電子線有限公司5s活動培訓教材-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 △ △ ○ □ ○ ○ □ △ △ ○ ○ ○ △ △ □ △ ○ ○ □ △ △ △ □ △ △ ○ □ △ △ △ ○ □ △ △ ○ △ □ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ △ □ △ △ △ □ ○ ○ ○ ○高層管理者的決心是原動力落實責任是成功的保證應設定階段性目標和長遠目標周密、切實的計劃會保證活動成功評價標準應結合目標培訓的重點是改變觀念試點是為了取得經驗、樹立榜樣檢查評價實現效果采取糾正措施、總結經驗、樹立榜樣對目標、計劃進行調整一個新PDCA循環開始又一個PDCA循環開始□ 表示組織部門；△ 表示協助部門；○表示執行部門。 制成圖表 安全衛生守則安全、文明生產。那么，身為經營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執行貫徹，現場工藝的執行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 修養（SHITSUDE）： 定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質 目的：a) 養成良好習慣；因此，企業的經營者和主管門應特別加以重視。 衛生間之地板與壁面等。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規定例行掃除時間與時段，如：b) 每日5min5S；c) 每周30min5S；d) 每月60min5S；e) 全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃；f) 管理者要親自參與清掃，以身作則；g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。 對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”。 有無物品伸入或占用通道；171。 不規則地堆放銳利物品；171。（8） 最后與大家道別形式化→行事化→習慣化 5S與安全生產： 5S活動不僅是穩定產品質量和提高生產效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災的基礎。 喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規定的垃圾桶內；167。 遵循規定的方法。 您好！大家好！……167。252。 學好三年，學壞一日。 重視教育培訓，保證人員基本素質；167。 通過與其他公司水平的比較，激發改善的積極性。 建立清潔稽核表；167。 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。 制訂目視管理、顏色管理的基準。清潔的推行思路：167。 把垃圾箱設置在作業臺的下面，作業時讓碎屑直接落在垃圾箱里。 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；167。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 建立清掃責任區（室內外）。 對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 掃黑（落下物）167。 在擺放物體上進行標識；167。 堆放高度應有限制，；167。 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；167。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 布置流程，確定置放場所。167。 尋找時間的浪費；167。 易于“歸位”的方法 167。 規定不合格品的處置方法和處置時間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 讓人繞道而行的隔墻。 積壓的不能流通的特制產品。 安裝中央空調后的落地扇、吊扇；167。 無法修理好的器具、設備等；167。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 清除不需要物品。 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。 零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；167。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點：丟棄時要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環境 （6） 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動的基礎 “整理”是基礎中的基礎 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 5S活動推進層次（見下圖）：創造空間盡地之利場地利用整理安全衛生整頓清掃現場美化清潔最終目標人心美儀修養 5S“要”與“不要”：要：正常的設備、機器、照明或電氣裝置；附屬設備（工作臺、料架）；臺車、推車、叉車；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業指導書、報表等；1消防設施、安全標識；1使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；1飲水機、茶具；1最近三天的報紙、未枯死發黃的裝飾盆景；1其他有用物品等。 不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 故障為零——5S是交貨期的保證 切換產品時間為零——5S是高效率的前提概括起來講，推行5S管理的效用可以歸納為以下幾方面：a) 提供一個舒適的工作環境；b) 提供一個安全的作業場所；c) 塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；d) 穩定產品的質量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。（7） 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。（3） 改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。3S——清掃定義：將不需要的東西清除掉，清除工作場所內的臟污、垃圾，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容具體而實在，故將整理整頓簡化為5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。 主講：蕭華 浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章 5S基本概述 我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f) 環境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。即工作環境為所有廠內外有形設備和無形條件的總稱因此，整理、整頓則是將上列工作環境設法整理、清潔使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在里面工作的員工都感受到明朗愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需要，達到提高效率。目的：排除尋找的浪費。（2） 促成工作效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。（6） 降低生產成本 通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。 5S可以形成愉快的工作場所——缺勤率為0①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；②、員工動手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強，工作更愉快。如： 材料 產品5個S之間的關系可以用下面幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；標準作業練素養，公司管理水平高。 清除——清理不需要品 167。 空間的浪費；167。 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！ 167。252。具體實例：（1） 廢棄無使用價值的物品167。 停止使用的標準書、作業指導書；167。 已停產產品的原材料；167。 有致命缺陷的產品；167。 為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門；167。 規定不合格品的標識方法，誰都知道那是不合格品；167。 定數量 （4） 整頓的構思：167。（2） 因沒有整頓而產生的浪費167。 所有場所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發現。252。具體實例：（1） 徹底地進行整理167。 將經常使用的物品放在工位的最近處；167。 平行、直角、在規定區域放置；167。 在擺置場所標明所擺放物品；167。 掃漏（溢出物）167。 167。　　灰塵 → 附著氧化 → 銹 蝕 →故障 松動 → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響清掃推行要領：252。 具體實例：（1） 清掃工具：167。 機械設備保持锃亮如新；167。 安裝防護罩；167。 對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達到更高的境界。252。252。 制訂目視管理、顏色管理的基準；167。 為了實施改進活動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由；167。 守標準 （4） 素養的境界：塑造守紀的工作場所 （5） 素養的目的：養成自動自發的精神，充滿活力 按時上班，珍惜每分每秒 素養的作用：167。 基本過程：學習公司的規章制度 理解規章制度 努力遵守規章制度 成為他人的榜樣 具備了成功的修養 167。 持續推動前4S至習慣化。 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 具體實例：（1） 問候/禮貌167。 使用規定的機械設備；167。（6） 必須在規定的時間及規定的場所內休息167。 填寫好交、接班記錄。 配線配管等不固定；171。 所有消防設施設備應處于正常動作狀態；171。——（日）安崗正篤 第四章 5S執行技巧 整理（SEIRI）： 定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 整頓（SEITON）： 定義：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的：定置存放，實現隨時方便取用不方便取用的情況舉例說明：a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；d) 不知道物品的標識規則，須查對；e) 物品無標識，視而不見；f) 存放地太遠，存取費時；g) 不知物品去向，反復尋找；h) 存放不當，難以取用；i) 無適當的搬運工具，搬運困難；j) 無狀態標識，取用了不適用的物品等。 清掃（SEISO）： 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態； 對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污” 目的：a) 保持工作環境的整潔干凈；b) 保持整理、整頓成果；c) 穩定設備、設施、環境質量、提高產品或服務質量；d) 防止環境污染。 桌子或設備底部； 清潔的實施方法 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”a) 在工作現場徹底執行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態便是“清潔”；b) 清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺上是“美化優雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異常”現象能立刻消除，使工作現場一直保持在正常狀態