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【正文】 徹底清掃整理電腦房。九、衛(wèi)生人員一定按上述條例執(zhí)行。各部門要層層落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，將本部門電源、開關(guān)、電燈、電器設(shè)備、門窗桌柜等重點部位、相關(guān)設(shè)施的安全保衛(wèi)責(zé)任具體落實到人。1對違反上述規(guī)定及造成安全事故等問題的，要按照相關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員和責(zé)任人的相關(guān)工作責(zé)任。、開關(guān)、插頭插座和用電器具。，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。將脫離電源的觸電者移至通風(fēng)干燥處仰臥，將其上衣和褲帶放松，觀察觸電者有無呼吸，摸一摸頸脈有無脈搏動。，電腦著火應(yīng)用毛毯、等棉被等物品撲滅火焰。，不得堆放油類、木材、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等易燃、易爆物品。多臺焊機的接地裝置，應(yīng)分別由接地極處引接，不得串聯(lián)。，必須掛好安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護。，應(yīng)戴防護眼鏡，頭部應(yīng)避開敲擊焊渣飛濺方向。；也要注意不使火花損傷油漆、塑料及其他金屬等物體。1.第二篇：工廠管理制度工廠管理制度第一章 保安管理制度第一條 為保障工廠正常的生產(chǎn)、生活秩序，確保在人員接待、車輛、物品出入登記管理，當(dāng)好企業(yè)安全衛(wèi)士，保障工廠財產(chǎn)和員工的人身安全，特制定本管理制度。第三篇：工廠管理制度目錄(一)工廠管理制度: 員工管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(13) 考勤管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（35）(二)生產(chǎn)部管理制度: 生產(chǎn)部工作程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(57) 產(chǎn)品驗收制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(78) 產(chǎn)品竣工拍照制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(89) 工地工程外出施工制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(911) 外出人員施工現(xiàn)場財務(wù)制度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1113) 制作部員工崗位責(zé)任制： 各制作部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1415) 雕刻部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1516) 排版部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1617) 設(shè)計部員工崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1718)(三)后勤部管理制度: 工廠辦公室規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1819) 庫房管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(1921) 后勤部員工崗位責(zé)任制： 采購員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(22) 廠辦文員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2223) 廠辦文員規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(23) 司機崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2324) 司機規(guī)章制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2425) 統(tǒng)計員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(25) 衛(wèi)生員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2526)(四)安全生產(chǎn)制度: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2627)．: ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(27)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(28)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2829)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(2930)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3031)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3133)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(33)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3334)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3435)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(35)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3536)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3637)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(37)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3840)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(40) 員工管理制度為更好地適應(yīng)工廠快速發(fā)展的需要，增強工廠的行業(yè)市場競爭力和提高員工工作效率，特制定本工廠員工管理制度。