項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)、管理細(xì)則、工作流程20xx02-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 技術(shù)交底管理細(xì)則 技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢 員、技術(shù)員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；主管工長向班組長、工人進(jìn)行分項(xiàng)工程交底。 專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 專項(xiàng)施工方案包括工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝參數(shù)、施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控措施、計(jì)算書及相關(guān)圖紙等主要內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持具體編制工作。 負(fù)責(zé)材料財(cái)務(wù)管理，作到帳目清楚。 整理各種材料票據(jù)，及時簽字，及時報(bào)銷，嚴(yán)禁壓票。 負(fù)責(zé)見證取樣試驗(yàn) 工作。 做好攪 拌臺及其它材料配合比的審核。 負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外的本月報(bào)量及下月計(jì)劃報(bào)量工作。 負(fù)責(zé)水暖 分包 隊(duì)伍 的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單 ，參 加 工程竣工結(jié)算。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。 參加竣工驗(yàn)收、交工工作 。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更。 及時上報(bào)安全報(bào)表，做到字跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)確。對違章指揮和違章操作者進(jìn)行勸阻、制止或罰款，對不符合安全要求的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停，并及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、 主管經(jīng)理 。檢查記錄齊全，資料完整。對單位工程進(jìn)行觀感、綜合評定、預(yù)檢工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立即向上級匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場，不得擅自處理。 3 土建工長 具體負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機(jī)具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。 在 項(xiàng)目經(jīng)理部 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。 建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管 理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康 安全 管理 體系和消防管理體系等，確保 項(xiàng)目經(jīng)理部 人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；處理好質(zhì)量、安全與施工間的矛盾，開展 質(zhì)量安全 自檢與 評比活動；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 工地。 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù) 、 衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)。 要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料。 按照圖紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃。 加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和 拒受違章指揮的命令，加強(qiáng)場容管理，督促施工班組工完場清，不浪費(fèi)材料。對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位要跟蹤檢查，不得漏檢。 配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題及時整改。 參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加重點(diǎn)部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握安全情況。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。 向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底 ，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作 。 向班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 參加竣工驗(yàn)收、交工工作。 負(fù)責(zé)所有分包工程的進(jìn)度月報(bào)和結(jié)算的編制和審核工作。協(xié)助試驗(yàn)人員做好配合比、土 壤、砂石等試驗(yàn)工作，掌握第一手材料，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 報(bào)告。 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)管理工作。 監(jiān)督、檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部 材料倉庫管理，定期檢查項(xiàng)目材料、設(shè)備保管、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、退庫、 退租工作，并及時、認(rèn)真辦理各項(xiàng)手續(xù)。 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、總體部署、主要的施工方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施、工期目標(biāo)及保證措施、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖等主要內(nèi)容。 季節(jié)性施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)文明施工保證措施、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、冬季施工熱工計(jì)算、雨季排水平面圖等主要內(nèi)容。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織主管工長、質(zhì)檢員、安全員經(jīng)常檢查專項(xiàng)方案的實(shí)施情況，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。 技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制。 重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，包括：防水工程、回填土工程、經(jīng)專家論證的專項(xiàng)施工方案等關(guān)鍵工序，報(bào)工程技術(shù)部參加交底。 