電子某創客空間商業計劃書-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ..........................................................35第一章 執行總結 公司概況公司描述： “某創客空間科技有限責任公司”（簡稱某創客空間）某創客空間主要的做兩件事：創客和科創教育結合、將 DIY 精神產業化。在這里不僅可以實現從創意到產品原型再到小批量產品，還能給創客提供創業場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。 ★ 財務目標——爭取在第二年內收回投資額，第三年盈利。★ 品牌優勢：一個是創客，創客運動的蓬勃發展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子某，電子某是國內電子信息類工科學校一流的高等學府，對某創客空間的品牌優勢自然也有所幫助。相對于校內科創活動團體我們的優勢是：儀器設備優勢、體制機制優勢、社會資源優勢。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法。電子某在學生科技創新活動中給予了大力政策引導（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導。杜威有句名言：“一個兒童要學習的最難的課程就是實踐課，假如他學不好這門課程，再多的書本知識也補償不了。同時還和很多企業建立了長期合作關系。 盈利模式 某創客空間是一個創客們的創新平臺，核心任務是提供各種軟硬環境加快創客的創新速度。正在打破傳統僵化的教育模式。 創業團隊孵化 這是一個鼓勵創新創業的時代，我們的創客除了有創新的欲望外還有創業的沖動，隨著時間的推移，創業不僅僅是為了創造一份事業，慢慢的成為人們的一種追求向往，一份經歷，一個特殊的學習經歷。 抓住政策機遇，迅速做大做強。 零部件個性定制 為了把創客空間打造成創客的天堂，齊全的儀器設備是最基本的保障。一方面某創客空間自主研發一些廣泛應用的功能模塊，對外推廣，同時也代理銷售一些同類產品。 以后還可以進行開發，使其可以合成語音、文字輸入、可以幫助聾啞等殘疾人表達意愿，也可以進行游戲開發或控制其他智能家居等設備。鼓勵不同背景的創客跨領域合作，協同創新，更快的產生更多樣的高質量的創新成果。去進一步的幫助愛好科技創新的某創客。? 品牌知名度低，影響力小。? 初期通過適當的帥選項目，避開哪些需要特殊大型儀器設備的項目。? 主動與電子某各工作室建立友好合作的關系，通過互利共贏的合作避免不必要的競爭。★ 市場范圍——三年內緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎。同時進一步完善創客空間的創新環境和基礎設施，擴充場地和儀器設備，創造出更多更優秀的成果。小處開始，大處成長。目前，國內初具規模的創客空間近 20 家。圖 41 世界各國創客空間分布圖 圖 42 中國創客空間分布圖 創客活動目標人群 近期發展目標人群 近期目標人群以電子科技大學全校師生為主。這三個條件使電子某具有濃厚科技創新氛圍。 某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。創客空間是一個讓想法變成現實的地方，可以自由去發揮創造的地方，把創造的快樂、創作的生活方式帶給所有人。相比之下，某創客空間有著得天獨厚的學科背景及人才優勢。學生在應接不暇的競賽活動中難以抽身，要想吸引一批有能力有技術有意愿的學生參與到我們的創客活動中來是有一定困難的。但是還是有諸多不足和弊端。 學生社團 學生社團在學校有著很高的人氣，聚集了許多優秀的人才，同時也得到學校的關注和支持。各個實驗室之間保持著獨立性，學生層面的交流溝通非常少。 某創客空間以創業的模式來做創客，能夠獨立自主靈活的進行創客活動，不受學校的行政干預，有非常強的適應能力；某創客空間提供了齊全的儀器設備，只有寬松的創新環境，能夠最大限度的減小創新的代價，提高創新的效率；某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，能夠讓不同背景的創客聚集在一起，相互碰撞，進行協同創新，優勢互補。如何擴大影響力、如何得到政府學校、企業、社會的廣泛認可和支持。通過一系列的創客活動去宣傳創客文化，讓更多的同學老師認識創客，了解創客，激發大家的興趣，讓感興趣的同學都可以參與到創客活動中，參與的同學多了，同學參與的創客活動多了，就根據一定的機制來選拔核心創客成員。