汽車銷售行業人力資源系統規劃書-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 從而影響到公司治理效率，因 此實施該方案的全過程必須受到董事會的領導與監督。如果激勵對象中途離職，所有股份及其所有權益自然消失。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、 薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他一切人事管理制度的依據。 3． 試用期的考核 （1） 員工在試用內，由相關部門每月對其考核一次，試用人員填寫《試用人員考核表》。考核的結果將主要作為崗位工資的發放依據， 也為員工晉級、晉升、提薪、調動、年終獎金發放提供參考。 （3） 日常人事考核程序 評估基礎評估過程績效改進在職輔導 6． 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和為考核成績。 （2） 根據考核成績，分為三個等級：優良、一般、較差。服務部門：按所屬部門平均獎金一 定比例計獎，同時考慮特定指標、勞動紀律、費用支出等因素。部門經理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點考核其部門年度工作業績，注重財務狀況和經營水平的考察。通知相關部門負責人準備考核述職答辯， 以及與考核相關的指標信息； d. 年終考核準備。依據各部門的考核標準以及公司年 度經營狀況，由考核小組結合對各部門經理的考核，確定各部 門發放的獎金額度，而具體獎金在部門的內部分配由部門經理 （或主管副總）負責，分配結果報行政人事部備案。為保證考核的公證 性，可以規定（1）被考核人如果是小組成員，不對自己評 分（2） 記分采取去掉最高和最低分后計算算術平均的原則。 b. 年中預考核。考核的 結果將主要作為部門經理以上人員年薪浮動薪金的依據以及各部門年 終獎金的發放依據，也為中高層管理人員晉級、晉升、提薪、調動、 提供參考。 2． 獎金的種類：（1） 單項獎：為獎勵員工在某一方面為企業所作的貢獻，每月評一 次，單項獎種類：合理化建議獎、新人成就獎、全勤獎、節約 獎等，獎金XXX 元不等。 （2） 獎懲考核：加扣分標準：大功 加10 分 小功 加6 分嘉獎 加3 分大過扣10 分 小過 扣8 分 警告 扣6 分通報批評 扣3 分 7． 獎懲規定 （1） 公司對以下情形之一者，予以記功授獎保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；業績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效 率或效益者；在某一方面表現突出，足為公司楷模者；其他制度規定應予記功授獎行為。 上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級， 每個等級規定一個最高分。 （4） 總經理最后審批是否轉正。 考核的內容： 工作態度 工作能力 工作業績 工作適應性 發展潛力。 付款方式 在5 年內，激勵對象應該將每年年薪的績效薪金部分逐年轉化為相應數量的股票，在第5 年末，一次付清節余款項。 方案實施方法細則 年薪制 根據職務屬性確定各激勵對象的年薪額度，其中年薪包括基薪 + 績效薪金兩大部分。3) B 公司除管理人員、業務員和QC維修人員外的其他人員的工資遵照B 公司C 類人員的工資標準執行。 1公司對所有檔案在公司的員工辦理社會統籌和住房公積金。 為提高公司整體形象，公司依據實際情況給員工定制統一服裝。 4）薪資確定 4　 員工的基本工資由總經理確定，崗位工資根據給員工確定的崗位確定； 5　 實行年薪制的人員的年薪由董事會確定，每月的薪資由總經理根據其崗位情況具體確定；6　 員工崗位調整，基本工資和崗位工資重新核定。崗位工資的實發數和每個月的日常考核掛鉤； 4) 津貼是公司規定的各類補貼，每月全額發放，不與考核掛鉤； 5) 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節支的一種報酬形式。經批準后的培訓，在課程結束后，憑合格的證書報銷費用； 培訓費用 1) 培訓費用指培訓費、咨詢費、課程材料費、差旅住宿費用等； 2) 員工的培訓費用事先應進行預算，將《培訓費用預算表》附在《培訓申請表》后面進行審批。 新錄用員工報到后應參加行政人事部組織的崗前培訓，培訓結果將作為今后定職定級的參考。各種培訓課程均須符合質 量要求，參加人員須認真學習，努力達到預期效果。除名是強制性的，被除名者無權提出任何要求； 2　 公司給除名員工簽發《除名通知書》，員工在收到《除名通知書》后應按有關規定辦理離職手續； 3　 公司在作出除名決定前，應先征求各方意見，由總經理作最終決定。 4) 行政人事部配合各部門做好員工培訓、教育和管理工作。 聘任工作流程 1) 普通員工的聘任書由部門經理提名，行政人事部經理簽發；部門經理、總經理助理的聘任書由總經理或副總經理提名，總經理簽發；副總經理聘任書由總經理提名，董事長簽發；總經理的聘任書由董事會提名，董事長簽發。 