項目經理部崗位職責、管理細則、工作流程20xx02(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 制，發現問題及 時制止、改正。 所有的檢驗批、分項工程、分部工程的驗收必須在自檢合格后進行。 所有的檢驗批、分項分項、分部工程項目經理部驗收合格并且資料齊全，報監理工程師進行驗收。 地基與基礎、主體結構分部先進行實體檢測，合格后再進行驗收。 地基與基礎、主體結構分部報監理工程師驗收前先報工程技術部進行驗收，監理工程師驗收合格后報建設單位聯系勘察單位、設計單位參加驗收，質量監督單位監督驗收。節能工程分部應報節能主管部門驗收。 單位工程施工完畢，由項目經理組織項目技術 負責人、主管工長、專職質檢員對單位工程進行初驗，并報工程技術部進行驗收，驗收合格后項目經理報總監理工程師驗收，總監理工程師驗收合格后報建設單位組織勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、圖紙審查單位進行驗收，質量監督機構監督驗收。 質量問題整改管理細則 施工過程中必須進行過程控制，加強檢查，發現問題立即整改。 質檢員在日常巡檢中發現的質量問題，隨時通知操作工人進行改正或通知主管工長組織班組進行整改。如未整改，質檢員或主管工長報項目經理，項目經理布置整改工作，并組織項目技術負責 人、主管工長、質檢員進行整改工作的落實和檢查。 對于監理工程師在檢查驗收、主管部門檢查、公司檢查中發現的質量問題，項目技術負責人制定整改方案，并報監理工程師、主管部門、工程技術部批準，由項目經理組織項目技術負責人、主管工長、質檢員進行整改工作的落實和檢查。 3 經濟管理細則 月報量管理細則 每月 25 日前項目經理組織土建預算員、水、暖、電專業負責人進行月報量工作。 公司月報量經項目經理審核簽字后，每月 27 日由預算員報綜合辦公室，綜合辦公室交主管經理審核后轉財務部入賬 ，同時轉工程技術部進行統計工作。 公司內部月報量必須和形象進度同步、內容必須準確真實，不能虛報，也不要漏報影響內部成本的考核。 向監理（業主）的月報量由預算員編制完成后，在項目經理的指導下進行調整后，按合同規定的上報時間及時上報給監理（業主）。 外部報量上報后項目經理及時與監理、建設單位進行溝通，完成確認工作，回收工程款。 工程結算單管理細則 工程結算單每月 25 日前由項目經理組織各專業工長完成。 各專業工長根據實際完成工程量進行填寫，預算員進 行核對后經項目經理審核確認并簽字。 每月 27 日報綜合辦公室轉交主管經理審核，主管經理審核后轉財務部入賬。 各隊工作內容完成，由項目經理組織各專業工長填寫《終結工程結算單》，施工完畢 15 日內報預算部進行審核，預算部收到后 15 日內審核完畢報主管經理審批，主管經理審批后由預算部交財務部最終定案付余款。終結工程結算單內必須體現質量、安全、文明施工、進度等項目的獎罰明細，并經項目經理、各專業工長、技術負責人、質量員、安全員、材料員、預算員審核簽字。 人工費付款管理細則 每月 25 日前由項目經理編制人工費還款計劃， 27 日報綜合辦公司轉主管經理審核，主管經理審核后交總經理審批，總經理審批后由綜合辦公室下發主管經理、項目經理部、財務部。 付款時由各專業工長填寫付款申請單，經項目經理簽署意見后報公司主管經理、總會計師審核簽字后支付。 工程結束，分包工程結算未經預算科審核之前，項目經理部對工程款支付比例應控制在 80%以內。 外地項目根據批準的人工費還款計劃和資金使用計劃進行支付，并將付款票據簽字后報公司財務部。 終結結算單由預算部審定后，項 目經理部支付余額且按合同規定留保修金。 合同管理管理細則 項目經理部的合同由技術員保管。 項目經理部收到合同后，經項目經理同意后，技術員建立合同臺賬進行登記，將原件存檔。 技術員將合同復印一份合同交項目經理保存。 技術員建立合同借閱臺賬，其他人員借閱時登記。 4 材料管理細則 材料計劃管理細則 項目經理部施工材料采購必須實行計劃性，工程項目確定后由預算部出具一份詳細施工圖預算，并附工料分析表作為項目工程量、材料量計劃參考依據。每月施工進度計劃確 定后，項目經理必須組織項目預算員、項目技術負責人、項目主管工長按月計劃計算出本月施工材料需求計劃作為本月材料采購的依據。并于月末上報材料部。具體采購材料前由項目工長依據工程實際需要及項目當月材料采購計劃表填寫材料采購計劃書，注明所需材料規格、型號、數量、進場時間，經項目經理審核簽字后交材料員具體辦理。