20xx年杭州市工業企業信息化應用項目備案計劃(完整版)

　　

【正文】 CRM 系統及信息化數據安全 東風日產柴汽車有限公司 ，主要包括兩大模塊，一是客戶關系的管理，主要內容是客戶資料的收集，客戶信用狀況、客戶拜訪過程和記錄，潛在客戶、競爭對手等。 拱墅區 拱墅 區 9 企業信息化綜合管理系統建設（第一期） 杭州晨星電力科技有限公司 本系統主要包括文件收發、新聞管理、通知管理、電子期刊管理、規章制度管理、知識庫管理、請示管理、網絡尋呼、網絡會議、資產管理、會議管理、車輛管理、用品管理、日記管理、計劃總結、工作委托、人力資源管理、客戶關系管理、擴展模塊、系統管理等功能模塊。通過對重點客戶的分析，提高業務流程的計劃控制率，提升了服務質量，增加了客戶滿意度。 技術特點：藥廠暖通自動控制系統對藥廠主要的動力設備如空調機組、排風機、冷凍機、冷凍冷卻 水泵、冷卻塔等設備進行信號采集和監視控制，對 GMP 潔凈車間的溫濕度、壓差實現自動控制報警，起到集中管理、分散控制、節能降耗的目的。與同類設計院的協同辦公系統相比，我們此次實施的范圍廣，工作量大，至少進行了 10 場以上的現場交流和培訓課程，參與人次達 300 多人次，到目前為止，我們已開發了 100 多個工作流程，覆蓋了公司 7 個職能部門。 上城區 上城區 3 杭州璟江瑞華科技有限公司 wise 信息管理系統提升改造及wise OA 系統 杭州璟江瑞華科技有限公司 信息管理項目軟件主要面向具有一定規模的生產制造型企業、商貿流通 企業。2022 年杭州市工業企業信息化應用項目備案計劃（第一批） 序號 項目名稱 企業 名稱 主要內容及技術特點 （ 250 字左右） 計劃 投資(萬元 ) 企業實施信息化項目后的社會經濟效益 （ 250 字左右） 所屬區、縣（市） 隸屬 實施 起止時間 1 中瑞思創信息化系統優化項目 杭州中瑞思創科技股份有限公司 本項目在原有的 ERP 系統上新增加商業智能（ BI）系統、全面預算系統、費用管理和網上報銷系統。軟件可以遵循源頭跟蹤、層層反映、主線貫穿、多線延展、前后映照、重點監管、過程掌控、整體反映等八大原則，將生產制造業的難點、重點、關鍵點進行方便而有效的管理； 報價系統軟件主要是通過計算機對公司原有的手工紙化的報價體系做一個調整，使得公司內部對產品的客戶報價更加規范化、程式化、透明化。 270 本項目促使公司管理方式完成了一次重大創新和變革；重新梳理規范了公司的管理流程，完成了制度的推廣和固化，對公司多年來的管理智慧的作了系統的沉淀和總結；給公司管理的要求帶來了更廣闊的改進空間。凍干粉針自動生產線，具有高性能全自動化的電器控制系統，在控制方面是采用閉環通訊控制，適時監控各臺電機的運行參數，采用 PLC+PC 人機界面控制系統控制，能與前、后各道工序實行工作狀況聯控，很好地實現聯動生產。生產過程的嚴密管控提高了產品質量，降低 了成本，財務管理更加更加科學，資金費用管理更加精細。 本系統基于 SOA 框架理論，采用 MVC 分層結構模式，在 Microsoft .NET Framework 框架下，利用 Ntier、 ORM、Message Queue、 IOC/DI、 AOP、 O/R Mapping、 Interfac、Ajax、 RSS 等先進技術開發，通過統一的性能處理組件、任務處理組件、消息處理組件等多種組件的綜合應用。二是售后服務：主要內容包括客戶的車輛車型的保有量，購買記錄、維修記錄、服務記錄、配件采購記錄、索賠記錄等； ，采用專業備份軟件、防病毒軟件以及防火墻為企業信息化打造一個安全、建康和高效和數據環境。客戶關系管理系統 (CRM)提高客戶的忠誠度，防止客戶流失，強化過程管理，達成任務目標。 經濟效益： 庫存下降 30%～ 50%、庫存周轉率提高 50%、延期交貨減少 80%、采購提前期縮短 50%、停工待料減少 60%、制造成本降低 12%、管理人員減少 10%、生產能力提高 10%～15%。系統分為三大模塊，包括：總部系統模塊、分店系統模塊、配送系統模塊，并通過 VPN 等網絡方式進行數據實時交換。 