，提前下班者按早退處理，主管人員應(yīng)負連帶責(zé)任。必須按正基偉業(yè)《安全操作規(guī)則》的要求做好相關(guān)的勞動保護，違者給予嚴重處罰，造成的損失由當(dāng)事人負責(zé)。，任何人不得擅自進入庫房。雕刻部領(lǐng)取材料應(yīng)由庫房管理人員按實際雕刻板面規(guī)格發(fā)放，其他各部人員如須領(lǐng)用，須寫明所用項目名稱、板材類型及規(guī)格，由庫房管理人員統(tǒng)一發(fā)放，嚴禁私自領(lǐng)用。，須提前一個月提交書面辭職申請，由部門主管批準，在批準之日一個月離職。 考勤管理制度。、主管及考勤處簽字方可生效。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不及時制止的，前三次每次罰款50元，三次以上開除處理。：1正基偉業(yè)工廠考勤方式分為：上班、加班、特殊加班、請假、休息、補○休。5第二天正常上班時間的前9小時的這一部分時間按特殊加班記入考勤，○當(dāng)月可補休，如當(dāng)月未補休的，則按上班記入考勤。工廠主管以書面形式通知各項目負責(zé)人（通知內(nèi)容包括制作負責(zé)人、制圖負責(zé)人并提供甲方電話給各項目負責(zé)人、完成時間等，各項目負責(zé)人跟甲方聯(lián)系前須告知工廠主管），并與各項目負責(zé)人及其他相關(guān)人員開會，詳細研究制作工藝，確定好制作方案。制作方案的制定應(yīng)從以下幾點綜合考慮：質(zhì)量、工期、成本、制作要做到四者兼顧。工作安排上要科學(xué)合理。生產(chǎn)主管把《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》及項目照片資料發(fā)公司總經(jīng)理審閱。每個月1號生產(chǎn)主管與各負責(zé)人開會總結(jié)上月工作情況，生產(chǎn)主管根據(jù)各員工上月工作表現(xiàn)及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行評分，最后交公司總經(jīng)理審閱。項目負責(zé)人、分負責(zé)人簽字后交生產(chǎn)主管、后勤主管、工廠廠長簽字，產(chǎn)品方可出廠?！俄椖框炇請蟾妗贰ⅰ对鲰楉椖看_認書》、照片和視頻資料、《項目實際用料清單》和《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》整理完后交工廠辦公室，工廠辦公室把所有資料發(fā)總辦，由總辦交公司總經(jīng)理審閱，審閱完畢后由總辦發(fā)回工廠辦公室保存。從項目竣工到把拍攝的資料發(fā)到總經(jīng)理信箱的時間不得超過十日。（采購員、庫管員的安排視工地的大小可考慮由制作人員兼任此職。在執(zhí)行工廠現(xiàn)場施工食宿標(biāo)準的過程中如遇到實際問題，應(yīng)及時向工廠高層領(lǐng)導(dǎo)反映，由工廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。然后交給庫房人員填寫入庫單后入庫，出庫時由庫管人員填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字后方可出庫（入庫單和出庫單都為一式三聯(lián)，分別交給現(xiàn)場總負責(zé)人、現(xiàn)場庫房、現(xiàn)場采購員。并按《正基偉業(yè)工廠制作部工作程序》第9條、第10條的要求填寫《正基偉業(yè)工廠項目內(nèi)部驗收報告》及《項目實際用料清單》。現(xiàn)場施工期間由相關(guān)人員填寫相關(guān)表格單據(jù)。不值得托運的物品可在當(dāng)?shù)刭u掉（需三人在場簽字），所得款項回廠后入帳。在現(xiàn)場施工中的浪費現(xiàn)象要嚴格禁止，各負責(zé)人及員工在責(zé)任心和施工工藝方面要認真研究，做好杜絕浪費的工作。請購、采購及材料入庫、出庫，都要嚴格按照工廠庫房制度辦理?，F(xiàn)場施工出發(fā)前，現(xiàn)場總負責(zé)人負責(zé)確定所帶物品的種類、名稱、數(shù)量?，F(xiàn)場總負責(zé)人負責(zé)整個項目的工作安排、人員管理、考勤管理、材料驗收及出入庫簽字、工作日志、項目驗收及產(chǎn)品使用說明移交業(yè)主方等主要工作。照片、視頻須拍攝清楚，要有局部和整體的照片。把項目現(xiàn)場實際用料認真核對無誤后雙方簽字。對產(chǎn)品在工廠的實際用工用料認真核對（小到一顆螺絲釘都要核對清楚）無誤后雙方簽字，再交工廠廠長、生產(chǎn)主管、后勤主管、庫房簽字，交后勤主管處備案?！俄椖框炇請蟾妗泛汀对鲰楉椖看_認書》交甲方簽字帶回交生產(chǎn)主管，回來后先到考勤處報到并于12天內(nèi)填寫好《出差登記表》、《工廠出差員工餐費補助明細表》、《工廠出差員工住宿補助明細表》，交考勤處。《請購單》上交后原則上5日內(nèi)不再購買此類物品，特殊情況須經(jīng)主管簽字另行購買。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工廠全體工作人員要嚴格遵守工廠各項安全制度。各項目負責(zé)人確認項目資料和制作要求后由排版組負責(zé)人把所需的資料打印出來?！?當(dāng)次坐車的特殊加班時間為9小時以內(nèi)的，可按特殊加班班時補休。請假、休息不記工資?，F(xiàn)場考勤人員須按《異地工程外出施工制度》把考勤表記好，回廠后交工廠考勤處。主管人員應(yīng)負連帶責(zé)任。遲到半天至一天按曠工一天處理。，私自回廠的。