144企業管理概論-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 作了一次不花錢的宣傳。B． 大多數管理人員都討厭冒險。C． 組織集權程度較高。以最小的投入獲得既定的有效產出。管理的有效性和效率是相互聯系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應當避免的，良好的管理是應該既是有效的又是高效率的，既能達到企業的目標，又充分的利用企業資源。B． 高層主管比較開明。若產量變為2Q時, 其每件產品分攤的固定成本應為（），哪一種說法是正確的？（）A． 大多數管理人員都愿意冒險。王晶非常惱火。B． 獎懲權力。C． 提供具有挑戰性的工作。A． 期望值低的表現。D． 直線職能制，管理層次為8。但近年來經濟效益不理想,一直苦于沒有出路。立即組織談判，簽訂了合同,并進行了公證。超過合同交貨期就算違約，包銷協議就作廢了。：研究產品的產量（銷量）、成本（費用）和利潤三者關系的一種分析方法。(1)子公司受母公司的實際控制。（2）實際調查階段（3）資料處理階段①資料處理。（）28．現代產品是一個整體概念，包括三個層次。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35．試述企業經營戰略提出的背景。七、案例分析題(本題15分)： 張某2008年大學畢業后被一家建筑集團公司錄用。問題：（1）結合本案例，簡要說明“H形晉升渠道” 存在什么缺陷？（2）針對該公司在職務晉升上所存在的問題應如何解決？ 答案： (本大題共3小題，每小題3分，共3分)，具有不同功能的工資部分組成工資總額的一種工資制度。（1分）32.（1）產品競爭能力分析。（1分）（4）向銀行申請貸款。（2分）③心理健康、個性優異。這種晉升模式不一定適合從事技術工作員工。假設年利率為5％，試計算該項目投產后3年(含投產當年)的利潤現值總和。該集團在成立之初就采用股份制形式，通過吸收社會閑散資金，增強自己的競爭實力。2007年(上)企業三、26．人力資管理概論試卷參考答案源管理就是根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調查等一系列過程，調動員工積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。(5)責權利相結合原則。(3)根據本企業的特點塑造獨特風格的企業文化。(1分)(3)建立強有力的高科技、高效率、高保密的企業信息系統。(2分)在三個基本要素基礎上建立的JIT，對生產系統及其運行有下列要求：(1)實行拉動式物流方式；(2)生產批量小量化；(3)作業人員多能化；(4)合理布置生產設備；(5)改進與供應商之間的關系。能夠運用所學的理論、方法，解決企業案例的實際問題。(4分)企業組織結構是否合理，對于充分發揮各部門和各級管理人員的積極性，高質量、高效率完成企業戰略目標及各項任務，對于增強企業市場競爭力和應變能力，都具有重要意義(6分)第五篇：企業管理概論《企業管理概論》教學大綱課程編碼：11121039課程名稱：《企業管理概論》英文名稱：Enterprise Management開課學期：短2學時/學分：36 / 2課程類型：選修課開課專業：經濟學、金融學、財政學、國際貿易專業本科生選用教材：黃渝祥主編：《企業管理概論》高等教育出版社 2000年9月版 主要參考書：蔣景楠：《現代企業管理》，華東理工大學出版社 1995年版哈羅德? 孔茨：《管理學》，經濟科學出版社 1993年版邁克爾? 波特：《競爭戰略》，喬曉東等譯 中國財政經濟出版社，1989年版邁克爾? 波特： 《競爭優勢》，管中華等譯 中國財政經濟出版社，1989年版馬洪，孫尚清主編：《管理百科全書》，中國發展出版社，1991年版 執筆人：關麗潔一、課程性質、目的與任務企業管理學是以計劃、組織、指揮、協調、控制等為手段，以提高企業的經濟效益，實現企業的盈利為目的的一門應用科學。適時生產方式(JIT)是20世紀70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克服大量流水線生產的局限性，以便能夠實行多品種、小批量生產，滿足顧客對產品種類、型號和顏色的多種多樣的需求，并保證及時交貨。注：上述每點l分，回答出上述任意5點及5點以上即給滿分。注：上述回答l點給l分，回答出上述任意5點即給滿分。(1)任務目標原則。為實現企業迅速騰飛，促進生產力發展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業所有權與決策權、經營管理權、監督權相分離，用專門人才的科學化管理取代了業主的經驗型管理。32．簡述社會主義企業文化建設中需重點解決的幾個問題。企業對于不同類型的員工可采取不同的晉升渠道，這樣有利于調動員工的積極性，實現人盡其才。企業戰略家應富有韜略，善于“高屋建瓴”，統攬全局，技高一籌；適應環境，隨機應變等。應當有高度的事業心和責任感，忠誠、廉潔、富有獻身精神、堅持原則、剛正不阿。（1分）（5）產品獲利能力分析。（1分）（2）進行環境調查。但在此后的工作中，由于張某不擅長管理常因不能妥善協調各方利益關系而犯愁。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產量（臺）要求：根據以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業完成2012年的綜合生產計劃和第三季度主生產計劃的制定工作。()五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡述影響行業內現有企業之間競爭激烈程度的主要因素。但是與固定資產自身有關的因素只有三個：（1）同類固定資產的數量；（2）固定資產的生產效率；（3）固定資產的有效工作時間。②制定調查計劃。到了9月底,累計投入資金達100萬元，可整機一臺也沒出來。另有違約責任條款若干。北京公司負責包銷產品。D． 銷售預測，因為該項預測能直接為企業制定銷售計劃提供依據。，指令三十戶為一邑，每一邑設一司官；十邑為一卒，每一卒設一卒師；十卒為一鄉，每一鄉設一鄉師；三鄉為一縣，每一縣設一縣師；十縣為一屬，每一屬設一大夫；全國共五屬，設五大夫，直接歸中央指揮。