我國(guó)裁員風(fēng)潮呼喚“社會(huì)和約”(完整版)

　　

【正文】 假如10年之后，一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下滑，或者是出現(xiàn)動(dòng)蕩，它又何以承載員工個(gè)人乃至家庭養(yǎng)家糊口的重負(fù)？而在一些社會(huì)福利保障機(jī)制健全的國(guó)家，公民的社會(huì)保障的途徑則廣泛得多。阿根廷新當(dāng)選的總統(tǒng)克里斯蒂娜，在面對(duì)包括經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，通貨膨脹嚴(yán)重和能源短缺等諸多挑戰(zhàn)時(shí)，承諾進(jìn)行幾大領(lǐng)域的社會(huì)變革。”建立由政府、企業(yè)以及其他社會(huì)性組織共同參與的“社會(huì)和約”，而非將責(zé)任全部轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上，才可能接出真正的善果。一般認(rèn)為，上述事件可能與“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”有關(guān)。就是立法上這小小的一步，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理難度增加了一大步；《勞動(dòng)合同法》類(lèi)似的“進(jìn)步”不一而足。對(duì)上述事件，還可以從另外一個(gè)角度思考。至于“辭職”的員工是否真正離職以及這些員工重新加入華為后可否將以前的工作年限連續(xù)計(jì)算，取決于華為公司如何進(jìn)行技術(shù)操作，在此無(wú)法評(píng)判。勞動(dòng)合同法實(shí)施前為何出現(xiàn)解約潮距我國(guó)《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有兩個(gè)月的時(shí)間，在全國(guó)一些地方卻出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動(dòng)合同，甚至有因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》即將生效而企業(yè)關(guān)閉的現(xiàn)象。深圳華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補(bǔ)償費(fèi)用，而且還額外支付一個(gè)月的工資。深圳華為的做法顯然具有特殊性。比如，在勞動(dòng)者與用人單位之間的權(quán)利義務(wù)博弈之中，是否需要增加彈性的條款；在為勞動(dòng)者與用人單位談判提供平等法律平臺(tái)的前提下，是否應(yīng)該考慮中國(guó)的國(guó)情，采取循序漸進(jìn)的策略，保護(hù)那些長(zhǎng)期性“臨時(shí)工”的合法利益；在強(qiáng)調(diào)固定期限勞動(dòng)合同與無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之間差異的同時(shí)，是否應(yīng)該對(duì)社會(huì)保障制度作出必要的修正，從而在不同用工機(jī)制下實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)利與義務(wù)的平衡。《南方都市報(bào)》1月22日?qǐng)?bào)道，珠三角工廠(chǎng)上千家鞋廠(chǎng)倒閉，萬(wàn)余港企面臨關(guān)閉潮，數(shù)量龐大的中小企業(yè)計(jì)劃遷離或難以為繼。13億人口這一基本國(guó)情還決定了，中國(guó)的普通企業(yè)必須而且已經(jīng)進(jìn)行了超限度的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)一旦出現(xiàn)，立即就有資本和人員擁入，形成平均利潤(rùn)而非暴利——除非自然、技術(shù)或行政壟斷。西方工會(huì)的發(fā)展史讀起來(lái)驚心動(dòng)魄，當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀。我只能說(shuō)他們太浪漫了。逼近年關(guān)，然而肖漢軍一行這次回家，不為過(guò)年。脫胎換骨是一個(gè)痛苦的過(guò)程，企業(yè)、外來(lái)工大搬移后的珠三角，將迎來(lái)怎樣的未來(lái)？在時(shí)下高壓、躁動(dòng)、猶疑、對(duì)峙交織的陣痛中，珠三角正站在裂變的十字路口。”沒(méi)有喬遷的喜悅。梁測(cè)算，若按《勞動(dòng)合同法》，鞋廠(chǎng)用工成本將增20%，這對(duì)本就不堪重負(fù)、利潤(rùn)在8%左右徘徊的鞋廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)法承受。鞋企大面積潰退的原因，靳飛并不認(rèn)同是新法使然。東莞經(jīng)貿(mào)局人士告訴記者，在傳統(tǒng)制造業(yè)中，如服裝、紡織、塑料制品、電子元件、金屬和非金屬制品等，均出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模撤退的情況。”