金蝶軟件實訓報告范例2-wenkub.com

　 　

【正文】 在挫折中成長與進步，在跌倒時勇敢與堅定，使得我終于對 ERP 的使用有所掌握，也使我有更強的欲望去探索它。在銷售——采 購——生產——銷售的全過程模擬中，了解到了企業在運用 ERP 軟件的大致過 程。但是，企業良好的管理水平是上 ERP 系統的前提和基礎條件，而 ERP 的實施 效果很大程度上取決于企業先天的管理水平。同時，每項大的因素又由許多小的因素構成，如企業管理水平會影響到基 礎數據的規范性和準確性、企業員工素質、以及目前企業計算機的應用水平等。⑦企業各部門及員工的接受度和配合程度。③ERP 項目團隊的專業技能和企業員工素質工作努力程度。世界 500 強等知名企業均成功實施 ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管 理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地？ 從總體來說我國 ERP 應用還處在起 步階段。但是幾年過去，雖然 ERP 在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施 ERP 收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務 流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP 開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施 ERP 很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。在這種思想要求下，企業必須對投入和產出進行控制，也 就是對企業的能力進行校驗、執行和控制。3． ERP 發展過程（1）訂貨點庫存管理思想 20 世紀 40 年代西方經濟學家通過對庫存物料隨時間推移而被使用和消耗的規律 的研究提出了訂貨點的方法和理論，并將其應用到企業的庫存管理中。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作伙伴不 能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成 的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一 個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。主要體現在以下三個方面 ：（1）體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應 鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把 經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的 供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現了企業內部資源 和企業相關的外部資源的整合。學習不同的財務軟件，有助于我們在不久的將來進入企業后，能快速地、熟 悉地處理會計、財務上的工作，這無疑是對我們非常有意義的，所以當前我們必 須好好地、認真地學習財務軟件的應用與操作。做完實驗后，要仔細回顧一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作。再者，要有虛心請教 的態度，與同學積極交流看法，加深理解，討論的過程也是消化吸收的過程。（八）系統維護 在賬套選項中將重要的核算及賬表輸出規則選項進行單獨設置，簡化操作程序。報表分析提供了資產負債分析、利潤分析、財務指標分析表三張固定格式分 析報表以及自定義報表分析，各分析報表均可采用結構分析、比較分析、趨勢分 析三種分析方法進行分析，分析結果既可以用表格方式輸出，也可以圖形的方式 輸出。（五）往來處理 金蝶 KIS 提供的往來處理功能可以進行核銷往來業務；按照自定義條件查 閱、瀏覽往來對賬單；利用賬齡分析表對設置為往來核算科目的往來款項余額的 賬齡結構進行分析等。同時，該模塊在結賬前，按企業財務管理和成本計算的要求，必須進行制 造費用、產成品成本的結轉、期末調匯及損益結轉等工作。賬簿報表的查詢中快而準的提供了多種賬務處理查詢篩選功能，總賬可按科 目級別、幣別、科目范圍等查詢；明細賬可按期間范圍、幣別、科目范圍查詢； 還提供了多欄式明細賬、數量金額明細賬、核算項目總賬等,賬簿輸出格式優化 美觀。二、實習過程（一）系統初始化初始化設置:幣別設置。審核人和制單人不能是同一個人，憑證 一經審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標記作 廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標記后才能審核。如果漏了上面的工作，接下來的 UFO 報表系統中的資產負 債表也就會出現年末的資產≠負債+所有者權益。所以，在 ERP 實驗中有很多的細節都是必須 引起重視。在實習的過程中，由于電腦中 毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備份帳套的習慣，才避免 重新開始的麻煩。通過生產制造管理實驗的學習，使我充分理解生產制造管理體系的理論知識，掌握生產制造管理的現代技術。問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。問題九：不能手工錄入單據編號。首先打開一個文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項”，把“使 用簡單文件共享（推薦）”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單? 解決方法：可能是入庫單未審核；可能是入庫單處于未核銷狀態；單據日期與會計期間不 一致。問題二：K3 不能同時打開多個界面。（八）重復生產計劃管理：首先建立重復生產計劃，分解重復生產計劃、生產線排程、生產投 料。（四）生產任務管理：提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報，到產品入庫、任務單 結案等業務的全過程監督與控制，結合模擬發料、領料和入庫數量控制等，協助企業有效掌握各項 制造活動信息。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。實訓結束了，我們的路剛剛開始。在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以 200 多分的成 績位列第一。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只 是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中 的那么簡單。這些都讓我有了新的看法。如果沒打好理論基礎，真正到了工作會沒有頭緒的！在處理一筆業務的時候，知道要做什么，但是卻不知道從何處開始。如上述代碼除一級外都不能更改，同樣不能更改的有科目類別、數量金額核算、是否為現金科目和銀行存款科目、是否出日記帳、余額方向、計量單位和所掛的核算項目。二是同一核算項目的明細項盡可能的在級次和長度上保持一致。這個順序沒有什么特別的，怎么著都行，你在需要時自動提示你需要先處理哪一些。對于一些基礎數據，例如各種基本資料的編碼。希望在今后的 生活學習與工作中能充分發揮自己的作用，將所學到的知識運用到實踐中，從而 做出自己應有的貢獻。因此，在操作每一步驟時，都應非常細心，以免操作有誤或遺漏某一細微的步驟。體驗 與其他部門的協作，做到邊學邊練，學用結合，掌握 ERP 軟件的使用要領，提高 信息化管理技能，經歷完整的企業經營進程，感受現代化信息技術的魅力?！凹皶r”指必須在規定的時間內完成數據的收集和整理； “準 確