4工商企業管理專業參考題目5篇(完整版)

　　

【正文】 件。以某具體企業為研究對象，首先對柔性管理思想在企業人力資源管理中的應用的現狀進行研究，找出存在的問題，并提出改進的措施。 以某企業為例分析其薪酬激勵制度，總結出值得其他企業借鑒的經驗。 首先介紹了企業創新激勵的現狀及技術創新激勵模式的相關理論；然后，對企業現有的技術創新激勵模式進行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業發展要求的技術創新激勵模式。 首先對企業選拔和培訓的相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業管理人員的選拔和培訓現狀，之后分析企業在企業管理人員的選拔和培訓方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。 首先要界定知識型員工以及知識型員工有哪些特點。分析影響員工滿意的因素。內在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。企業培訓工作中的作用 根據激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業實施的前提、保證、著眼點及方式具體說明激勵機制的實施方法。 應用實證研究方法對高校人才培養模式的績效進行分析。分析企業文化創新的主要內容對企業文化創新的整體思路作規劃設計提出了重建企業文化體系的實施原則和基本構架。 以企業文化理論和企業文化建設評價理論為指導對公司企業文化現狀進行客觀和理性的評價肯定企業文化的精華指出不完善因素及改進方向。對知識型員工的特點進行分析結合對知識型員工的需求分析企業在進行激勵選擇和設定時應有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發其工作的積極性。簡單介紹進行薪酬設計的理論基礎，進行合理的薪酬設計。 分析高層管理者的特點。 分析構建有效員工培訓體系的影響因素，最后提出相應的構建途徑。 首先介紹某企業的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問題給企業帶來的危害，之后深入分析企業產生人才流失的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的對策。 指出某企業目前激勵機制的現狀及工作成果，并分析其現有工作中存在的問題，最后，提出改進的建議。“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰略 介紹華為解聘員工事件，總結歸納華為人力資源管理戰略，分析評價，得出經營教訓。 對某地區人才中介機構的現狀進行調查的基礎上，對該地區人才中介機構在人力資源配置中的作用及發展趨勢進行研究。 說明物流對連鎖企業有重要意義以及存在的問題。 現代企業由于由傳統的賣方市場向買方市場轉化，進入了一個微利的時代。針對企業的情況，提出相應的發展戰略，即采用何種發展戰略。 以某企業內部控制體系的現狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現有的控制體系予以完善。 首先對虛擬經營的相關理論進行介紹及企業的背景；然后對該公司的虛擬經營合作的現狀及在開展虛擬經營合作的過程中出現的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統全面的虛擬經營的合作策略。 首先，介紹石家莊市民營企業的基本情況；然后分析石家莊市民營企業的競爭力的現狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。 河北國有企業的發展在河北經濟發展中占據極其重要的作用，技術創新機制的引入是推動河北國有企業的發展的關鍵因素。 首先介紹國內外戰略理論研究現狀及該企業的發展現狀；然后，對該企業的外部環境分析，包括戰略環境因素分析和行業結構戰略分析；第三，分析該企業的內部條件，總結內部優劣勢；第四，在外部環境和內部條件分析的基礎上，根據 SWOT 理論得出該企業的總體戰略。 企業經營戰略是對企業發展的總體規劃，企業經營戰略要隨著外界環境的變化而不斷演進，就某企業經營戰略的演進，并結合企業的內外環境，指出其存在的問題及不適應環境要求的地方，提出改進的經營戰略的建議。 說明核心競爭力是影響企業存在和發展的重要因素。 介紹石家莊市中小企業物流發展現狀、問題，提出建議與對策。 以對具體企業的調查為基礎，分析精益生產方式在某企業應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。綜合應用績效管理的相關理論對企業績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。 分析某公司人力資源管理與企業文化的現狀，并分析兩者之間的聯系，得出經驗總結與需要改進的建議與對策。 首先對員工激勵相關知識進行簡述，其次介紹企業現有的員工激勵狀況，進一步分析現有的企業員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業角度提出相應的調整策略。 首先對人力資源的規劃相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業人力資源的規劃和開發現狀，之后分析企業人力資源的規劃和開發方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。然后針對知識型員工的特點，提出相應的管理策略。最后提出相應的策略。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質因素，例如金錢和福利待遇。 企業中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵策略。結果發現教師教書育人能力、實踐教學環節、校園文化、學生主體地位對學生學習積極性及綜合素質的影響相對較大而專業教學條件與設施、學生培養質量評價考核制度對學生學習積極性及綜合素質的影響相對較小。 每一個企業都有其生命周期，以高科技中小企業為研究對象，針對其所處生命周期階段，.第五篇：工商企業管理專業專科畢業論文參考題目工商企業管理專業專科畢業論文參考題目1． 企業廣告策劃的主要問題及對策研究2． 管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析3． 國有企業資產重組的主要動因與途徑探索4． 企業市場營銷策略研究5． 淺談中小企業的人才戰略6． 企業如何進行網絡營銷7． 我國轎車市場存在的主要問題級發展趨勢分析8． 我國民營中小企業生存和發展研究9． 企業多元化投資戰略探討10． 論企業產品成本的控制與管理11． 企業品牌策略研究12． 論我國企業如何應對經濟全球化浪潮的沖擊13． 加入WTO后我國零售業物流發展對策研究14． 論企業的綠色經營15． 多元化集團發展戰略研究16． 高等學校品牌經營策略研究17． 論我國農產品的綠色營銷18． 論企業管理制度創新19． 中小企業股份化改制探討20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究21． 中小型企業并購過程中應注意的問題探討22． 我國中小企業融資中存在的問題及原因探析23． 論企業的集團化發展戰略24． 員工招聘與面試技巧探討25． 論企業管理中的風險控制26． 論負債經營27． 論企業高層管理人才的選拔與培養28． 論商業零售企業營銷戰略管理29． 我國商業銀行不良貸款的成因及對策30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊31． 中國商業體制下連鎖