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃（3）、對外關(guān)系策劃序號外部相關(guān)人員項目主要對接人員（分）公司主要對接人員對接事項和目的12序號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬采取的措施擬達到的目標(biāo) 責(zé)任人實施時間備注完美 WORD 格式整理分享附件二：工程竣工結(jié)算責(zé)任書甲方:XX 分公司乙方:XX 項目經(jīng)理部為增強工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性,并通過工程結(jié)算達到為企業(yè)增創(chuàng)效益的目的,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。單項策劃表（編號：）詳細(xì)內(nèi)容費用名稱工程量單價合價總價優(yōu)化前優(yōu)化后成本降低額責(zé)任人實施時間落實情況完美 WORD 格式整理分享（3）、單項策劃之三——稅費策劃序號稅費名稱合同收入擬采取策略預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人實施時間實施效果1 合同印花稅2 城市維護費3 大宗資源采購稅務(wù)策劃4 保險費5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項策劃之四——資金策劃序號時間預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃除業(yè)主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。合同洽談對策和反饋表序號合同條款號原合同條款建議修改的合同條款狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取應(yīng)對措施完美 WORD 格式整理分享合同洽談負(fù)責(zé)人：洽談人：年月日完美 WORD 格式整理分享三、施工商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表自行完成額：萬元其中：土建：萬元；安裝：萬元；鋼結(jié)構(gòu)：萬元合同價：萬元甲指分包：萬元其中：土建：元/平方米安裝：給排水：元/平方米強電：元/平方米暖通：元/平方米消防：元/平方米弱電：元/平方米造價指標(biāo)：元/平方米鋼結(jié)構(gòu)：元/平方米項目目標(biāo)責(zé)任成本：萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣萬元（不含稅）上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，超成本降低比例　%，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額共計　　萬元。工程概況和主要指標(biāo)情況表建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位工程地點投資性質(zhì) □國資 □企業(yè)自籌 □外資 □民營 □其他工程類別 □公建 □廠房 □住宅

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