4工商企業(yè)管理專業(yè)參考題目5篇-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 )跨國公司的營銷策略的變化71)人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵措施72)強(qiáng)化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理73)企業(yè)人力資源的開發(fā)機(jī)制74)論股份合作制的終結(jié)與企業(yè)制度的創(chuàng)新75)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營策略分析76)海爾名牌戰(zhàn)略解析77)麥德龍的中國行銷策略78)競爭性情報與企業(yè)戰(zhàn)略79)樂凱膠卷之競爭戰(zhàn)略及策略80)客戶保持與合作伙伴戰(zhàn)略的實(shí)施81)綠色營銷：變革、沖突與戰(zhàn)略82)營銷研究與科學(xué)決策83)掌控渠道，獲取銷售的主動權(quán)84)面對WTO，打造企業(yè)品牌核心競爭力85)尋求競爭優(yōu)勢的源泉：動態(tài)能力戰(zhàn)略觀86)專業(yè)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢中國企業(yè)的誤區(qū)87)關(guān)于高新科技企業(yè)收入的確認(rèn)88)高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)第四篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。 首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。 配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動和物流潔動，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。 以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計一個新的薪酬管理體系。 首先對人才招聘相關(guān)知識進(jìn)行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問題，深入分析產(chǎn)生這些問題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作尤其是對知識員工實(shí)施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。并對推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來研究員工激勵問題。 首先闡明民營企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識制度問題的解決措施。針對高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系。 說明忠誠員工對企業(yè)有重要意義。 首先對激勵理論相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵體制發(fā)展?fàn)顩r，對現(xiàn)有激勵體系進(jìn)行論述與評價，分析其優(yōu)勢與劣勢，找到存在的不足。 通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見和對策。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績效考核體系。 介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題，最后結(jié)合相關(guān)理論對其改進(jìn)對策進(jìn)行研究。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價策略，存在問題，針對問題提出對策。 針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對策與建議。 以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險管理的建議與對策。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問題并提出改進(jìn)的措施。 以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條