中建三局施工項目管理條例推薦五篇-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統一，前后連貫，相互可比。第四十四條 在項目進行核算的費用應是在施工過程中所發生的生產費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的直接費（包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費）和項目經理部為組織和管理施工所發生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等）。精簡項目人員，減少不必要的人工費開支。更多免費下載，盡在管理資源吧（）管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！第十章 項目審計與兌現第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結算后，經過審計認定，方可按項目承包合同兌現。第十二章 項目經理資質和績效管理第五十五條 公司（分公司）應分級建立項目經理工作檔案，加強項目經理資質和績效的動態管理。第六十一條 建立項目經理部工作檔案應堅持全面、準確、真實、實用的原則。更多免費下載，盡在管理資源吧（）第二篇：中建三局項目材料管理辦法中建三局項目材料管理辦法第一章 總 則第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。第二十八條本辦法由局工程部負責解釋。項目管理領導小組負責全局項目管理的戰略決策；工作小組負責項目管理的各項專業業務的推行、檢查與落實以及調查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。第十三條 項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以“項目全額承包責任書”為依據，以“四控制”（工期、質量、安全、成本）、“三管理”（現場、信息、合同）、“一協調”（組織協調）為中心任務，以實現合同為目標，以獲得最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。1負責項目回訪與保修工作。對項目重大的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與公司（分公司）有關部門協商后，有權辭退出場。第四章 項目分包管理第二十條公司（分公司）應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應推行勞務分包模式。第二十六條 公司（分公司）根據工程項目的實際情況，對項目經理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與項目質量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據局和公司有關規定審批后執行。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司（分公司）采用招投標的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權項目自行采購。第三十八條 公司應建立施工技術、施工工藝、項目管理實施規劃、施工標準和規范數據庫，并促進企業內部交流。就愛資料下載 就愛資料下載 分期核算原則：項目經理部一般應按月進行驗工報量和成本核算。核算與激勵相結合的原則。人工費應按照“量價分離”的原則，分別進行控制。內部監理組直接對公司（分公司）負責，其監理人員的工資由公司（分公司）直接發放。第十一章項目回訪和保修第五十三條 公司（分公司）應制訂回訪保修制度，加強與業主（用戶）的廣泛聯系，并按規定的程序開展工作，贏得業主（用戶）的信任，提高企業的社會信譽。第十三章 項目經理部工作檔案就愛資料下載 就愛資料下載 第六十條 公司（分公司）應建立項目經理部工作檔案。第十五章 附 則第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。22竣工結算商務策劃 22（1）、主要工程量和單價策劃匯總表 22（2）、針對結算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關系策劃一、投標商務策劃工程概況 以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要結構形式、規模、功能、結構特點。合 同 消 項 表 工程名稱: 時間： 年 月 日 序號 類別 條款分項 能否消項 銷項原因 不能消項原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽訂合同雙方是否具備法人資格業主資信條件2 是否另行簽訂備案合同，兩份合同執行是否存在歧義和風險3 雙方一般權力和義務 項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求現有的勞務隊伍儲備能否滿足施工要求現場是否具備開工條件開工所需的手續是否已辦理完畢，雙方責任是否明確4 施工組織設計和工期 施工方法和技術手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資附資金流量表和資金解決方案）總會計師： 保函（或保證金）的額度和方式能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預計在 ％左右6 質量與檢驗 質量目標能否達到合同約定要求質量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標能否達到合同約定要求安全罰款比例能否接受工程安全防護、文明施工措施費是否符合規定要求和滿足施工需要是否能夠承受業主指定分包單位的安全風險8 材料設備供應 材料價格確定、采購方式是否與招標文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關于變更價款的確認和支付方式能否接受10 竣工驗收及結算 結算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權力和義務是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補充條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風險的評價公司分管生產領導：公司分管經營領導： 公司總經理批示意見：合同洽談對策及反饋表 根據談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本合同中的風險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結果。序號 策劃內容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標（量價策劃、設計變更等）責任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節流策劃通過加強內部管理，優化資源配置，在成本測算的基礎上，通過技術變更、方案比選或內部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入節流策劃。