后期我們會引導創客同學們主動的發起一些有趣的主題，同大家一起分享。同時帶領創客成員去參加國內大型的創客大賽，例如全球創客馬拉松。 政策支持爭取 我們在某對面的一個青年創業孵化園申請到了 100 多平方的辦公場地。在面向學校宣傳時，我們應在研讀學校發展規劃的基礎上尋找某創客空間發展目標與學校發展目標的共同點，比如活躍電子某的創新氛圍等，著力宣傳某創客空間為學校發展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻。同時，通過建設和完善網絡平臺可以使某創客空間的宣傳影響力擴展到全國范圍，對于網絡平臺建設，有如下幾點規劃：一是豐富網絡平臺上的內容，使發布內容做到準確、新鮮、有趣、有意義；二是增加網絡平臺上的互動，特別是某創客空間的官方網站；三是努力擴大網絡平臺的受眾面，包括增加網站流量和微博粉絲以及吸引更多人家關注我們微信平臺和加入 群。技術研發部：負責公司的技術開發、產品開發、技術培訓等。 劉福路，運營經理（全職），負責公司對外宣傳，活動策劃，石家莊鐵道大學道路與橋梁工程專業，具有較強的活動組織能力。陳定罡，產品研發工程師，負責編程，硬件電路設計，電子科技大學自動化專業大二學生，具有較強的電子軟硬件設計能力。公司每周日晚上七點進行一次大掃除，由程翰、劉福路負責安排。 公司每周五晚上 19:00 進行例會，成員對自己的任務進度進行匯報，對工作難點進行討論，公司例會由總經理劉述亮主持。王道川，產品研發工程師，負責電子設計開發，電子科技大學自動化專業大二學生，具有較強的電子電路設計能力。 目前公司組織結構如圖 61，公司三年后發展壯大再根據實際情況進行調整。 公司的組織結構 公司由股東選取產生執行董事會和監事會，在執行董事會下設六個部門：人力資源部、技術研發部、宣傳部、市場部、財務部、媒介部。 線上宣傳 某創客空間目前現有的線上宣傳平臺有：網站、新浪微博、 群三個，正在建設中的網絡平臺包括：微信加 V 的公眾平臺、人人網主頁。在第一類面向全社會介紹某創客空間時，應在介紹完其基本信息之后重點介紹某創客空間在推動社會創新、解決社會需求、培養技術人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業形象。處于長遠發展考慮，某創客空間的發展不只面向電子某，而是面向整個西部地區，在校外有個辦公場所也是必須要考慮的，最近我們在某對面的一個青年創業孵化園申請到了 100 多平方的辦公場地。 組織參加比賽 只是有場地、資金和技術還不夠，還要有像創客大賽這樣的激勵機制，更多創想才能激發出來，并轉化為成果。 創客分享會：初期的創客分享會以創客、創客文化、創客空間的宣傳為主，創客分享會的開設，讓廣大同學對創客、創客文化、創客空間有更多的認識和了解，讓大家了解到創客空間有別與各學院的科技社團，對創客會員沒有任何的專業門檻、技術門檻限制，只要你對創意感興趣，喜歡動手，樂于分享都可以加入我們，來到創客空間同大家一起“玩”，玩出新意，玩出水平。 某創客空間通過創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等形式，最大限度的引導與釋放創客成員的創造熱情，讓更多的優秀創意想法得以實現，營造出有濃厚創新氛圍的創客空間。這是為我們的創客同學負責，是為我們的投資人負責，也是為我們自己負責。 電子某有高素質并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創新氛圍，因此某創客空間有更強的人才優勢。科協也是存在一些問題，參與的同學非常有限，技術比較封閉，致使各學院的學生難以聚到一起，相互合作，共同創造。同時降低創新創業的門檻，是人人都可創新，加速創新的速度，使創新噴涌而至。這些比賽引入的是一個展示學生才華的平臺是一個智慧的競爭機制，這一機制充分激發了學生的活力和創造性。 除了亞太機器人大賽、還有電子設計大賽、ACM 大賽、飛思卡爾大賽、數學建模、美國數學建模、挑戰杯等等科技競賽。比如爭取舉辦四川地區的創客大賽、企業贊助、政府政策資助扶持上還不如交大創客空間、成都創客坊等。 創客空間讓更多同學的創意得以實現，創客空間為大家提供一個開放輕松、創意四射的創新、創造的環境。參加完科創活動后留下來的創新成果基本得不到轉化。 電子某在學生科技創新活動中投入了大量的資源。國內出具規模的創客空間將近 20 家。2022 年，將近 12022 個創客項目在美國 kickstarter 眾籌網站募集到近 1 億美元；2022 年，18109 個創客項目在kickstarter 上成功募資 億美元（約 17 億元人民幣）。