金蝶軟件實訓報告范例2-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 就不可能拿到訂單。在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。（八）重復生產計劃管理：首先建立重復生產計劃，分解重復生產計劃、生產線排程、生產投 料。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態；單據日期與會計期間不 一致。問題九：不能手工錄入單據編號。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現代技術。所以，在 ERP 實驗中有很多的細節都是必須 引起重視。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。賬簿報表的查詢中快而準的提供了多種賬務處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細賬、數量金額明細賬、核算項目總賬等,賬簿輸出格式優化 美觀。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業務；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結構進行分析等。（八）系統維護 在賬套選項中將重要的核算及賬表輸出規則選項進行單獨設置，簡化操作程序。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源 和企業相關的外部資源的整合。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。在這種思想要求下，企業必須對投入和產出進行控制，也 就是對企業的能力進行校驗、執行和控制。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。⑦企業各部門及員工的接受度和配合程度。但是，企業良好的管理水平是上 ERP 系統的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業先天的管理水平。在挫折中成長與進步，在跌倒時勇敢與堅定，使得我終于對 ERP 的使用有所掌握，也使我有更強的欲望去探索它。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業在運用 ERP 軟件的大致過 程。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業管理水平會影響到基 礎數據的規范性和準確性、企業員工素質、以及目前企業計算機的應用水平等。③ERP 項目團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務 流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。3． ERP 發展過程（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業的庫存管理中。主要體現在以下三個方面 ：（1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必 須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作。再者，要有虛心請教 的態度，與同學積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。報表分析提供了資產負債分析、利潤分析、財務指標分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結構分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。同時，該模塊在結賬前，按企業財務管理和成本計算的要求，必須進行制 造費用、產成品成本的結轉、期末調匯及損益結轉等工作。二、實習過程（一）系統初始化初始化設置:幣別設置。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報表系統中的資產負 債表也就會出現年末的資產≠負債+所有者權益。在實習的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習慣，才避免 重新開始的麻煩。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。問題二：K3 不能同時打開多個界面。（四）生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單 結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項 制造活動信息。實訓結束了，我們的路剛剛開始。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中 的那么簡單。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。“及時”指必須在規定的時間內完成數據的收集和整理； “準 確”指符合實際，數據正確； “完整”指要滿足系統對數據的各項要求。同時管理層還應該保持和實施小組的聯 系,賦予其嚴肅責任和支配相關資源的權利，對實施目標負責、對實施過程負責、對結果負責。很多企業或者實施 失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。配合企業實現 JIT 管 理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。（3）體現事先計劃與事中控制的思想ERP 系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計 劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求 是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成 品、零部件、原材料等的需求。（2）體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERP 系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一 是“精益生產 LP（LeanProduction）”的思想