正文內(nèi)容

品牌策劃的方法及流程大全-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2026-01-31 17:52上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　　

【正文】未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析，制定出品牌未來(lái)的目標(biāo)價(jià)值定位和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本方針品牌未來(lái)價(jià)值定位目標(biāo)客戶群達(dá)成目標(biāo) 管控要點(diǎn) 價(jià)值定位客戶研究與分析形成方案現(xiàn)有客戶差異性區(qū)間大小，是否存在多品牌機(jī)會(huì)以及品牌延伸機(jī)會(huì) 研究當(dāng)前客戶對(duì)品牌實(shí)際價(jià)值感受，以及相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌價(jià)值，掌握品牌實(shí)際的市場(chǎng)地位執(zhí)行管理跟蹤與維護(hù) 形成品牌資產(chǎn)，制定品牌管理方案和營(yíng)銷組合策略細(xì)化并有效執(zhí)行方案評(píng)估定位與方案并有效維護(hù) 品牌戰(zhàn)略形成步驟行動(dòng)組合未來(lái)情景價(jià)值 1 + 2 + 3 + 4 + 穩(wěn)妥舉措提煉企業(yè)品牌的階段性核心內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)度保存實(shí)力適應(yīng)未來(lái) 塑造未來(lái) 多方下注的行動(dòng) 大賭一把的做法企業(yè)品牌 +產(chǎn)業(yè)品牌 +新品牌產(chǎn)品品牌先推，成熟了再納入企業(yè)品牌中集中于企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌投資企業(yè)品牌 +多產(chǎn)業(yè)品牌 +產(chǎn)品品牌參與價(jià)格戰(zhàn)少做品牌宣傳不同層級(jí)產(chǎn)業(yè)分產(chǎn)業(yè)平臺(tái)宣傳品牌僅對(duì)企業(yè)現(xiàn)有金牛產(chǎn)業(yè)做品牌投資高高低低產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率成熟競(jìng)爭(zhēng)者絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者跟隨者新興競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)地位對(duì)品牌的要求絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成熟競(jìng)爭(zhēng)者新興競(jìng)爭(zhēng)者跟隨者堅(jiān)持品牌推廣，鞏固行業(yè)地位，給行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者造成壁壘加大品牌推廣，鞏固行業(yè)地位，給行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者造成壁壘，促進(jìn)市場(chǎng)增長(zhǎng) 加速品牌推廣，爭(zhēng)取行業(yè)地位，快速占有市場(chǎng)份額無(wú)需品牌推廣，降低各種成本，快速滲透市場(chǎng)，瓜分市場(chǎng)份額不同業(yè)務(wù)所處的行業(yè)地位高低高高高低低低市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率金牛金牛明星明星瘦狗問題瘦狗問題業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)品牌規(guī)劃的影響 ?金牛產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好，企業(yè)即將縮減或放棄 ?明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展好，企業(yè)計(jì)劃培養(yǎng)或大力發(fā)展 ?明星、問題產(chǎn)品如果行業(yè)發(fā)展不好，公司計(jì)劃擱置或放棄逐步減少品牌建設(shè)；減少投入逐步加強(qiáng)品牌建設(shè)；逐步加大投入減少或根本不投入品牌建設(shè) 分析企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的格局建立溝通對(duì)象整合的品牌推廣渠道和促銷手段明確屬性構(gòu)成企業(yè)品牌 ?是什么？ ?做什么？ ?價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么？ ?最大的優(yōu)勢(shì)或能力是什么？ ?實(shí)力表現(xiàn)怎樣？ ?經(jīng)營(yíng)策略是什么？經(jīng)營(yíng)狀況如何？ ?有哪些產(chǎn)業(yè)？ ?產(chǎn)業(yè)特征？ ?全體社會(huì)公眾價(jià)值層面，如誠(chéng)信，創(chuàng)新等形象層面，實(shí)力雄厚，穩(wěn)健管理層面，高效，規(guī)范等關(guān)鍵議題 ?企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)度 ?業(yè)務(wù)組合能力 ?企業(yè)管控能力 ?企業(yè)品牌的載體在企業(yè)層面的品牌規(guī)劃品牌建設(shè)方向：擴(kuò)大客戶群品牌業(yè)務(wù)規(guī)模市場(chǎng)份額品牌偏好品牌忠誠(chéng)度低低高高最佳軌跡品牌建設(shè)方向：提升檔次提出適合各個(gè)產(chǎn)業(yè)階段性的產(chǎn)業(yè)品牌策略明確屬性構(gòu)成相互影響確立溝通對(duì)象企業(yè)品牌產(chǎn)品板塊品牌產(chǎn)品品牌整合的品牌推廣渠道和促銷手段品牌結(jié)構(gòu) 相互影響 ?該產(chǎn)業(yè)的屬性是什么？ ?該產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和企業(yè)內(nèi)涵的關(guān)系是什么？ ?該產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)和能力是什么？ ?該產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)怎樣？ ?該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？ ?該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略？ ?該產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供多少類產(chǎn)品，產(chǎn)品核心特色是什么？ ?行業(yè)內(nèi)的目標(biāo)客戶，行業(yè)人士 ?形象層面，行業(yè)巨頭，產(chǎn)品品質(zhì)可信，時(shí)尚 ?產(chǎn)品層面，新產(chǎn)品多，產(chǎn)品全，產(chǎn)品推出快關(guān)鍵議題 ?企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ?業(yè)務(wù)分類 ?產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