202 管理效益：通過本項目的實施，規范了企業的各個環節 ,節省了人力物力的投入，優化管理，提高 30%工作效率，使公司更具市場競爭力。在提升印刷速度的同時，降低了成本，節約了能源，使紙張的利用率提高了 10%，為公司增加產值 1000 萬元。 810 本項目實施后，提高產品模具的研發水平，縮短產品研發設計周期 20%；同 時引入 SPC 軟件后，品質控制得到了保證，節約人員費用 35 萬元左右。 經開區 經開 區 26 SAPERP 系統升級及內部信息化整合項目 杭州松下馬達有限公司 SAPERP 系統進行了進一步的改造升級工作。 363 240 套 /年，提升到 420 套 /年； ：電耗下降 10%； 350 萬元。項目實施后，提高產品模具的研發水平，縮短產品研發設計周期 30%；產能提高了 100%，成本降低了16%。 405 經濟效益：通過系統實施，使數據精確度提升 20%，倉儲成本降低 20%，節約采購成本 10%，縮短銷售周期 3 天，降低銷售成本 5%，人力成本下降 10%。通過百富企業管理平臺三期的實施，系統安全性提高 50%，數據準確率達到 90%，使企業庫存資金占有率降低 20%，訂單按期交貨率提高 30%，物料齊套率提高 30%，生產效率提高 15%，提高管理效率近 30%，信息傳遞速度提高 30%，流程規范順暢，大大降低由于人為操作造成的失誤率，在產品質量和產量有大幅度的提升的情況下，萬元產值綜合能耗下降 4%。 130 VMC1100/BT40 數控加工中心的使用，在計算機上利用遠程控制，通過 DNC 加工方式， 20 分鐘即可完成編程，調試，自檢，并自動進入加工狀態，整體效率，零件精度有很大的提高，大大提高了技術人員 和機床的使用效率。 1680 ，提升產品更新換代的速度，向高附加值產品轉變；快速增強產品研發能力、縮短研發周期、快速響應市場要求； 、下游的供應鏈，優化廠區物流體系 ,預計總裝人均效率比 09 同期上升15%到 20%，總裝停線時間由原先的 小時 /天下降到 到 小時 /天； ，實現財務、業務的一體化； ，融合銀行的金融服務，滿足公司資金計劃管理、結算業務管理、資金調度、信貸業務、風險 監管和決策分析一體化的集團資金管理平臺，預計每年降低資金使用成本 500 萬到 800萬。 600 ； 營銷一體化運作效率； 、對接；，獲得第一手的營銷市場數據與市場分析；為公司制定營銷策略、產品方 案等提供市場數據支持；，拓展公司推廣銷售渠道； 公司運營成本。該系統能夠進行個性化的二次開發，以提高公司的整體靈活性和管理效率。降低管理費用 10%，降低消耗、杜絕人為浪費、降低采購成本 10%，年項目銷售收入同比上年實現的收入增漲 40%。泰源 辦公信息化系統能夠在公司內部和跨地域的各分支機構之間構架起地域級的信息通訊平臺，建立一套以文件流轉為核心的辦公自動化與業務管理系統。 濱江區 濱江 區 48 產品研發管理信息化項目 杭州創聯電子技術有限公司 研發管理平臺是支撐本公司進行集成化軟硬件研究、生產、開發、系統集成的基礎；研發管理平臺包括“過程定義和維護”和三個管理系統：質量管理系統、項目管理系統、過程管理系統。 濱江區 濱江 區 50 通信網絡技術服務智能平臺系統（一期）的應用項目 杭州縱橫通信股份有限公司 構建通信網絡服務職能平臺，以外部開發為主，平臺分為數據層、服務層、應用層和展現層，將主要建設日常辦公、工程項目管理、行業專家子系統、決策分析子系統、戰略管理子系統、 GIS 服務終端子系統、客戶關系子系統、遠程運維質 量管理子系統等模塊。 400 企業協作管理 Sharepoint 平臺的實施，可以優化項目文檔的管理，改善數據信息系統，提升企業的工程項目建設的效率，并給企業帶來良好的管理和經濟效率。隨著公司國際業務的進一步拓展，其產生的效益將更加突出。 