廣州市太和鎮(zhèn)，在這里做了10多年外貿(mào)出口的工藝品廠(chǎng)老板邱林，也正打算把廠(chǎng)遷到非洲去。一家臺(tái)灣投資公司預(yù)測(cè)，2008年勞動(dòng)力成本將增加8%，許多臺(tái)資企業(yè)將轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份或越南，東莞和深圳地區(qū)的幾百家臺(tái)灣投資的小廠(chǎng)明年將關(guān)閉。”紙箱廠(chǎng)老板、四川人郭婷婷告訴記者，工廠(chǎng)以前主要為東莞、深圳的鞋廠(chǎng)、制衣廠(chǎng)、電子廠(chǎng)等提供紙箱包裝等，以前業(yè)務(wù)較為固定的客戶(hù)近來(lái)倒閉了多半，紙箱廠(chǎng)的訂單驟減，迫不得已轉(zhuǎn)讓。”為整治污染、降低能耗，“陶瓷之都”佛山正對(duì)陶瓷企業(yè)全面施壓，準(zhǔn)備在近一兩年內(nèi)將低端陶瓷企業(yè)全面淘汰。”佛山石灣榴苑路某房地產(chǎn)中介公司說(shuō)。因?yàn)槟壳稗D(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購(gòu)貿(mào)易依然留在東莞。據(jù)了解，目前各城市也已確定基本定位，深圳發(fā)展高科技，廣州重點(diǎn)發(fā)展大型裝備制造業(yè)，惠州是能源及石化基地，東莞打造為先進(jìn)制造業(yè)的總部基地，佛山則大力發(fā)展陶瓷裝備制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟(jì)、物流、會(huì)展、研發(fā)中心等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“拒絕污染，做強(qiáng)陶都”。中山大學(xué)管理學(xué)院教授李新春說(shuō)，劣質(zhì)企業(yè)的退出，給優(yōu)勢(shì)企業(yè)騰出了做大做強(qiáng)的空間。“把企業(yè)都往外趕，我們自己不就空心了嗎？我們也想讓低端的企業(yè)遷走，但又希望在新的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有補(bǔ)充進(jìn)來(lái)時(shí)，企業(yè)外遷的規(guī)模不要太大，否則對(duì)村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)有影響。他的擔(dān)憂(yōu)在于，一個(gè)逐漸失去生產(chǎn)制造能力的總部，如何能保證不會(huì)有空心化的危險(xiǎn)？黃立昌說(shuō)，我們的國(guó)情就是人多，勞動(dòng)力便宜，現(xiàn)在一窩蜂的都轉(zhuǎn)型，都搞高科技，都建總部，我擔(dān)心有些脫離現(xiàn)實(shí)。”“是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。贛州的勞動(dòng)力成本，張華榮說(shuō)，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。但轉(zhuǎn)移并非那么簡(jiǎn)單，胡剛寶說(shuō)，經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展的珠三角已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。誰(shuí)能守到最后“如果按新法，我們都得關(guān)門(mén)。”對(duì)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，趙新春選擇了沉默。我違法的成本，一年查一次，罰一萬(wàn)元不得了，要按新法，工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，一年來(lái)來(lái)去去100人，肯定超過(guò)100萬(wàn)了。但問(wèn)題是，操作上太急了，替中小企業(yè)考慮得少了。依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力，只能賺取產(chǎn)業(yè)鏈條中最微薄的加工利潤(rùn)，卻付出諸如無(wú)視工人合法權(quán)益、犧牲環(huán)境質(zhì)量等重大代價(jià)——處境尷尬的中國(guó)制造業(yè)日益被有些輿論視為“雞肋”。與此同時(shí)，郭臺(tái)銘掌控的鴻海集團(tuán)旗下各上市公司表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。在這份手諭中，郭臺(tái)銘直言“風(fēng)暴已經(jīng)來(lái)襲”。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴(kuò)廠(chǎng)凍結(jié)，提升效率，加強(qiáng)訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費(fèi)用20%。富士康所有廠(chǎng)房以白色為基調(diào)。