電子線有限公司5s活動培訓教材-wenkub

　

【正文】 4月第一章 5S基本概述 我們有下列“癥狀”嗎？在工作中常常會出現以下情況：a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f) 環境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；i) 生產現場設備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小；j) 生產車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。 日本整理、整頓的含義在開展整理、整頓活動時，由于內容具體而實在，故將整理整頓簡化為5個詞進行概括，同時給下了非常明確的定義，員工不但一聽就懂，而且能做。1S——整理定義：工作現場，區分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對“不要”的東西進行處理）。3S——清掃定義：將不需要的東西清除掉，清除工作場所內的臟污、垃圾，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。5S——素養（又稱修養、心靈美）定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。（3） 改善零件在庫周轉率 整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升。（7） 改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），增加組織的活力。 5S是節約能手——浪費為0①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。 不良為零——5S是品質零缺陷的護航者 故障為零——5S是交貨期的保證 切換產品時間為零——5S是高效率的前提概括起來講，推行5S管理的效用可以歸納為以下幾方面：a) 提供一個舒適的工作環境；b) 提供一個安全的作業場所；c) 塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；d) 穩定產品的質量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。在5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項（廠紀、廠規、各種規章制度，標準化作業規程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優秀員工。 5S活動推進層次（見下圖）：創造空間盡地之利場地利用整理安全衛生整頓清掃現場美化清潔最終目標人心美儀修養 5S“要”與“不要”：要：正常的設備、機器、照明或電氣裝置；附屬設備（工作臺、料架）；臺車、推車、叉車；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅；尚有使用價值的消耗用品；原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；墊板、膠桶、油桶、化學用品、防塵用品；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；使用中的樣品；1辦公用品、文具；1推行中的海報、目視板、看板；1推行中的有用文件、圖紙、作業指導書、報表等；1消防設施、安全標識；1使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜；1飲水機、茶具；1最近三天的報紙、未枯死發黃的裝飾盆景；1其他有用物品等。吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業指導書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時的標識；⑦、破損的文件袋等。 清爽——按屬別管理需要品 （4） 整理的要點：丟棄時要有魄力 （5） 整理的境界：塑造清爽的工作環境 （6） 整理的目的：騰出空間 5S是一切改善活動的基礎 “整理”是基礎中的基礎 整理的作用（1） 整理有以下作用：167。 有利于減少庫存，節約資金；167。 零件或產品因過期而不能使用，造成資金浪費；167。 對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？ 167。 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。 所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。 清除不需要物品。 制訂廢棄物處理方法。 不能使用的舊手套、破布、砂紙；167。 破爛的垃圾桶、包裝箱；167。 無法修理好的器具、設備等；167。 已無保留價值的試驗品或樣品；167。 安裝中央空調后的落地扇、吊扇；167。 已經過時的、不合潮流的產品；167。 積壓的不能流通的特制產品。 設計時從安全、品質、操作方面考慮，能減少的盡量減少。 讓人繞道而行的隔墻。 沒有任何使用價值的設備。 規定不合格品的處置方法和處置時間、流程；（8） 減少滯留，謀求物流順暢167。 整頓:整頓的定義：（1） 整頓為物品放置方法的標準化 （2） 整頓的對象：時間 （3） 整頓厲行“三定”原則：167。 易于“歸位”的方法 167。 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現；167。 尋找時間的浪費；167。 交貨期延遲而產生的浪費。167。 i. 注意點：這是提高效率的基礎。 布置流程，確定置放場所。 劃線定位。 徹底地進行整理，只留下必需物品；167。 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進行布局研討。 特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法；167。 堆放高度應有限制，；167。 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區域；167。 在擺放物體上進行標識；167。 暫放產品應掛暫放牌，指明管理責任者、時間跨度；167。 掃黑（落下物）167。清掃的推行思路：167。 對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。 167。 建立清掃責任區（室內外）。 調查污染源，予以杜絕。 抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間；167。 在叉車或推車的后邊裝上清掃用具，這樣可以一邊作業一邊清掃，兩全其美；167。 不能將機械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關；167。 可再生的（區分塑料、金屬）；167。 把垃圾箱設置在作業臺的下面，作業時讓碎屑直接落在垃圾箱里。 不恢復臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場所 （5） 清潔的目的：提高產品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用167。清潔的推行思路：167。i. 注意點：制度化，定期檢查。 制訂目視管理、顏色管理的基準。 制訂獎懲制度，加強執行。 高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。對長時間養成的壞習慣，只有花長時間來改正；167。 建立清潔稽核表；167。有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流工廠有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流工廠無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流工廠（3） 貫徹5S意識167。 通過與其他公司水平的比較，激發改善的積極性。清掃清潔大家做亮麗環境真不錯 素養: 素養的定義：（1） 素養為員工士氣的表現 （2） 素養的對象：人員 （3） 素養厲行“三守”原則：167。 重視教育培訓，保證人員基本素質；167。 培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊；167。 學好三年，學壞一日。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。252。252。 您好！大家好！……167。 點檢材料、機械設備；（3） 鈴聲響起同時開始作業167。 遵循規定的方法。 收拾好剩余飯菜。 喝過的飲料瓶、用過的紙巾，丟進規定的垃圾桶內；167。 收拾整齊零件、材料；167。（8） 最后與大家道別形式化→行事化→習慣化 5S與安全生產： 5S活動不僅是穩定產品質量和提高生產效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災的基礎。 在進出口或安全通道附近放置物品；171。 不規則地堆放銳利物品；171。 各安全出口的前面不能有物品堆積；171。 有無物品伸入或占用通道；171。 對易傾倒物品應采取防倒措施；171。 對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”。 整理的實施方法 深刻領會開展的目的，建立共同認識a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費b) 向全體員工宣講，取得共識c) 下發整理的措施d) 規定整理要求 對工作現場進行全面檢查點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a) 辦公場地（包括現場辦公桌區域）檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；b) 地面（物別注意內部、死角）檢查內容：機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；c) 室外檢查內容：堆在場外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱；d) 工裝架上檢查內容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用；e) 倉庫檢查內容：原材料、導料、廢料、儲存架、柜、箱子、標識牌、標簽、墊板；f) 天花板檢查內容：導線及配件、蜘蛛網\塵網、單位部門指示牌、照明器具； 制定“需要”與“不需要”標準工作現場全面盤點，就現場盤點的現場物品逐一確認，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。（2）一般定位工具：a) 長條形木板；b) 封箱膠帶；c) 粉筆；d) 美工刀等。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢a) 規定例行掃除時間與時段，如：b) 每日5min5S；c) 每周30min5S；d) 每月60min5S；e) 全員拿著掃把、拖把等依規定徹底清掃；f) 管理者要親自參與清掃，以身作則；g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 日光燈、燈罩或內壁之擦拭； 衛生間之地板與壁面等。 建立清掃準則共同執行a) 規定組別或個人“清掃責任區”并公布說明；b) 責任區域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；c) 建立“清掃準則”供清掃人員遵守。因此，企業的經營者和主管門應特別加以重視。 設定“責任者”，加強管理“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區最明顯易見的地方。 修養（SHITSUDE）： 定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步 對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質 目的：a) 養成良好習慣； 培訓良好興趣、愛好。那么，身為經營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執行貫徹，現場工藝的執行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 各項現場作業準則操作規程、崗位責任。 安全衛生守則安全、文明生產。 制成圖表 違犯規章制度的要及時給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；c) 強調因事糾正，而非對人有偏見而指責。 開展五分鐘／十分鐘5S活動： 生產現場——五分鐘／十分鐘5S活動內容區 分活 動 內 容五分鐘5S活動1檢查你的著裝狀況和清潔度2檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產品、廢料及其