成功經理人常犯的11種錯誤文本-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ) 凡事緊盯下屬做事凡事緊盯下屬做事 ,而不是攬權而不是攬權 . 中央領導有一句話中央領導有一句話 ,就是就是 ““ 一把抓一把抓 ”, 這裡這裡的一把抓的一把抓 ,指的是凡事要緊盯指的是凡事要緊盯 ,緊盯著把每件事情緊盯著把每件事情做好做好 .作為一個主管要緊盯部下作為一個主管要緊盯部下 ,不要把權利攬到不要把權利攬到手中手中 ,要緊盯著他們去做要緊盯著他們去做 ,不是自己在那裡下決不是自己在那裡下決策策 .雞毛蒜皮的事你下決定雞毛蒜皮的事你下決定 ,天大的事你下決定天大的事你下決定 ,那麼幹部凡事都請示你那麼幹部凡事都請示你 ,這就是我們所犯的一種這就是我們所犯的一種錯誤錯誤 . 要隨人要隨人 ,隨事隨事 ,隨時隨時 ,隨地的教育隨地的教育 (信封的案例信封的案例) ,提昇其績效提昇其績效 中國入世了中國入世了 ,進入進入 WTO,政府扮演的角色是什麼政府扮演的角色是什麼 ?很簡很簡單單 ,政府是裁判政府是裁判 ,領導是教練領導是教練 ,打仗的是員工打仗的是員工 ,打仗的勝負打仗的勝負就看你教練訓練的如何就看你教練訓練的如何 .(德國小孩釣魚案例德國小孩釣魚案例 ) 作為一個管理者作為一個管理者 ,要啟發你的手下去做好你做管理要啟發你的手下去做好你做管理 者的責任者的責任 ,把你的手下訓練好把你的手下訓練好 ,這是最重要的這是最重要的 . 我們要做到我們要做到 ““ 隨時隨地隨人隨事的去教育隨時隨地隨人隨事的去教育 ”, 一個一個人人 在任何時間在任何時間 ,任何地點任何地點 ,任何人任何人 ,任何事情都要教育任何事情都要教育 . 調職調職 ,退休退休 ,死亡也不應使公司癱瘓死亡也不應使公司癱瘓 .要隨時安排好要隨時安排好 自己的接班人自己的接班人 ,建立制度建立制度 ,鞏固文化鞏固文化 ,那怕調職那怕調職 ,退退休休 , 死亡也不應使公司癱瘓死亡也不應使公司癱瘓 .(麥當勞案例麥當勞案例 )第三講第三講 :只重結果只重結果 ,忽視思想忽視思想 (拿破崙案例拿破崙案例 ) 成功者與不成功者之間的差別就在成功成功者與不成功者之間的差別就在成功的人很早就養成了成功的習慣的人很早就養成了成功的習慣 ,發展出一種良好發展出一種良好的做事習慣的做事習慣 .偏偏許多主管都要求不要告訴我過偏偏許多主管都要求不要告訴我過程程 ,只要結果只要結果 .思想都沒有怎麼會有結果思想都沒有怎麼會有結果 . ,不在教條不在教條 (考試案例考試案例 ,教條教條 VS自由發揮聯想自由發揮聯想 ) 思想是怎麼建立的思想是怎麼建立的 ,思想是一種啟發思想是一種啟發 ,不不是教條是教條 .過度的教條主義過度的教條主義 ,導致沒有重視這個啟導致沒有重視這個啟發發 .第四講第四講 :在公司內部形成對立在公司內部形成對立 ,只有一個代名詞只有一個代名詞 我們我們 (德國教育不認德國教育不認 識小孩案例識小孩案例 ,以及臺南汽修廠案例以及臺南汽修廠案例 ) 大家有個不好的習慣大家有個不好的習慣 ,遇到事情時講他遇到事情時講他們們 ,你們你們 .這樣容易造成相互之間的對立這樣容易造成相互之間的對立 ,導致團隊導致團隊 不合作不合作 ,績效差績效差 . 在談到公司時在談到公司時 ,不要用他們不要用他們 ,你們你們 ,要講我要講我們們 ,我們的部門我們的部門 ,我們的公司我們的公司 ,我們的我們的 *** 要學會將五倫之外的路人要學會將五倫之外的路人 ,外人外人 ,也講我們也講我們 ,就是解決問題的人就是解決問題的人 (拜爾案例拜爾案例 ,喜來登酒店案喜來登酒店案 例例 ) ,禮貌禮貌 ““ 我不知道我不知道 ”, “ 這不規這不規我我管管 ”. 對人對事也不要講對人對事也不要講 ““ 不知道不知道 ”. 