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2026-03-29 21:23本頁面

　　

【正文】程操作項目成本核算流程圖工程中標價、概算包干價、施工圖預算價、工程合同責任部門：公司工程部項目成本對比匯總表（表02）責任部門：公司工程部工程產值對比表（表03）責任部門：項目部項目總成本分解表（表04）責任部門：項目部分包成本分析表（表05）責任部門：項目部材料費分析表（表09）責任部門：項目部機械費分析表（表10）責任部門：項目部間接成本分析表（表11）責任部門：項目部管理費及財務費分析表（表13）責任部門：項目部工程成本匯總對比表(表14) 責任部門：項目部第五章工程項目成本分析與考核工程項目成本分析與考核就是依據項目的成本核算資料以及公司下達的項目成本計劃、項目成本降低率，結合項目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對項目成本計劃的執行情況進行綜合分析，確定成本節超，分析原因，總結好的經驗提高項目成本管理水平；針對成本超支過大的部分，抓關鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對性及責任明確的成本改進措施進行整改；依據項目全體參與者的經濟責任制，對其在執行成本計劃中應履行的相應職責進行考核、評比，落實項目全員經濟責任制，進行獎罰兌現。第二十四條項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，編制月度成本成本匯總對比表（表GC0114），提供項目領導參考。第二十五條項目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實性，保證項目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發言，組織者應積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。比如客觀因素：項目業主原因、市場波動大、施工環境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。項目成本的分析與考核應公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現。第二十六條項目經理應定期組織項目管理人員召開項目成本分析會，分析項目成本升降原因，并制定對策。公司每季度(月)召開一次經濟活動分析會，對重點項目進行重點分析，協助項目搞好成本管理，確保企業效益。第二十七條為有效地控制項目的效益，公司應成立以審計和財務部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節點按照項目施工的進度、成本責任單位或責任者的成本目標完成程度，按月進行暫考核。第二十八條項目竣工驗收后，項目經理部須整理匯總有關成本核算及分析資料，公司及時組織審計有關人員對項目進行審計。審計人員按照《項目審計管理辦法》的有關程序，提出審計結論，起草《項目審計報告》，報公司領導。第二十九條項目審計完畢，由項目經理部提出書面報告，公司根據項目管理目標責任書的有關條款進行考核與兌現。注：、公路工程等項目。，由公司財務部負責解釋。編制：校對：審批：版次：A試

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