材料采購計劃書一式三份，一份由項目經理保存備查，一份由材料員保存作為采購依據，一份作為倉庫辦理入庫依據。項目材料采購總量不得超出預算部提供的施工圖預算工料分析表中數量。一旦超出須馬上通知項目經理、預算員，查找原 因，采取措施。 材料采購管理細則 輔材采購：市內項目的零星輔材由材料部根據市場情況確定定點采購供應商，項目材料員按項目材料采購計劃定點采購，定點供應商沒有的材料，需請示材料部后材料員方可購買。市外項目根據當地市場情況考察后經項目經理同意可自行采購。 主材采購：材料部依據項目提供材料采購計劃與項目經理部共同確定，制定考查方案、考察結束后由材料部負責，項目經理部配合編制招標文件或議價文件。主管經理、材料部經理、項目經理、主管工程師或預算專業工程師進行開標或內部評議，確定材料供應商 。材料供應商確定后材料部、項目經理部共同起草采購合同，由項目經理、公司材料部經理、主管經理、總經理分別審核簽字后生效。項目經理部按合同約定組織材料進場。 材料租賃管理細則 周轉材料機械設備的租賃，材料員根據工長、項目經理簽字的租賃計劃，首先與材料部聯系，公司庫房已經有的機械設備、周轉材料從公司庫房租賃并辦理租賃手續。公司庫房沒有的機械設備及周轉材料由材料部、項目經理部共同考察協商確定有供貨實力的租賃單位。公司與租賃單位簽訂租賃合同，由材料員與租賃單位聯系供應周轉材料、機械設備并辦理租賃手續。 材料入庫管理細則 材料入場后，庫管員根據采購計劃單和發票 (或供收貨清單 )會同各專業工長、項目技術負責人聯合驗收，待清點驗收合格后，庫管員按照材料分類目錄分別填開入庫單，材料入庫單內容必須逐項填寫，包括材料的名稱、規格型號、單位、數量、單價、金額。并由庫管員、材料員及項目經理簽字確認。入庫單一式四聯，底聯庫管員留存，作為記錄材料明細賬的依據，第二、三聯隨同發票一起交給材料員。入庫單按順序統一編號。 材料入賬程序 材料員持二、三聯入庫單連同發票或供收貨清單由材料部經理、主管經理簽字后到材料 會計進行分類、審核、蓋章，持二、三聯及發票或供、收貨清單到財務部辦理報銷手續，由財務部按月入帳并將第三聯返回材料會計。項目經理部將當月材料票據及入庫單，于當月 27 日前上交公司財務部和材料部。 材料出庫管理細則 庫管員出庫工作在材料消耗計劃范圍內進行。領料人領料時，要持專業工長填寫的統一編號限額領料單。庫管員按限額數量發料，發料時要填寫一式三聯的出庫單，出庫材料的名稱、規格、型號、單位、數量分別由項目經理、庫管員、領料人簽字，各班組要明確一人領料，底聯庫管員留存，據此登記材料明細賬，其余兩 聯每月的 126 日前分別送交材料會計，外地項目 27 日前送交材料會計。出庫單必須按順序統一編號。 新購入的低值易耗品、周轉材料，辦理完入庫手續后，使用時要開出庫單轉在用臺賬，出庫單用途一欄注明轉在用，領用人是倉庫庫管員，誰領用誰辦理登記手續。 庫外材料出庫：項目庫外材料出庫采用月末出庫制，月末項目經理須根據本月實際完成工程量組織項目預算員、工長計算出實際應消耗材料量，按應消耗量辦理領料單交項目經理部庫房，庫管人員依據領料單填寫出庫單上帳。 材料調撥管理細則 各 種材料在各項目經理部之間的調撥應由材料部負責協調，調出項目經理部辦理出庫手續，庫房辦理入庫，調入項目經理部辦理入庫手續，庫房辦理出庫手續，在投入工程使用時，按出庫程序辦理。 在用材料設備、周轉材料的調撥，由材料部負責協調，撥出項目經理部發料人簽字，調入項目經理部領料人簽字，其租賃臺賬及在用臺賬根據調撥單記賬，每月 27 日前同材料出庫單一并報材料會計，進行劃價處理。 材料退租管理細則 各專業工長根據現場生產需要，提出離退租的周轉材料、設備，報項目經理經理審核。退租材料及設備在退租前項目經理經 理必須安排兩人，一人為庫管員、一人為項目經理指定人員清點，規格數量。每車填寫退租單據二聯，注明名稱、規格、數量、日期、車號并且由管員及指定人員簽字。一聯庫管員留存，另一聯由項目經理指定人員押車攜帶，材料設備退給租賃單位后需持租賃單位退租單據返回后交給庫管員留存入帳。 廢品處理管理細則 由庫管員或各專業工長根據現場材料使用情況，向項目經理經理匯報需處理的廢品、廢物。項目經理確認后，其中鋼材，周轉材料需通知材料部經理同意后再進行處理，其余零星材料項目經理同意后方可進行處理。項目經理部處理廢品必須至少兩人 在場，一人為庫管員，另外人員由項目經理指定。