員工培訓(xùn)的流程與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】員工的素質(zhì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，招聘到了合格的員工并不等于擁有了優(yōu)秀的人才。為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，企業(yè)就必須進(jìn)行員工培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛力，將員工造就成優(yōu)秀的人才。而且，在科技進(jìn)步、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的大背景下，員工培訓(xùn)應(yīng)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，不能一勞永逸。當(dāng)然，培訓(xùn)需要投入時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，但是，有效的員工培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的產(chǎn)出，甚至重新

2026-02-22 14:40

戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程-資料下載頁(yè)

【摘要】戰(zhàn)略采購(gòu)的方法和流程11.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄21.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施方法和流程目錄3電子采購(gòu)的組成要素+?中國(guó)石油完整意義上的電子采購(gòu)是由戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)流程和電子采購(gòu)技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購(gòu)流程

2026-02-12 12:50

流程優(yōu)化的方法與案例-資料下載頁(yè)

【摘要】2電力市場(chǎng)營(yíng)銷核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計(jì)與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等電力市場(chǎng)營(yíng)銷核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理

2026-01-28 19:29

品牌廣告運(yùn)動(dòng)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】導(dǎo)言課程安排與作業(yè)模式整體品牌設(shè)計(jì)與推廣INTEGRATEDBRANDDESIGNCOMMUNICATION廣告Ⅱ授課思想：教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合案例教學(xué)為主，并將市場(chǎng)中正在運(yùn)作的品牌命題作為學(xué)生作業(yè)。問題解決型教學(xué)上課初始，就明確本門課程應(yīng)該解決的問題，應(yīng)該完成的作業(yè)，然后逐步給

2026-01-28 21:18

企業(yè)流程改造的實(shí)施方法-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

2026-02-07 16:54

流程梳理與優(yōu)化的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理項(xiàng)目流程后續(xù)項(xiàng)目安排本日議題n流程梳理和優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)n本階段的工作安排n流程梳理和優(yōu)化的方法開展HORSE工程促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化梳理和優(yōu)化階段運(yùn)行和固化階段更高層次的流程優(yōu)化階段組織者：九略項(xiàng)目組執(zhí)行人：流程小組成員、九略項(xiàng)目組考核人：績(jī)效考核項(xiàng)目組組織者：辦公室執(zhí)行人：流程小組成員考核人：經(jīng)營(yíng)管理

2026-01-28 00:53

市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日智網(wǎng)011124()主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施?本次市場(chǎng)細(xì)分研究的成果匯報(bào)大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)

2026-01-13 08:08

流程設(shè)計(jì)的方法和原則-資料下載頁(yè)

【摘要】流程設(shè)計(jì)的方法和原則?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義?流程設(shè)計(jì)的方法?流程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織和保障目錄在影響企業(yè)發(fā)展的諸多環(huán)節(jié)中，高效率的流程是一個(gè)不可或缺的強(qiáng)有力的推動(dòng)要素戰(zhàn)戰(zhàn)略略信信息息技技術(shù)術(shù)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估流流程程組組織織架架構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)

2026-01-13 00:58

畫流程圖的方法-資料下載頁(yè)

【摘要】如何畫好流程圖信息技術(shù)中心杜永其（663272）2023年3月慈溪1C:\DocumentsandSettings\jefferygao\MyDocuments\OSRM1999-2023\OSRMmarketing2023\SystemImplementationStrategyandRisk

2026-03-05 01:12

品牌策劃二品牌延伸策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】????????????????????第五章?品牌策劃（二品牌延伸策劃）????????&#

2026-01-11 14:41

業(yè)務(wù)流程重組概念與流程繪制方法及技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】2023安達(dá)信版權(quán)所有屬機(jī)密文件企業(yè)咨詢科龍集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)安達(dá)信公司二零零一年十一月12023安達(dá)信版權(quán)所有,屬機(jī)密文件培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念30分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?實(shí)例練習(xí)

2026-01-11 23:21

企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法-資料下載頁(yè)

【摘要】EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.普澤智慧經(jīng)世盛國(guó)中國(guó)企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法課程大綱主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢(中國(guó))有限公司總裁葉先生1EcoprityConsulting（China）Co.,Ltd.普澤智慧經(jīng)世盛國(guó)第一部分核心理念：

2025-12-27 18:42

建設(shè)住宅分戶驗(yàn)收流程及方法-資料下載頁(yè)

【摘要】建設(shè)住宅分戶驗(yàn)收流程及方法分戶驗(yàn)收的主要作用住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，是指住宅工程在單位工程竣工驗(yàn)收前，在確保地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠的基礎(chǔ)上，以檢查工程觀感質(zhì)量和主要使用功能為主對(duì)每一戶及單位工程公共部位進(jìn)行的專門驗(yàn)收。住宅工程分戶驗(yàn)收依據(jù)住宅工程分戶驗(yàn)收依據(jù)為國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)審查合格的施

2026-02-14 18:12

全面預(yù)算管理及基本流程和方法-資料下載頁(yè)

【摘要】全面預(yù)算管理Lecturer:吳春明培訓(xùn)目標(biāo)：1.了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行重新定位2.在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法3.探討將預(yù)算與績(jī)效考核系統(tǒng)相連接的有效方式4.通過(guò)差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)框架1.為什么預(yù)算？2

2026-02-27 16:09