最新質量管理工作計劃投稿范文[五篇](完整版)

　　

【正文】 射混凝土背后有孔洞。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。工程內容主要包括隧道、 20m 跨簡支梁橋一座及兩端接線。下面給大家整理的最新質量管理工作計劃精選范文，希望大家喜歡！ 質量管理工作計劃一 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速 50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴重。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。我項目經理部，在 20__年的質量工作中，要以責任管理為中心 ，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。 （ 3）工序專檢率 100%。分公司、項目部，在 20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強 質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。各項目部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。 （ 3）采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑 700m。 鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。 （ 6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。防水卷材應符合規范質量要求，搭接長度滿足設計要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進行下一道工序。螺栓要國標螺栓，并經過有資質的檢測單位進行強度測試。 三、質量管理目標 工程質量目標 （ 1）工程一次交驗合格率 100%。 （ 7）工程技術資料要與工程實體同步。下面給大家整理的最新質量管理工作計劃精選范文，希望大家喜歡！ 質量管理工作計劃一 一、概況 本工程道路設計等級為城市主干道Ⅰ級，設計時速 50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道 ，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。 隧道開挖： （ 1）超欠挖嚴重。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。我項目經理部，在 20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。 （ 3）工序專檢率 100%。分公司、項目部，在 20__年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。各項目部在各施工現場要積極與各參戰單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經驗做為我們項目管理上的借鑒經驗，靈活運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。在匯總各班組每周質量問題數據的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。 （ 3）采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑 700m。 鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。 （ 6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。防水卷材應符合規范質量要求，搭接長度滿足設計要求，施工造成的孔洞要及時修補，驗收合格后方可進行下一道工序。螺栓要國標螺栓，并經過有資質的檢測單位進行強度測試。 三、質量管理目標 工程質量目標 （ 1）工程一次交驗合格率 100%。 （ 7）工程技術資料要與工程實體同步。品質是與我們每一位員工息息相關的，他需要我們每一位員工加強品質意識，認真敬業的工作，如稍有不慎，就會造成品質隱患，尤其是我們員工，如果不細心，操作不規范，就會造成品質問題。 各單位必須根據項目部的質量目標制訂本單位的質量目標，并保證目標的實現。 為保證公司“三標一體”管理體系在本項目部的有效運行，各單位必須每周一次對現場施工進行質量例檢，對各班組的施工原始記錄和質量學習記錄進行不定期的檢查，并形成記錄。 重點抓好施工過程中的質量控制工作，做好成品和半成品保護、不符合項的 控制、工程創建國優工程等措施的落實。 （ 5）抓好顧客滿意度調查工作 項目部推行顧客滿意度調查，綜合辦不定期地就項目部的過程協商、服務質量、服務態度及配合主動性進行調查，找到我們工作的不足之處，及時改進我們的工作，力求顧客最大滿意。同時通過網站、報刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質管理思想，此外，酒店的培訓、考察也將圍繞“品質管理提升年”進行。 開展酒店崗位業務培訓活動 飯店服務品質的提升和保證一直受到員工流動大、人員變化快的影響，有技能、有 專業的員工一直短缺，工作計劃《質量管理工作計劃》。 pDCA 管理循環是指按計劃、實施、檢查、處理這四個階段進行管理工作，并不斷循環進行下去的一種科學管理方法。 。 每月質量管理委員會主任根據各部反饋情況進行總結，并布置下月的服務質量管理月度計劃； 各部根據質量管理委員會主任布置的月度計劃認真執行、落實，并根據各項服務質量檢查報告出現的問題進行整改； 各部門根據計劃執行情 況和出現問題的整改結果制定相應的質檢措施，實行 pDCA 循環原則，直至將存在的問題解決為止。 開展關于酒店服務品質提升的研討活動 開展如高星級飯店如何保證服務品質；如何解決飯店人員短缺的矛盾，保證應有的 服務品質等問題的討論活動，重點圍繞在提升品質、提升服務及留住優秀員工等三個主題，開展品質研討，在這三個層面上促使品質提升。具體計劃如下： 一、質量管理目標 提高酒店對管理與服務品質重要性和緊迫性的認識，進一步提升酒店的管 理水平， 促進酒店建立完善有效的內部質量保證體系，提高綜合競爭能力。技術員應按工程達標要求認真填寫好各級《工程質量檢驗評定表》和施工過程簽證表。 （ 2）抓好施工原始記錄 施工原始記錄本除必須記錄圖紙和《規范》明確要求記錄的數據外，還應記錄精密測量和裝配數據（必須注明測量工具及編號、測量人、復測人）、重要材料的下料尺寸、設備和原材料的驗收情況、施工過程中的技術質量動態和自檢狀況、設計修改的處理情況、施工過程中發現的質量問題的提出及技術員回 復情況、設備缺陷的處理情況，應詳細記錄在各項目的過程確認單上。 繼續推行全面質量管理工作，積極開展 QC 小組活動，充分發揮員工參與質量管理的積極性和創造性，推廣和應用新技術新工藝的新設備，開展技術革新和提合理化建議活動。 （ 2）組織員工對新建機組的施工技術學習，加強對施工工藝紀律的認識，確保員工在施工前接受技術培訓。 每天開會，班長就會強調品質，要我們細心，告訴我們要注重工作中的每一個細節，按照工藝流程，按照操作規程去作業，要我們注意細節，有一句話這樣說的“細節決定成敗”，其實光靠我們每一位員工去重視品質，去執行班長說的，總之，平時我們的執行力不夠好，如果領導讓我們去干什么，我們偏要對著干，怎么會有好的品質，如果公司沒有利益，那么我們就不用說了，我們的利益是與公司息息相關的。要實現全員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。 質量管理目標 （ 1）進廠材料質量檢驗試驗率 100%，使用合格率 100%。 （ 4）噴射混凝土施工由技術人員監督埋設與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標識，噴射完成后要覆蓋標識鋼筋為標準。保證超欠挖控制在設計范圍內。 混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。 明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。隧道暗挖段凈距5m～ 24m。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。 （ 3）對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。要貫徹“干就干好，做就做精”的