項(xiàng)目經(jīng)理部收到變更后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行交底，并督促主管工長向班組交底，履行簽字手續(xù)。試塊達(dá)到規(guī)定的齡期，試驗(yàn)員（技術(shù)員）填寫《見證取樣試驗(yàn)委托單》，報(bào)監(jiān)理工程師簽字，送指定試驗(yàn)室檢測。 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、隱蔽工程等驗(yàn)收資料整理完畢 ，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師。 技術(shù)資料移交由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行。 技術(shù)員將生效的圖紙會審記錄發(fā)放至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、質(zhì)檢員、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員，并按規(guī)定將原件存檔。 竣工圖紙由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員編制，并按規(guī)定存檔。 所有工序施工前應(yīng)先進(jìn)行樣板工程的施工，樣板工程驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 施工過程中必須進(jìn)行過程控制，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 外部報(bào)量上報(bào)后項(xiàng)目經(jīng)理及時與監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，完成確認(rèn)工作，回收工程款。 工程結(jié)束，分包工程結(jié)算未經(jīng)預(yù)算科審核之前，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程款支付比例應(yīng)控制在 80%以內(nèi)。每月施工進(jìn)度計(jì)劃確 定后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管工長按月計(jì)劃計(jì)算出本月施工材料需求計(jì)劃作為本月材料采購的依據(jù)。 主材采購：材料部依據(jù)項(xiàng)目提供材料采購計(jì)劃與項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定，制定考查方案、考察結(jié)束后由材料部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部配合編制招標(biāo)文件或議價文件。并由庫管員、材料員及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。出庫單必須按順序統(tǒng)一編號。一聯(lián)庫管員留存，另一聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員押車攜帶，材料設(shè)備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據(jù)返回后交給庫管員留存入帳。 以下部分、177。 材料款支付管理細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理部所屬材料款付支付，按每月已經(jīng)審批的資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫付款申請單，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理、總會計(jì)師簽字后到財(cái)務(wù)部辦理支付手續(xù)。會后針對實(shí)際情況調(diào)整《周施工進(jìn)度計(jì)劃》。 編制項(xiàng)目文明施工《管理體系》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及人員》、《管理職責(zé)》、《各級文明工地申請表》、《各種方案措施》。 確定工程施工安全管理方針、管理目標(biāo)。 技術(shù)員存檔，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部 管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改 主管經(jīng)理審批后，交工程技術(shù)部 返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改 專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制工作流程 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案 項(xiàng)目經(jīng)理組織討論、審核，進(jìn)行修改。專項(xiàng)施工方案同時報(bào)安全環(huán)境部審核 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)預(yù)算部審核。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編寫，技 術(shù)負(fù) 責(zé)人 匯總。 進(jìn)場后嚴(yán)格按照審批后的《施工平面布置 圖》進(jìn)行施工，包括大門、臨建、道路、臨電、臨水、消防設(shè)施、圍擋、廁所、食堂、沖洗池、化糞池、沉淀池等。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會議，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。 進(jìn)場后，編制工程項(xiàng)目《總施工進(jìn)度計(jì)劃》 編制依據(jù)：中標(biāo)文件、施工合同、現(xiàn)場實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理部編制審批后《總施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批，審批合格后返回項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理審批。項(xiàng)目對二種消耗量進(jìn)行對比，反映項(xiàng)目材料消耗水平，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，其中鋼材，周轉(zhuǎn)材料需通知材料部經(jīng)理同意后再進(jìn)行處理，其余零星材料項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可進(jìn)行處理。 庫外材料出庫：項(xiàng)目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)本月實(shí)際完成工程量組織項(xiàng)目預(yù)算員、工長計(jì)算出實(shí)際應(yīng)消耗材料量，按應(yīng)消耗量辦理領(lǐng)料單交項(xiàng)目經(jīng)理部庫房，庫管人員依據(jù)領(lǐng)料單填寫出庫單上帳。入庫單按順序統(tǒng)一編號。材料供應(yīng)商確定后材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同起草采購合同，由項(xiàng)目經(jīng)理、公司材料部經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理分別審核簽字后生效。具體采購材料前由項(xiàng)目工長依據(jù)工程實(shí)際需要及項(xiàng)目當(dāng)月材料采購計(jì)劃表填寫材料采購計(jì)劃書，注明所需材料規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后交材料員具體辦理。 