濱江區 濱江 區 55 集計算機輔助在線設計、資源管理功能的企業信息化平臺建設 杭州帷盛太陽能科技有限公司 PKPM2022/SAP2022 可以將此過程大為縮短；采用三維建模軟件 SOLIDWORKS 及其自帶的有限元分析軟件可以使計算結構更加精確，并能對結構進行優化設計，降低成本； XTOOLCRM 客戶資源管理系統，使客戶管理工作更加簡便，數據的統計整理更加直觀； 用用友 T3 管理模塊，是公司的物料及財務管理實現了網 絡化，實現了數據的實時性和準確信。 濱江區 濱江 區 57 斯凱業務流管理系統 杭州斯凱網絡科技有限公司 斯凱業務流管理系統主要目的是對公司業務流規范化、信息化管理，實現相關流程的自動化、流水化，提高整體工作效率。 濱江區 濱江 區 59 永寧爾集團股份有限公司紡織行業專版 ERP管理系統 永寧爾集團股份有限公司 本項目為集團信息化的第一階段目標，項目主要分為三個模塊，一是財務管理系統，主要包括應收應付管理、資金管理和成本管理；二是采購管理系統，主要包括采購合同管理、采購進貨管理和采購綜合表報分析；三是庫存報表分析，主要包括采購入庫管理、生產入庫管理、庫存調撥管理、庫存領料管理、庫存盤點管理、庫存損益點管理以及綜合報表分析。 158 30%50%，使庫存投資減少 倍，庫存周轉率提高 50%； 80%，當庫存減少并穩定的時候，服務的水平提高了，使使用 ERP 準時交貨率平均提高了 55%，誤期率減少 35%； 50%； 制造成本降低 12%； 、采購、生產、倉庫各部門之間的信息傳遞及時； ，盤點速度快； 理管理分配物料及生產方式； 式 、處理方法統一，避免重復記錄和手工計算錯誤； 部同企業各部門連接暢通，應收款能及時跟蹤回籠，往來賬務的管理整齊，有效提高資金的利用率。通過斯凱業務流管理系統的建設和實施，使得工作流程更加規范、工作職責更加明確、工作進度更有保障，提高了各部門之間合作處理內部事務的效率，避免了處理內部事務時分工不明確所帶來的問題。 濱江區 濱江 區 56 斯凱呼叫中心管理系統 杭州斯凱網絡科技有限公司 斯凱呼叫中心系統在初期，由于用戶量少，采用的是模擬板卡形式，只支持 8 路電話同時在線，日來電量 維持在 34K，隨著公司業務不斷豐富和用戶的不斷增長，系統的局限性致使用戶無法第一時間得到服務。 1293 ，打破信息孤島，使信息得到及時處理與傳遞，協同辦公的效率大大提高，信息查詢速度提高 30%左右； ，有效保證產品研發的穩定性和延續性； ，大大改善網絡的運行速度和狀態； ， 能處理整個網站頁面的 70%～ 95%的內容訪問量，提升了網站的性能和可擴展性，提升了企業對外的品牌形象。項目的實施，每年可至少為公司節省開支 100 萬元。 1378 經濟效益： 20%，提升信息在內部的流轉速度和流轉范圍 30%； 公司的通信和辦公費用 40%；運營效率的提高 30%； 系統可以積累生產知識，能夠讓新員工快速的適應工作環境，節省了培訓和人工成本 30%； 20%。 380 研發管理平臺通過對過程的有效管理和控制，實現了項目管理的 100%可視性，完善項目開發維護的流程規范，最終達到提升開發產品的質量 15%，提高開發的生產力 20%，降低開發成本 20%。 150 ； 理規范化，信息及資源最大限度地共享及使用，便于數據分析，能較快地發現公司管理上存在的問題，并及時予以解決；整體化辦公，實現群組協同工作、辦公自動化； 的辦公費用 30 萬元以上； ，提升了人工效率，增強公司各部門協作能力，大幅提升了企業的管理效率。提供可靠的、可追溯的工作文件流轉平臺，有效地縮短工作處理的周期，加快文件流轉過程，減少審批、等待等中間環節，并且提供完善的信息交流機制，方便公司總部和生產基地各部門以及駐外辦事處人員之間日常辦公及業務信息的交流和管理，實現業務辦理互聯互通和信息數據的共享； 方面。 180 本項目實施后，企業管理效益顯著提升，如生產數據上報速度從 12 天降低到 12 小時并可實時查詢；庫存反饋周期從 3 天一查改為實時抽查，庫存準確率從 95%升高到 98%；原材料和產品質量檢驗也從每周反饋提高到每日反饋，幫助質量部門及時掌握質量數據，物料損耗也較系統使用之前降低了 20%。在集團范圍內建立具有統一集成