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中小企業(yè)信息化論文——erp(完整版)

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【正文】 ...................................................................7 二、企業(yè)高層的重視 ....................................................................................7 三、加強基礎(chǔ)管理 .......................................................................................8 第二節(jié) 規(guī)劃實施 ..........................................................................................8 一、企業(yè)信息化需求分析 ..............................................................................8 二、可行性論證 ...........................................................................................8 三、總體規(guī)劃 ..............................................................................................9 第三節(jié) 量體裁衣 ...........................................................................................9 一、開發(fā)適合中小企業(yè)的 ERP 軟件 .................................................................9 二、根據(jù)企業(yè)的差異選擇適合的 ERP 軟件 .......................................................10 參考文獻 ..........................................................................................................12 致謝 ..........................................................................................................13 前言近幾年來，為了獲得競爭優(yōu)勢，我國大企業(yè)紛紛在企業(yè)內(nèi)部進行信息化改革，進行業(yè)務流程再造，引入客戶關(guān)系管理等。第一章中小企業(yè)信息化第一節(jié) 中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀企業(yè)資源計劃（ ERP）是九十年代由美國 Gartner 公司提出的在原制造資源計劃 (MRPII）基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)管理軟件，其主要功能模塊包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售管理、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、能源管理、工模具管理、財務管理、工資管理、成本核算、總經(jīng)理查詢等功能模塊。３ .資金實力薄弱相對薄弱的資金實力不僅僅影響中小企業(yè)的日常經(jīng)營，而且限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。它已成為一種趨勢，不斷地滲透到企業(yè)的各個方面，給企業(yè)發(fā)展帶來更好機遇。雖然 CAD、財務管理、人事管理等單元系統(tǒng)在中小企業(yè)中有較為廣泛的應用，但真正實施ＥＲＰ的中小型企業(yè)才不過 5000 家，成行業(yè)的大面積推廣應用還很少。國外 ERP 軟件則存在本地化程度不夠的問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，費用昂貴，一般企業(yè)難以承受，而且有些售后服務不夠及時。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標，對 ERP 項目的預期或者過高或者過低。第四章加快中小企業(yè)信息化發(fā)展的應對策略第一節(jié) 重視發(fā)展企業(yè)信息化一、國家的重視１ .積極地引導中小企業(yè)存在技術(shù)力量弱、資金短缺、領(lǐng)導信息化意識弱等特點，在很多的新技術(shù)、新方法推廣前，政府部門引導非常重要。作為企業(yè)信息化管理的工具， ERP 系統(tǒng)可以使企業(yè)中從高層領(lǐng)導到一般員工的每個人都能把工作做得更好。第二節(jié) 規(guī)劃實施一、企業(yè)信息化需求分析該項工作是重點工作，通常要花去相當大的精力。三、總體規(guī)劃根據(jù)“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的原則，在實施信息化建設(shè)的過程中，不能貪大求全、不能“一口氣吃個胖子”，對每個階段和每項內(nèi)容方面最大限度的達到實施與應用緊密結(jié)合，應用與需求保持一致，實現(xiàn)并滿足需求取得效益。第三節(jié) 量體裁衣中小企業(yè)在進行 ERP 建設(shè) 時和人們穿衣服一樣，需要中小企業(yè)對比自己的實際情況“量體裁衣”。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。解決這一矛盾要從多方著手。這就需要我們對今天 ERP 的實施現(xiàn)狀進行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現(xiàn)在我們面前的成功和失敗當中，汲取經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足。我國中小企業(yè)實施 ERP 存在資金較少，信息人才

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