終結(jié)結(jié)算單由預(yù)算部審定后，項(xiàng) 目經(jīng)理部支付余額且按合同規(guī)定留保修金。 各專業(yè)工長根據(jù)實(shí)際完成工程量進(jìn)行填寫，預(yù)算員進(jìn) 行核對后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)并簽字。如未整改，質(zhì)檢員或主管工長報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理布置整改工作，并組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人、主管工長、質(zhì)檢員進(jìn)行整改工作的落實(shí)和檢查。 所有的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收必須在自檢合格后進(jìn)行。 對于規(guī)劃局現(xiàn)場給定的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，主管工長必須采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，并經(jīng)常檢查。 施工圖紙管理管理細(xì)則 施工圖紙管理工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 圖紙會審管理細(xì)則 圖紙會審前應(yīng)進(jìn)行圖紙自審，接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、預(yù)算員認(rèn)真仔細(xì)查看圖紙，并將各自發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。 資料中簽字應(yīng)為本人簽字，不能代簽、復(fù)寫、復(fù)印，驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求手寫或打印。 試驗(yàn)員（技術(shù)員）對送樣材料、試件、試塊有疑問時，應(yīng)立即通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。 見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則 試塊、試件、材料的見證取樣試驗(yàn)、送檢工作由試驗(yàn)員（技術(shù)員）負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員收到設(shè)計(jì)變更后，如有疑問，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后及時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，理解變更意圖。 分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向主管工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行施工方案交底，交底內(nèi)容包括 :分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 通病的預(yù)防措施、節(jié)約材料措施、安全措施等事項(xiàng)。 作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部 分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案根據(jù)《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【 2021】 87 號）的要求由項(xiàng)目經(jīng)理部組織專家論證。 工程技術(shù)部、預(yù)算部收到施工組織設(shè)計(jì)后 3 日內(nèi)審核完畢 ,如有問題返回項(xiàng)目經(jīng)理部修改，修改完成后由工程技術(shù)部報(bào)主管經(jīng)理審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理細(xì)則 目 錄 一、技術(shù)管理細(xì)則 施工組織設(shè)計(jì)編制管理細(xì)則 專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工方案編制管理細(xì)則 作業(yè)指導(dǎo)書編制程序 技術(shù)交底管理細(xì)則 工程變更、洽商管理細(xì)則 見證取樣試驗(yàn)管理細(xì)則 技術(shù)資料編制管理細(xì)則 技術(shù)資料移交管理細(xì)則 圖紙會審管理細(xì)則 施工圖紙管理管理細(xì)則 1測量放線管理細(xì)則 二、質(zhì)量管理細(xì)則 隱蔽工程驗(yàn)收管理細(xì)則 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理 細(xì)則 質(zhì)量問題整改管理細(xì)則 三、經(jīng)濟(jì)管理細(xì)則 月報(bào)量管理細(xì)則 工程結(jié)算單管理細(xì)則 人工費(fèi)付款管理細(xì)則 合同管理管理細(xì)則 四、材料管理細(xì)則 材料計(jì)劃管理細(xì)則 材料采購管理細(xì)則 材料租賃管理細(xì)則 材料入庫管理細(xì)則 材料出庫管理細(xì)則 材料調(diào)撥管理細(xì)則 材料退租管理細(xì)則 廢品處理管理細(xì)則 材料核算管理細(xì)則 材料對帳管理細(xì)則 1材料資金計(jì)劃管理細(xì)則 1材料款支付管理細(xì)則 五、施工進(jìn)度計(jì)劃管理細(xì)則 六、文明施工管理細(xì)則 七、安全生產(chǎn)管理細(xì)則 1 技術(shù)管理細(xì)則 施工組織設(shè)計(jì)編制管理細(xì)則 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行編制、審核、審批三級審核簽字制度。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。 10 材料員 按照項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)的材料采購書及時采購 合格 材料入場，保證項(xiàng)目使用。 編制工程項(xiàng)目月、周技術(shù)管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查，實(shí)施。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作 。 預(yù)算員崗位職責(zé) 深入施工現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計(jì)、施工變更情況，與各職能部門保持密切聯(lián)系，確保合理收入、嚴(yán)格控制支出。 督促班組開展 “三檢 ”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)水暖工程技術(shù)資料的編制 。 參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。 督促施工班組開展 “三檢 ”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作， 負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的編制 。 參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與質(zhì)量、安全保證體系的建立工作。 認(rèn)真執(zhí)行《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》，參與安全事故的調(diào)查、取 證、上報(bào)、處理工作。 安全員 編制工程項(xiàng)目年、季、月安全工作計(jì)劃，檢查、總結(jié)工作。 參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參與重點(diǎn)部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對