成功經理人常犯的11種錯誤文本-wenkub.com

　 　

【正文】 2023/3/28 13:51:4713:51:4728 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 28 三月 20231:51:47 下午 13:51:47三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:51:4713:51:4713:513/28/2023 1:51:47 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 211:51 下午 三月 2113:51March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2113:51:4713:51Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。只知道自己吃只知道自己吃 5塊錢的盒飯塊錢的盒飯 ,部屬在外面部屬在外面啃牛排叫作犯賤啃牛排叫作犯賤 .作為主管不要獨善其身作為主管不要獨善其身 ,不僅要自己不僅要自己好好 ,自己學習進步自己學習進步 ,還要讓部屬通通變得很好還要讓部屬通通變得很好 ,通通學習通通學習進步進步 ,有機會趕上甚至超過自己有機會趕上甚至超過自己 .第十一講第十一講 : 眼中只有超級巨星眼中只有超級巨星 (日本航空用人案例日本航空用人案例 ) 一個公司裡面有多少是超級巨星一個公司裡面有多少是超級巨星 ?了不起了不起 5%.90%的的人智商都在人智商都在 100到到 115左右左右 ,都是差不多的都是差不多的 ,成功與不成功成功與不成功的差別在於努力加上機會的差別在於努力加上機會 .大部分賺錢的公司都是靠中大部分賺錢的公司都是靠中等知識的一群人等知識的一群人 ,外加少數的明星外加少數的明星 .故我們要將公司故我們要將公司 95%的中等資質的人全部弄成合格的中等資質的人全部弄成合格 . (麥當勞店長案例麥當勞店長案例 ) 快馬先死快馬先死 ,寶刀先鈍寶刀先鈍 ,良木先伐良木先伐 . 一個人的手下要靠自己培養一個人的手下要靠自己培養 ,中庸的人被我們用過中庸的人被我們用過來來 ,好好地加一點培養好好地加一點培養 ,他一定會非常努力他一定會非常努力 。5年以上的長期呢就開始發展他的上中年以上的長期呢就開始發展他的上中下游產品下游產品 . 但很多企業正好反其道而行之但很多企業正好反其道而行之 ,一開始就將產品一開始就將產品做大做大 ,發展上中下游產品發展上中下游產品 ,再尋找策略夥伴再尋找策略夥伴 ,510年過去年過去了了 ,再來整理生產線再來整理生產線 ,這樣的做法是不值得贊成的這樣的做法是不值得贊成的 ,是一是一種資源的浪費種資源的浪費 . 一個企業短時間一個企業短時間 23年內應該是整理產品線年內應該是整理產品線 ,把那些把那些不好的地方管理一下不好的地方管理一下 ,比如比如 :先整理出那些是只拿工資不先整理出那些是只拿工資不做事的做事的 ,那些是做有貢獻的那些是做有貢獻的 . 35年的中期應該是發展他的策略聯盟年的中期應該是發展他的策略聯盟 。第二什麼時間出生第二什麼時間出生 。什麼會跌倒？一試再試。廠務室摘錄職業經理人常犯職業經理人常犯的的 11種錯誤種錯誤作者介紹作者介紹資料的作者與講師資料的作者與講師 :余世維余世維北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師哈佛大學企業管理博士後哈佛大學企業管理博士後牛津大學國際經濟博士後牛津大學國際經濟博士後美國諾瓦大學公共決策博士美國諾瓦大學公共決策博士上海彗泉企業管理資訊有限公司董事、總經理上海彗泉企業管理資訊有限公司董事、總經理美國富士頓集團中國總經理美國富士頓集團中國總經理服務客戶有服務客戶有 :日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華ABB 、三得利、三得利、 3M 