人事檔案管理 1）員工檔案包括員工的人事檔案材料和內部檔案（員工進入公司后根據公司有關規定形 成的應該歸檔的各種材料）。 招聘的有關規定 1) 公司在招聘過程中，凡是應聘人員的直系親屬在公司工作（包括在董事會、監事會工作），一律不再推薦、錄用。 錄用 1) 報到 1　 公司錄用的試用人員到公司首先在行政人事部報到，并填寫《員工人事檔案》， 簽訂《試用合同》，提交必須的個人資料； 2　 行政人事部統一組織員工的崗前培訓（培訓的內容見《公司培訓管理》）；3　 行政人事部將新員工介紹給用人部門，由用人部門安排工作和崗位技能培訓。應聘人員應提交“個人簡歷”、“學歷證明復印件”、“身份證復印件”、“體檢證明”、免冠照片各一份。行政人事部綜合各部門計劃，制定公司年度“人力資源發展計劃”。具體為： 1) 行政工作：內外接待；企業文化制度建設；2) 辦公用品和固定資產的管理；提供各種后勤保障服務；3) 處理公司相關法律事務； 4) 文秘工作：會議的組織落實；文件和文檔的起草、收發、傳遞和歸檔；報刊雜志和圖書資料的收集、整理和歸檔；催辦總經理室安排的各項工作；收集、整理和匯總總經理室需求的有關信息和資料； 5) 人事工作：編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、使用、培訓、調整、考核、獎懲、辭退工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養老保險、醫療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理。 10. 上述組織結構圖反映公司內部正式的責權利層級關系，但各部門及崗位名稱可以根據公司具體情況加以變化。其中人力資源組，下設人事專員崗（編制23 人，分別負責勞資、招聘與培訓）；考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業務主管1人，下設行政文員崗（12 人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任）、司機崗（2人）、后勤職工崗（編制46 人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各12 人）。汽車銷售公司人力資源管理系統規劃書 第一部分 組織設計和崗位說明 組織結構設置 部門與崗位設計及人員編制擬訂 部門職責說明 職務說明書 第二部分 人員招聘與聘用管理 人員招聘與錄用 員工聘用管理 第三部分 培訓 政策規定 培訓計劃 培訓體系 培訓內容 五、培訓實施 培訓記錄 第四部分 薪資和福利制度 薪資制度 福利制度 第五部分 長期激勵方案 第六部分 考核 公司實行考核目的 人事考核的種類、內容、方法 人事考核的具體實施辦法 第一部分 組織設計和崗位說明 組織結構設置 根據B現有業務和組織結構、未來的發展方向，對B的組織結構進行重新架構，具體如下：股東會 董事會總經理助理總經理運營總監營銷總監資本運營部企劃部行政人事部財務部物流部QC銷售部 融資組 投資組 客服組 倉管組 會計組 出納組 行政組 人事組 策劃組 戰略組 采購組 銷售組B 組織結構圖說明： 此圖是A 的組織結構圖，B是A的投資子公司，其組織結構不在A 的組織結構圖范圍內。 3. 資本運營部：設部門經理1人（目前可由主管副總兼任），融資組設融資專員崗（1人），投資組設投資分析師崗（1人）。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經理則對應為辦公室主任。 6) 其他日常事項； ：財務結算、會計核算、財務分析、財務控制與監督等。 4) 各部門根據全年“人力資源發展計劃”，制定本部門相應的季度人力資源需求計劃， 于每季度初報行政人事部備案，行政人事部綜合各部門季度計劃，制定公司該季度的 “人力資源需求計劃”。 甄選工作 1) 行政人事部負責整理和篩選應聘人員的應聘材料。同 時根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份給財務部門，一份留在行政人事部。 2) 公司招聘鼓勵內部推薦，同等條件下，內部推薦人員具有優先錄用權。行政人事部負責員工的人事檔案材料的委托保管工作，并將員工的相關信息和材料收集整理成內部檔案，同時對員工個人情況變化及時作補充或修改。所有被聘任人員到期自動免職。 崗位調整程序 1）崗位調整原因 1　 配合公司組織結構的調整； 2　 配合公司業務和項目調整； 3　 更好地適應個人的才能和能力； 4　 緩和人員間矛盾，維持部門秩序。 5）離職程序 1　 行政人事部負責員工離職手續的辦理，填寫《員工離職通知書》，并通知各有關部門協助辦理有關移交和清退手續； 2　 員工離職時，必須向其主管指定的人員交接業務，同時交出項目和技術資料，不準將屬于本公司機密的文件、合同、方案、資料、軟件等帶走，否則本公司將對其追究法律責任； 3　 員工離職時，必須將本人保管的非消耗類辦公用品、鑰匙等辦理移交,如有遺失和損壞，照價賠償； 4　 員工離