要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強自身的竟?fàn)幠芰Α：笄诓堪才艑Ｈ素撠?zé)宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，住宿員工應(yīng)注意保持衛(wèi)生，后勤部將不定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，保持良好的給予表揚，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的予以批評并直接與本宿舍人員的效益工資掛鉤。員工在下班前5分鐘提前檢查所有電源是否關(guān)閉妥當(dāng)，部長下班前須進行再次檢查，如有違反，處以當(dāng)事人和本部部長各50元罰款。、違反操作規(guī)則、野蠻操作造成辦公設(shè)施、電器設(shè)備、電動工具等公司財產(chǎn)損壞的情況，造成的損失由當(dāng)事人負責(zé)。、短褲、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。特殊情況須在上班前15分鐘通知本部部長及主管批準方可生效。（四）參與工廠生產(chǎn)安全、消防安全管理工作。，應(yīng)搭設(shè)腳手架，危險處作業(yè)要掛好安全帶，工作中要注意前、后、左、右的操作條件，防止發(fā)生事故。在通風(fēng)不良或容器中進行切割時，應(yīng)另外采取加強通風(fēng)的有效措施。，使用時，接線部分不得有腐蝕和受潮現(xiàn)象。、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須在通風(fēng)良好的地方進行，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器。，接線柱應(yīng)有墊圈。l 如果電氣用具或插頭仍在著火，切勿用手碰及電氣用具的開關(guān)。警示：l 切勿用潮濕的工具金屬物質(zhì)拔開電線。，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器，或黃砂撲救，嚴禁用水撲救。，如手提砂輪機、手電鉆等電動工具都必須安裝使用漏電保護開關(guān)實行單機保護。保險絲燒斷或漏電保護開關(guān)跳閘后要查明原因，排除故障才可恢復(fù)送電。倉庫和生活區(qū)內(nèi)嚴禁亂接亂拉電源，不得使用發(fā)熱電器。全體工作人員要牢固樹立安全第一的思想，自覺養(yǎng)成良好的安全防范習(xí)慣和意識。五、對廠區(qū)衛(wèi)生隨時清掃，廠區(qū)大道一定注意釘子鐵器等雜物以保證行車安全。特制定如下制度：一、衛(wèi)生員要遵守工廠各規(guī)章制度，不遲到，不早退。嚴格履行好統(tǒng)計員的職責(zé)，其中包括：，做好每半日、月、年的統(tǒng)計報告。，不準借故拖延或不出車。 司機規(guī)章制度《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理法規(guī)，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。、打印機、燈等電源，關(guān)好門窗。、復(fù)印機等辦公設(shè)備的日常護理，定期進行常規(guī)檢查。采購員要做好樣本資料的收集、整理、保管和使用工作，經(jīng)常了解市場信息，熟悉經(jīng)管物品的名稱、規(guī)格型號、使用性能、價格變化，把好質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，對使用者起到參謀和參考作用。五、工廠庫房上報公司財務(wù)制度：，做到帳帳相符。未經(jīng)庫管人員允許，任何人不得進入庫房。卡、物、單價、數(shù)量、類別清楚。，先發(fā)舊的和有可用價值的剩余材料，不允許先領(lǐng)用新材料。二、出庫管理：，工程月報、月總報表、明細表、工程用料統(tǒng)計表。，票據(jù)要與實物相符。會前準備包括發(fā)送會議通知、擬定會議議程、準備會議材料、會議結(jié)束，要做好文件材料的回收歸檔和及時整理好會議紀要，每次會議紀要力求解決實際問題，關(guān)健是效果等工作。九、公文處理。不得在辦公室打鬧、喧嘩、收看和上網(wǎng)與工作無關(guān)網(wǎng)頁，不準辦私事或做與工作無關(guān)的事情。每月1號設(shè)計部部長須把上月填寫的表格等資料整理好交生產(chǎn)主管處備案。畫圖時遇到問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。電腦如有故障須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，由專人負責(zé)維修并提供備用電腦。、玩手機等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，前三次每次罰款100元，三次以上做除名處理。，如因責(zé)任心不強造成損失的，依情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象必須嚴厲制止，各部部長對員工必須嚴格要求，杜絕一切違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在畫圖過程中，項目負責(zé)人要主動與繪圖人員研討交流，一起確定適合的制作方案和工作順序。對剩余材料處理：能用的材料寫明清單，庫管員、采購員、工程主管簽字托運回廠。出租車票（必須注明起——止地點、原因，并兩個人以上簽字）。對施工現(xiàn)場人員辭工者，如果回公司結(jié)工資的，須持各地負責(zé)人簽字的考勤證明，注明有否借款，工具是否交回等。（月末統(tǒng)計在一張表格上，經(jīng)手人、工程總負責(zé)人簽字。（早餐、午餐、晚餐由總負責(zé)人指派的管理員填寫明細表——總負責(zé)人簽字。換貨——重新入庫。采購員一聯(lián)，庫管員回廠后交公司財務(wù)一聯(lián)，工廠統(tǒng)計員一聯(lián)）庫管員、采購人員、工程負責(zé)人簽字。能隨身帶回的物品不要托運，托運的物品需看具體情況選擇托運方式，不是急需寄回的物品應(yīng)選擇相對便宜的托運方式?？傌撠?zé)人每三天要召集各負責(zé)人開會，研究施工中出現(xiàn)的問題，每星期發(fā)一份工作報告給公司總經(jīng)理，工作報告內(nèi)容包括每天工作進展情況，員工工作內(nèi)容，施工安全情況，浪費情況，工作存在的問題及解決方案，會議記錄及其它重要情況匯報等內(nèi)容。）現(xiàn)場施工期間，現(xiàn)場總負責(zé)人、庫管人員、采購人員、安全監(jiān)管員工作一定要認真負責(zé)。在展區(qū)內(nèi)部施工未完成的情況下必須戴安全帽工作，用電及