第五條 項目技術負責人根據項目的規模和復雜程度確定，大型或特大型工程項目設專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設主任工程師一名。由公司審批的施工組織設計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發。第四章 圖紙會審第十二條 項目技術負責人在工程開工前，組織工長、翻樣、內業技術員等有關人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進行自審，項目內業技術員匯總意見，并做好記錄。第十八條內業技術員應對工長（工長對作業班組）進行專項施工方案、作業指導書和重要部位的技術交底。項目必須建立所有技術人員的學習記錄。在竣工驗收技術資料收集之前就應按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過程中應注意資料的規范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。工程竣工后一個月，項目技術負責人應負責寫出完整詳細的施工技術總結交資料員存檔。第十二章 附 則第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十五條 試驗檢驗。第三十二條 項目應按要求每個季度上報技術進步效益報表。第二十六條 項目應做好包括混凝土塌落度的檢測在內的施工過程控制記錄。對人工、材料、工期或其他影響較大的，應報上級部門，經批準后，方可開具技術核定單。第十五條圖紙會審的內容、程序、記錄內容應按中建三局企業標準《施工圖紙會審》執行。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現場道路、排水排污設施等）；起重機吊裝作業方案（根據項目實際情況編制）；其它專項安全施工方案；如：對結構拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。若工程開工后10日內還未報審施工組織設計，上級部門應責令項目停工整頓。第二條 本辦法規定了項目技術管理體系的確立、技術管理要求與遵循的原則。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元 序號 費用項目 投標報價 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費 1 人工費 2 材料費 3 機械使用費 4 措施費 其中 周轉材料費 安全費 臨建費 CI費 現場管理費 其 他二 間接費（企業管理費）三 專業分包四 規費五 稅金 六 計劃利潤 七 合 計 八 備 注 商務部經理： 編制人： 編制時間：投標價與市場價對比表（1）、人工費 序號 項目名稱 包括內容 投標單價 市場單價 備注一、勞務單價（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內墻磚……二、擴大勞務分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計（2）、主材及周轉材料費 序號 項目名稱 規 格 投標單價 市場單價 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗滲抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。各項目可結合自身實際情況相應添加文字描述或修改表格。第六十二條 項目經理部工作檔案的內容包括：項目概況，項目全額責任承包書，項目管理組織機構，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優情況，項目相關報道，項目審計報告等。第五十六條 項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據，是建立項目經理“優勝劣汰”競爭機制的重要手段。第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內部審計機構組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內審機構自行審計。管理費的控制：由公司（分公司）根據項目實際情況，制訂項目管理費開支指標，并監督項目使用。項目職工所發生的醫療費、住房公積金、養老統籌金、住房補貼、工會費、教育經費等已按規定計提，也應由公司（分公司）進行核算。及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時期內完成。第四十一條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。就愛資料下載 就愛資料下載 第三十六條 公司（分公司）應建立周轉料具數據庫；工程項目所需周轉料具應向公司（分公司）租賃。局對其進行監督和指導。第二十八條 發生以下情況之一時，公司（分公司）應解除項目經理職務，另行選聘項目經理：項目發生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業主投訴且經上級管理部門協調后仍不能滿足要求；項目經理發生嚴重違紀違規行為。公司（分公司）應在項目正式施工前與項目經理簽訂全額承包責任書；項目經理與項目班子就愛資料下載 就愛資料下載 成員共同對全額承包責任書負責，實行風險抵押，交納風險抵押金。8根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限：以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。履行“項目全額承包責任書”規定的任務。對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。第十六條 公司（分公司）項目管理的職責包括：按照本條例的要求，進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。凡公司所在地的非專業分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。第四條 本條例規定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領性文件，是局屬各施工生產單位實施施工項目管理的基本依據和強制性條文。第二十四條項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；%。第二十條應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。第十七條 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。第十三條 發生材料代用的量差（增）由項目承擔。第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。第六十四條 項目管理檢查分成專業和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負責組織相關業務部門共同實施；項目管理專業檢查由各業務部門自行組織實施。第五十八條 根據項目經理工作業績，將項目經理評定為四個職業等級：職業項目經理、合格項目經理、準項目經理和不合格項目經理。第五十二條 在項目審計結束后兩個月內，公司（分公司）應按照全額承包責任書的約定和審計報告的結論對已經結算的項目發放兌現獎或扣除風險抵押金，兌