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標準成本差異分析教材-文庫吧在線文庫

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【正文】費用效率差異為 6000元，都屬于有利差異。企業擁有完善的獎罰制度，調動了工人的積極性。該企業受采取的折舊方式可能為加速折舊法，使得企業在本期的折舊費用較少。固定維修生產設備，從而保證了生產鏈的持續。可能是新上崗人員不熟悉機器的操作導致多用料的結果。四、案例分析 ——計算標準成本是一種目標成本，由于種種原因，產品的實際成本會與目標不符。原因多種多樣，工人的技術水平、生產工藝過程、原材料的質量、設備狀況等，由相關部門負責。理想標準成本：在近乎完美的經營狀況下才可以達到的標準，排除了一切失誤、浪費、機器的閑置等因素，根據理論上的耗用量、價格以及最高生產能力制定的標準成本。標準成本 (成本管理角度 )在正常生產經營條件下應該實現的，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本。原因多種多樣。 20 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析 ? 固定制造費用開支 (耗費 )差異 =實際固定制造費用預算固定制造費用 ? 固定制造費用能量差異 =預算固定制造費用標準固定制造費用 ? 標準固定制造費用 =標準的固定制造費用分配率 ?標準小時 21 三、差異分析 ——固定制造費用差異分析圖標準的固定制造費用實際的固定制造費用預算的固定制造費用能量差異開支 (耗費 )差異直接人工差異固定制造費用開支 (耗費 )差異 = 實際固定費用預算固定費用固定制造費用能量差異 = 預算固定制造費用標準固定制造費用 22 三、差異分析 ——固定制造費用的兩因素分析法 ——固定制造費用的三因素分析法固定制造費用差異能量差異耗費差異能力 (閑置能量 )差異效率差異實際數－預算數預算數－標準數 (實際工時－實際產量標準工時) 標準分配率 (預算工時－實際工時 ) 標準分配率四、案例分析 ——基本情況 A家具廠幾年來一直采用標準成本制度來控制成本，收支顯著的效果，由于其生產成本較低，因而在市場競爭中處于有利地位，其經濟效益較好，加之其產品質量較高，售后服務好，所以形成了知名品牌。四、案例分析 ——直接材料差異計算：直接材料價格差異 =實際數量（實際價格標準價格） =13200 （） =59400（元）直接材料數量差異 =（實際數量標準數量）標準價格 =（ 1320010 1100） 38 =83600(元 ) 直接材料總差異 =價格差異 +數量差異 =59400+83600 =24200(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 材料價格差異是有利差異，主要原因是：有可能采購部門采用經濟批量訂貨，使廠商給予一定的現金或者銷售折扣等優惠措施。四、案例分析 ——直接人工差異計算直接人工的成本差異分析工資率差異 =實際工時 *（實際工資率標準工資率） =21000*（ 103000/210005） =2023(元 ) 人工效率差異 =（實際工時標準工時） *標準工資率 =（ 2100020*1100） *5 =5000(元 ) 直接人工總差異 =工資率差異 +人工效率差異

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