可以約定可以約定時間時間查清楚或找知道的人查清楚或找知道的人 ,要及傳達要及傳達 ,提醒提醒 ,跟催跟催 ““ 不可能不可能 ””第五講第五講 :一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式 (當領導不是運氣當領導不是運氣 ) 我們常常講一視同仁我們常常講一視同仁 ,它的意思是公平的對待每它的意思是公平的對待每個人個人 ,但我們這裡講的是一視同仁的管理方式但我們這裡講的是一視同仁的管理方式 ,也就是管也就是管人不可以只有一種方法人不可以只有一種方法 . 人有很多不同人有很多不同 ,例如出生例如出生 ,地方地方 ,血型血型 ,背景等等背景等等 .作為一個主管要了解的是不同地方作為一個主管要了解的是不同地方 ,不同血型不同血型 ,不同背景不同背景的人的性格的人的性格 ,喜好如何喜好如何 ,針對他們的個性去做特別的管針對他們的個性去做特別的管理理 . 具體來講具體來講 ,管人也就是你的手下有四個變數管人也就是你的手下有四個變數 ,第一第一他出生在那裡他出生在那裡 。只敢糾正自己的錯誤只敢糾正自己的錯誤 ,不敢糾正部屬的錯不敢糾正部屬的錯叫作天下大亂叫作天下大亂 。 28 三月 20231:51:47 下午 13:51:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2113:51:4713:51:47March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:51:47 下午 1:51 下午 13:51:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 13:51:4713:51:4713:513/28/2023 1:51:47 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2113:51:4713:51Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 13:51:4713:51:4713:51Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 5年以上的長期呢就開始發展他的上中下游產品年以上的長期呢就開始發展他的上中下游產品 . 教學活動案例教學活動案例 : 選選 5個公司的領導個公司的領導 ,分分 5份筆紙份筆紙 ,相互不允許溝通相互不允許溝通 ,寫寫出出 5年後的發展策略年後的發展策略 :(日本自衛隊案例日本自衛隊案例 ) ,代表公司經營好代表公司經營好 ,目標明確目標明確 ,代表根本沒有中長期目標代表根本沒有中長期目標第八講第八講 :不當老闆不當老闆 ,只做哥們只做哥們 中國是一個特別強調人情味的國家中國是一個特別強調人情味的國家 ,這是一個優這是一個優點也是一個缺點點也是一個缺點 ,人情味是一個團隊的凝聚力人情味是一個團隊的凝聚力 ,但在表現但在表現面上我們該加分的較少面上我們該加分的較少 ,扣分的破壞規章制度的地方很扣分的破壞規章制度的地方很明顯明顯 .作為一個主管作為一個主管 ,主管就是主管主管就是主管 ,老闆就是老闆老闆就是老闆 ,如果如果講到哥們講到哥們 ,那麼就會把真正的功能掩蓋掉那麼就會把真正的功能掩蓋掉 . (同員工聚餐案例同員工聚餐案例 ) 在員工面前做事在員工面前做事 ,要千萬慎重要千萬慎重 ,如果你不尊重他如果你不尊重他們們 ,就等於在作賤自己就等於在作賤自己 .公私分明公私分明 因為你和部屬站在一起因為你和部屬站在一起 ,就是以種尊重就是以種尊重 ,也是一種也是一種慎重的概念慎重的概念 .你一不小心就會犯很多毛病你一不小心就會犯很多毛病 .如果我們不注如果我們不注意這些細節意這些細節 ,就會失態就會失態 ,最後就難兄難弟最後就難兄難弟 ,分不清誰是主分不清誰是主管誰是部屬管誰是部屬 . ,就是工作就是工作 (組織外出旅游案例組織外出旅游案例 )