、西門子、摩扥羅拉、中國電、西門子、摩扥羅拉、中國電信等國內外著名企業信等國內外著名企業學習目的學習目的 1 學習目的學習目的 2 ,加以改善與預防加以改善與預防 ,才有資格提才有資格提 升生產力升生產力 . WTO 後後 ,如何通過學習如何通過學習 ,學習別人的技術與經學習別人的技術與經 驗驗 ,學習別人的軟件學習別人的軟件 ,才可和世界列強競爭才可和世界列強競爭 . WTO, 中國或者企業同國際接軌中國或者企業同國際接軌 ,是軟件接軌是軟件接軌 ,而而 不是硬件接軌不是硬件接軌 ,硬件花錢可以買到硬件花錢可以買到 ,甚至進口甚至進口 .但軟件確但軟件確 需要不單學習才可得到需要不單學習才可得到 . “大大 ”就好就好 ,而重點在而重點在 “強強 ”(瑞士軍刀案例瑞士軍刀案例 ,以以 及航空案例及航空案例 ) “管理管理 ”,是如何將別人的技術全部是如何將別人的技術全部 移轉過來移轉過來 ,進行競爭進行競爭 .(別國學習中國四大發明別國學習中國四大發明 ,並超越我國的案例並超越我國的案例 ) 一般人跌倒時會有三種反應：一般人跌倒時會有三種反應：(1)第一種：爬起來，人就走了，不探究自第一種：爬起來，人就走了，不探究自 己為何會跌倒？己為何會跌倒？(2)第二種：躺在原地，再也不爬起來了。前 言 成功的格言成功的格言 :思想決定行動思想決定行動 :沒有思想沒有思想 ,怎麼會有對應的行動呢怎麼會有對應的行動呢 ?沒有正確沒有正確 的積極向上的思想的積極向上的思想 ,怎能會做出好的行動呢怎能會做出好的行動呢 ? 行動決定習慣行動決定習慣 :有了正確的行動有了正確的行動 ,能有始有終的堅持行動能有始有終的堅持行動 ,久久 而久之而久之 ,變成好的習慣變成好的習慣 ,但是但是 ,壞的行動不加制壞的行動不加制 止止 ,也會養成壞的習慣也會養成壞的習慣 .習慣決定品德習慣決定品德 :習慣的好壞習慣的好壞 ,決定品德的好壞決定品德的好壞 ,好的習慣久而好的習慣久而 久之久之 ,變成一貫堅持的個人品德變成一貫堅持的個人品德 . 品德決定命運品德決定命運 :好的品德的養成好的品德的養成 ,實際上就決定了一個人的實際上就決定了一個人的 命運命運 ,好的品德好的品德 ,可以贏得別人的尊敬可以贏得別人的尊敬 ,服從服從 , 學習學習 .同時這些條件也奠定了個人成功的基同時這些條件也奠定了個人成功的基石石 .縱觀名人縱觀名人 ,偉人偉人 :能之所以成功能之所以成功 ,受人敬仰受人敬仰 ,總結也都是有總結也都是有 好的思想好的思想 ,好的習慣好的習慣 ,好的品德好的品德 ,才有好的命運才有好的命運 !要讓事情改變要讓事情改變 ,先改變我自己先改變我自己 。第三他的血型第三他的血型 。 5年以上的長期呢就開始發展他的上中下游產品年以上的長期呢就開始發展他的上中下游產品 . 教學活動案例教學活動案例 : 選選 5個公司的領導個公司的領導 ,分分 5份筆紙份筆紙 ,相互不允許溝通相互不允許溝通 ,寫寫出出 5年後的發展策略年後的發展策略 :(日本自衛隊案例日本自衛隊案例 ) ,代表公司經營好代表公司經營好 ,目標明確目標明確 ,代表根本沒有中長期目標代表根本沒有中長期目標第八講第八講 :不當老闆不當老闆 ,只做哥們只做哥們 中國是一個特別強調人情味的國家中國是一個特別強調人情味的國家 ,這是一個優這是一個優點也是一個缺點點也是一個缺點 ,人情味是一個團隊的凝聚力人情味是一個團隊的凝聚力 ,但在表現但在表現面上我們該加分的較少面上我們該加分的較少 ,扣分的破壞規章制度的地方很扣分的破壞規章制度的地方很明顯明顯 .作為一個主管作為一個主管 ,主管就是主管主管就是主管 ,老闆就是老闆老闆就是老闆 ,如果如果講到哥們講到哥們 ,那麼就會把真正的功能掩蓋掉那麼就會把真正的功能掩蓋掉 . (同員工聚餐案例同員工聚餐案例 ) 在員工面前做事在員工面前做事 ,要千萬慎重要千萬慎重 ,如果你不尊重他如果你不尊重他們們 ,就等於在作賤自己就等於在作賤自己 .公私分明公私分明 因為你和部屬站在一起因為你和部屬站在一起 ,就是以種尊重就是以種尊重 ,也是一種也是一種慎重的概念慎重的概念 .