在歷史向前看、看前走中，解決向后看、向后退解決不了的矛盾。共同努力創造出一批非常有創新的產品。 戰略目標 公司依據上述分析，我們制定未來 3 年的發展目標。? 我們是以學生創業的形式做創客，并且初期高度依賴電子某的人才資源，存在學校政策的風險和競爭風險。吸引更多的人才，獲得更多學校政府企業的支持。能夠快速整合外部資源，拓寬渠道。某創客空間的使命傳播創客理念，營造創客氛圍，促進跨學科跨領域協同合作，為創客降低創新創業的門檻，加速創新的過程，使創客們能創造出更多更有創意更有科技含量的創新技術，創新產品；同時整合外部資源渠道，加速創客們的成果轉化 。差分紅外測距儀環形燈板定位系統移動機器人平臺套件并聯機器人開發套件高精度旋轉電磁羅盤三軸示教機械手開發套件磁懸浮系列玩具，開發平臺旋轉倒立擺SAFEDOOR——基于樹莓派的電子鎖、基于物聯網應用的自動取奶箱、基于單片機的語音控制臺燈 高精度 PT100 溫度測量系統 第三章 公司戰略 公司描述 “某創客空間科技有限責任公司”（簡稱某創客空間）某創客空間是一個科技創新平臺，為創客們提供創新產品設計和原型創造的環境條件，同時延伸兼具產品孵化和企業孵化功能。具有教學、演奏示范三個模式，簡單易學，小巧便攜，成本低廉，適合兒童聯系和成人演奏，具有較大的市場潛力。 市場容量有待進一步調查。中國是一個非常重視教育的國度，隨著高考制度的改革，對素質教育的推進，以及國內創客運動的蓬勃發展，創客模式和教育的結合，一定會衍生出創客的教育產業。不僅加速創客的創新，還加速了創客們的創業。這一個過程創客們只需要一心一意去發明創造，創客和創客空間的分工協作可以大大提高整體的效率。隨著科技創新氛圍越來越濃，創客和素質教育結合是一種趨勢。外聯諸企業，就是從外部整合資源渠道，和各企業實現互利共贏。 我們電子某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，外聯諸企業。 第二，學生的使命就是學習。 電子某有高素質并且愛好科技的生源。創客空間宣傳通過社會媒體對外的宣傳，介紹某創客空間在推動社會創新、解決社會需求、培養技術人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業形象。競爭主要表現在人才方面的競爭、社會政府資源的競爭、技術創新方面的競爭。★ 區位優勢：成都高新區將打造“中國硅谷”，以電子科技大學為核心構筑環電子某知識經濟圈。由某創客空間創造出來的創意產品，銷往全國各地。配套的商業運作快速幫助創客實現創意的價值轉化，使創客們可以全心全意的發明創造。 某創客空間總體上來說是學生、科技愛好者的科技創新平臺。公司戰略： 兩年內做成中西部地區最有影響力、全國知名的創客空間。公司股權結構： 某創客空間科技有限公司注冊資金為 60 萬, 總資產為 60 萬。 創客空間前景分析創客背景: 互聯網的快速發展給世界帶來了深刻的變化，一場運用互聯網和最新制造技術未創造產品的創客運動，正在全球范圍內興起在這場新興運動中，中國也。 創客活動規劃管理活動內容和流程 某創客空間始終圍繞“創新人才凝聚、培養 ；創新成果的產出；創新成果的轉化、認可；創客空間影響力的擴大”展開創客活動，如：創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等。某創客空間的組織結構包括運營管理成員和技術研發成員兩方面。這三個條件使電子某具有濃厚科技創新氛圍。”他的實用主義教學思想之一就是“從做中學”。橫跨各學科，縱跨本碩博的目的是，希望不同背景的同學能聚在一塊相互碰撞。圍繞創客平臺，我們主要的服務是創新產品和創業團隊的孵化。我們相信我們為這個社會創造了價值我們就能獲得回報。在這樣的創業氛圍下，創業將會越來越普遍，同時競爭也必然會越來越大。 創客教育 創客空間為創客們提供場地、設備、工具加速創新，通過分享、協作共同進步，本身就是提供了一種開放性、實踐性的教育。沒有其足夠的基礎條件，難以順利完成創意的實現，也就難以吸引有創意的人才加入，就不能產生有創意的成果。某創客空間是一個吸納各個學科背景愛好創新創業的同學，這一塊也是給愛好營銷的同學一個平臺。圖 22 智能手套炫彩垃圾桶 該作品可以自動顯示垃圾桶的空余量并進行語音提示，當空余量小于一定量時可以自動提示清理桶內垃圾。不斷的整合資源，豐富完善創客空間的軟硬環境，從而不斷的不斷降低創新創業的門檻，加速創客的創新創業的過程，努力打造找一個富有生命力的創客空間。不斷的