廢品處理單據一式三聯，需注明本次處理廢品的名稱、規格、數量、單價、總價。并由庫管員，指定人員，項目經理三人簽字，其中一聯庫管員留存，并計入廢品處理明細帳，一聯項目經理留存，另外一聯由項目經理連同處理廢品的全部現款一起交付公司財務部。財務部出具的收款收據由項目經理交給庫管員留存，并登記廢品處理明細賬。 材料核算管理細則 項目經理部應定期對材料消耗進行核算，階段化分為砼結構、 177。 以下部分、177。 以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分項工程，某一分項工 程結束后項目經理部須及時組織項目預算員對該分項工程計算出應消耗材料量，項目工長會同庫管人員對現場材料進行清點，依據采購量計算出實際消耗量。項目對二種消耗量進行對比，反映項目材料消耗水平，發現問題及時處理。 材料對帳管理細則 每月結帳后，保管員應對庫存材料進行盤點，用實盤數同各明細帳進行核對，其各類材料余額，應同實盤數相符。每月 2830 日，已核對完實物的明細帳還要同材料會計核對數量，保證帳帳、帳物相符，在此基礎上，材料會計要同財務部核對庫存材料金額，三套帳數量、余額要每月核對相符。 材料 資金計劃管理細則 每月 25 日前項目經理部經理組織預算員、各專業工長、庫管員，依據下月施工生產進度計劃以及本月實際材料進場數量，本月材料款支付數額編制項目經理部下月資金使用計劃及材料還款計劃。編制人、項目經理簽字與每月 27 日，發送至綜合辦公室。由主管經理審核后報總經理審批。 材料款支付管理細則 項目經理部所屬材料款付支付，按每月已經審批的資金使用計劃，由項目經理填寫付款申請單，經主管經理、總經理、總會計師簽字后到財務部辦理支付手續。 5 施工進度計劃管理細則 項目中標、組建項目經理 部，召開動員大會布置項目明確項目經理部整體規劃。 進場后，編制工程項目《總施工進度計劃》 編制依據：中標文件、施工合同、現場實際情況 項目技術負責人負責編制、生產經理、項目經理審核 項目經理部編制審批后《總施工進度計劃》報公司主管經理進行審批，審批合格后返回項目經理部，項目經理部報建設單位、現場監理審批。 項目技術負責人負責 根據審批后的《總施工進度計劃》，項目經理部分解《總施工進度計劃》，明確施工過程中的關鍵點（基礎驗收、主體驗收、竣工、建設單位裝機調試、分包工程插入時間、節假日 等）。 項目技術負責人負責編制、項目經理審核 編制《月施工進度計劃》 項目技術負責人負責編制、項目經理審核 按照審核后《月施工進度計劃》提前一周召開項目經理部生產例會布置進度計劃的落實，參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 項目經理負責 按照審核后《月施工進度計劃》編制《周施工進度計劃》。 按照審核后《周施工進度計劃》提前兩天召開項目經理部生產例會落實下周工作，參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 項目經理負責 每日召開針對本周《周施工進度計劃》的項目經理部生產例會，檢查《周施工進度計劃》的完成情況，查明原因，布置相應措施。會后針對實際情況調整《周施工進度計劃》。參加人包括項目經理部全體管理人員、各施工隊負責人、各施工班組長。 項目經理負責召開會議，項目技術負責人負責計劃調整。 根據調整后的《周施工進度計劃》調整《月施工進度計劃》。 項目技術負責人負責 在沒有不可抗拉力發生的條件下，不得調整《總施工進度計劃》。 項目經理負責 6 文明施工管理細則 項目中標、組建項目經理部 ，召開動員大會布置項目明確項目經理部整體規劃。 確定工程文明施工管理方針、管理目標及文明施工措施。項目經理負責 進場前，繪制現場《施工平面布置圖》，并報建設單位審批。 編制項目文明施工《管理體系》、《項目經理部管理組織機構及人員》、《管理職責》、《各級文明工地申請表》、《各種方案措施》。 項目技術負責人、水電工長負責 各施工隊合同內文明施工條款由項目經理負責 編制依據：公司制度、工程文明施工管理方針、管理目標、中標文件、施工合同、現場實際情況。 進場后嚴格按照審批后的《施工平面布置 圖》進行施工，包括大門、臨建、道路、臨電、臨水、消防設施、圍擋、廁所、食堂、沖洗池、化糞池、沉淀池等。 大門式樣設計、七牌兩圖填寫布置、食堂廁所裝修設計由技術負責人負責 其它由