2003年底，富士康龍華廠(chǎng)區(qū)員工不過(guò)五六萬(wàn)人，經(jīng)過(guò)2002006及2007上半年的翻番增長(zhǎng)，最高峰的時(shí)候其深圳兩大廠(chǎng)區(qū)總共有30多萬(wàn)員工。今年上半年，富士康深圳龍華、觀(guān)瀾兩個(gè)廠(chǎng)區(qū)外租的宿舍越來(lái)越多地退租，因?yàn)橐匦戮幣欧峙洌糠忠痪€(xiàn)員工不到半年里已搬過(guò)好幾次宿舍了。2007年，富士康營(yíng)業(yè)額雖然超過(guò)500億美元，但年增長(zhǎng)率僅略高于30%，已由前三年平均水平回落一半。對(duì)于所代工的客戶(hù)資料，富士康一直以嚴(yán)格遵守協(xié)議為由三緘其口，但諾基亞、戴爾、惠普和蘋(píng)果等國(guó)際知名電子消費(fèi)類(lèi)品牌均為其提供大量訂單，已是業(yè)界公開(kāi)的秘密。與此同時(shí)，蘋(píng)果iPod音樂(lè)播放器的增長(zhǎng)勢(shì)頭今年也遭遇了阻力，第二季度發(fā)貨量下調(diào)10%~15%。經(jīng)過(guò)5年發(fā)展，其手機(jī)代工業(yè)務(wù)已覆蓋電池、鍵盤(pán)以及除手機(jī)芯片之外的所有手機(jī)零部件。事實(shí)上，摩托羅拉、諾基亞等主要廠(chǎng)商為了防止富士康壟斷整個(gè)制造環(huán)節(jié)，正在嘗試將自身的部分訂單轉(zhuǎn)移給比亞迪。它們正在大肆蠶食品牌手機(jī)市場(chǎng)，進(jìn)而削減富士康的代工業(yè)務(wù)。由于OEM（貼牌生產(chǎn)）手機(jī)也是其業(yè)務(wù)之一，他們看到了“山寨機(jī)”對(duì)自身的威脅以及整個(gè)電子市場(chǎng)的沖擊，并且一直在研究其冒起的原因。根據(jù)三星經(jīng)濟(jì)研究院中國(guó)研究中心的統(tǒng)計(jì)，2007年富士康深圳生產(chǎn)基地創(chuàng)造的出口額約占深圳市出口總額的20%，繳納稅款約50億元人民幣。2007年，為了吸引富士康到武漢投資，當(dāng)?shù)卣ㄔ谥苯优涮自O(shè)施上的資金就達(dá)人民幣28億元，其中包括建造一條12公里長(zhǎng)的專(zhuān)用鐵路線(xiàn)。郭臺(tái)銘的辦公室陳設(shè)簡(jiǎn)樸，一張舊辦公桌擺在中央，這也是他引以為傲的艱苦奮斗作風(fēng)的無(wú)聲宣示。在這座城市中，必須有足夠的銀行和取款機(jī)，因?yàn)樵诿總€(gè)月的某一天，同時(shí)有30多萬(wàn)人領(lǐng)到工資，30多萬(wàn)人取錢(qián)存錢(qián)。2007年中國(guó)全年GDP 人民幣246619億元，全年出口額為12180億美元，按照當(dāng)時(shí)的匯率計(jì)算，出口額接近GDP的40%。誰(shuí)能扭轉(zhuǎn)乾坤“經(jīng)濟(jì)還是繁榮似錦，怎么就突然一下子變得危機(jī)四伏了？”清華大學(xué)國(guó)情研究中心博士管清友說(shuō)，“這不是一個(gè)單一因素能夠解釋的問(wèn)題，但可以肯定的是，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)下滑甚至危機(jī)后，調(diào)整的絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)，人們的觀(guān)念以及人類(lèi)對(duì)自然、環(huán)境的態(tài)度都會(huì)發(fā)生深刻的變化。這種狀況，正是英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯在《就業(yè)、利息和貨幣通論》中談到的可能進(jìn)入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一種前兆。實(shí)際上中產(chǎn)階級(jí)損失的大多是賬面損失，受影響的只是減少了外出旅游度假和購(gòu)買(mǎi)高檔消費(fèi)品的錢(qián)，而在同樣情況下農(nóng)民工受損的則是養(yǎng)家糊口的錢(qián)。據(jù)統(tǒng)計(jì)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)湖南、四川和河南三省的抽樣調(diào)查，農(nóng)民工實(shí)際勞動(dòng)小時(shí)工資只相當(dāng)于城鎮(zhèn)職工的1/4。這是一般國(guó)家或是市場(chǎng)很難做到的。雖然是恍如隔世之變，但無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)。各種各樣的“裁員”昆山人力資源市場(chǎng)民營(yíng)中介公司本來(lái)占據(jù)了二樓、三樓近200個(gè)攤位，如今三樓空空如也，據(jù)說(shuō)只剩兩家在營(yíng)業(yè)，二樓的90家攤位也冷冷清清。再次是與昆山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)，從原有的電子機(jī)械等制造業(yè)轉(zhuǎn)為發(fā)展服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)需要的大多是有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，與昆山這里求職者大部分為制造業(yè)從業(yè)人員不符。