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領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(1)(完整版)

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【正文】解： ? 一、領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)組織正常運(yùn)作和發(fā)展的發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者； ? 二、領(lǐng)導(dǎo)者通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督組織成員的活動(dòng)，發(fā)展和維持組織成員之間的團(tuán)結(jié)以及調(diào)動(dòng)其工作重要性，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體； ? 三、領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)其組織成員，真正起作用的不是因?yàn)樗还谝阅撤N頭銜，而是因?yàn)樗哂械挠绊懥Α? ? 廣義觀：領(lǐng)導(dǎo)者就是其身后擁有追隨者的人。效率和效能不應(yīng)偏廢，但這并不意味著效率和效能具有同樣的重要性。 Leadership 權(quán)力的類型權(quán)力職位權(quán)力合法權(quán) 強(qiáng)迫權(quán) 參考權(quán) 專家權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 非職位權(quán)力 Leadership ? 1）職位權(quán)力 ? 職位權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)其職位所取得的權(quán)力，是領(lǐng)導(dǎo)者行使指揮與統(tǒng)御過程的支配性影響的實(shí)質(zhì)條件。 ? 二是即時(shí) ：如果你敢以身試法，將手放在火紅的燙爐上，你立即就會(huì)燙傷。孫子分為二隊(duì)，以王之寵姬二人各為隊(duì)長，皆令持戟。孫子曰：“約束不明，申令不熟，將之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者非職位權(quán)力的獲得不是依賴于他在組織中的職位，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者具備某方面的特質(zhì)。 ? 權(quán)威分為職位性權(quán)威和人格性權(quán)威。職責(zé) 職權(quán) 職務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)：職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)三位一體結(jié)構(gòu) Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 者素質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo) 者素質(zhì)概述含義：領(lǐng)導(dǎo) 者的素質(zhì) 是指從事領(lǐng)導(dǎo) 工作必須具備的基本條件，以及在領(lǐng)導(dǎo) 工作中經(jīng) 常起作用的內(nèi) 在要素的總和。 ? （ 2）知識(shí)結(jié)構(gòu) ? （ 3）智能結(jié)構(gòu) ? （ 4）氣質(zhì)結(jié)構(gòu) Leadership 被領(lǐng)導(dǎo) 者 ? 被領(lǐng)導(dǎo) 者的含義在領(lǐng)導(dǎo) 活動(dòng) 中執(zhí) 行具體決策方案并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng) 者。 ? 英國學(xué)者海勒認(rèn)為，當(dāng)一項(xiàng)決策對(duì)下屬非常重要但對(duì)組織無關(guān)緊要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以使下屬分享并使用權(quán)力；如果一項(xiàng)決策對(duì)整個(gè)組織至關(guān)重要，但對(duì)下屬無關(guān)緊要時(shí)，采取集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)方式就是極為必要的。 Leadership 被領(lǐng)導(dǎo) 者的特點(diǎn) 相對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn) 關(guān)聯(lián)性：與領(lǐng)導(dǎo)效能緊密相關(guān) 利益相關(guān)性溝通直接性絕對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn) 范圍廣，數(shù)量大結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動(dòng)態(tài)變化利益多樣，敏感性強(qiáng) Leadership 被領(lǐng)導(dǎo) 者的角色相對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以推行的中介力量領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的間接性決定了只有相對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者高效高質(zhì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn) 絕對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者是組織目標(biāo)得以最終完成的決定性力量 Leadership 領(lǐng)導(dǎo) 者與被領(lǐng)導(dǎo) 者間的互動(dòng)關(guān) 系 ? 領(lǐng)導(dǎo) 者與被領(lǐng)導(dǎo) 者的互動(dòng)關(guān) 系在領(lǐng)導(dǎo) 活動(dòng) 中，領(lǐng)導(dǎo) 者與被領(lǐng)導(dǎo) 者是相互依存、相互制約的關(guān) 系，這種關(guān) 系的實(shí)質(zhì) 是追隨和依從，而不是一種等級(jí)關(guān) 系。 ? 相對(duì)于智商的先天性，情商更多是后天的，特別與孩童時(shí)期的經(jīng)歷和后來的教育過程相關(guān)。 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力形成中，起決定作用的是人格因素，權(quán)力因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的形成只起輔助性作用。專家權(quán)的運(yùn)用： ★ 樹立專家形象：巧妙顯示教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)；由易到難，積累政績 ★ 維持信用：對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域，少說多聽，慎評(píng)論 ★ 危急時(shí)應(yīng)果斷而自信 ★ 保持信息靈通：不斷學(xué)習(xí)，跟蹤最新信息 ★ 重視下屬的感受：詳細(xì)解釋，雙向交流 ★ 避免傷害下屬的自尊心： “ 曾子曰：以能問于不能，以多問于寡，有若無，實(shí)若虛，犯而不校。 ”吳王曰：“將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。吳王從臺(tái)上觀，見且斬愛姬，大駭，趣使使下令曰：“寡人已知將軍能用兵矣?！睂O子曰：“前，則視心；左，視左手；右，視右手；后，即視背。 ? 四是公正：即任何人，不論男女老少，不論你的地位有多高，你的名聲多么顯赫，只要你伸手觸摸燙爐，一定會(huì)被燙傷。 Leadership ? (1)合法權(quán) ? 指因擁有組織中的正式職位而獲得的權(quán)

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