在浙江慈溪，一些小五金企業(yè)瀕于停工關(guān)閉。但也有專(zhuān)家認(rèn)為，中小企業(yè)裁員，農(nóng)民工返鄉(xiāng)不是壞事，政府應(yīng)順其自然。江蘇省鎮(zhèn)江市的不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都承諾，在困難時(shí)期，絕不把裁員減薪作為應(yīng)對(duì)危機(jī)手段。富士康的誘惑3年前，吳天畢業(yè)時(shí)候要找工作，那年秋天昆山富士康到他們學(xué)校招聘。”是的，不僅由餐廳改成的比教室還要大的宿舍讓他覺(jué)得很大，而且“幾百人住一起，有人說(shuō)話(huà)，我還挺懷念這里的熱鬧的。溫州8%企業(yè)撐不下去 催生農(nóng)民工返鄉(xiāng)2008年10月24日華商晨報(bào)企業(yè)更多難一場(chǎng)危機(jī)正在制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域快速蔓延。還有一種情況是，好不容易完工了，外商卻因匯率變動(dòng)而惡意悔單。有著豐富應(yīng)聘經(jīng)歷的小陳告訴記者，工資上漲遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上物價(jià)上漲，去年一個(gè)普通工人八九百塊就能招到，今年漲到1200元也沒(méi)人來(lái)，“這點(diǎn)錢(qián)只夠吃飯。昨天下午3:15分，從廣州開(kāi)往重慶的1076次列車(chē)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，乘客們?nèi)绯彼阌砍鲕?chē)廂。燈飾工——已經(jīng)接了6批回家老鄉(xiāng)“等你們好久了，快點(diǎn)……”在接站的人群中，外面穿著西裝，里面穿著大紅色棉毛衫的嚴(yán)林特別顯眼。“嚴(yán)林還算運(yùn)氣好，一回來(lái)就找到事情做了，我們可能就沒(méi)這么好的運(yùn)氣了……”說(shuō)話(huà)的胡躍光已經(jīng)36歲了，跟妻子雙雙在廣州市區(qū)的建筑工地上打工。前段時(shí)間，他打工的建筑工地突然停工了。嚴(yán)林此前是深圳衡裕電子廠(chǎng)裝配組的組長(zhǎng)，平均每個(gè)月的工資有1500元左右，工廠(chǎng)主要是生產(chǎn)燈飾配件，并出口到歐洲一些國(guó)家。皮鞋工—每月工資少了兩百元40歲的熊正全也扛著大包小包的東西，努力往出站口擠。“廠(chǎng)里100多個(gè)工人，最近兩個(gè)月就走了20多個(gè)。在“中國(guó)電器之都”的柳市鎮(zhèn)，情況已不容樂(lè)觀(guān)。中小企業(yè)快撐不下去了溫州市經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合處處長(zhǎng)李雄偉表示，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，溫州有1009家企業(yè)停工或半停工，另有250家企業(yè)倒閉，合計(jì)1259家，%。在他的同事中，也有人是通過(guò)外面的中介公司進(jìn)入富士康的。在農(nóng)村看來(lái)已經(jīng)很不錯(cuò)了，我家那邊廠(chǎng)的工資只有七八百。但一位專(zhuān)家對(duì)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下政府幫助“一相情愿”的做法表示懷疑，認(rèn)為企業(yè)在困境面前的自我調(diào)整、自我轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過(guò)程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是出路危機(jī)面前，孔祥文表示浙江已經(jīng)響應(yīng)中央號(hào)召，暫停了對(duì)企業(yè)最低工資的調(diào)整。在溫州，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大部分中小企業(yè)辭職或被精簡(jiǎn)的員工約占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%。這些熟練的老員工占總?cè)藬?shù)30%，公司同時(shí)說(shuō)從12月到3月放假，還在招新人，據(jù)這些工人推測(cè)因?yàn)樾氯四苁」g、省工資；宏致電子幾位還在6個(gè)月試用期內(nèi)的員工，目前遭到辭退，“才試用了3個(gè)月，說(shuō)是金融危機(jī)不需要我們了”；正鵬電子要求一些生產(chǎn)線(xiàn)上的工人從10月起開(kāi)始無(wú)薪休假，“就說(shuō)放假，也不說(shuō)放到什么時(shí)候，還把我們的社保賬號(hào)凍結(jié)了。況且現(xiàn)在的情況是根本沒(méi)有廠(chǎng)招人。往日熙熙攘攘的農(nóng)民工都去哪了？％以下，這其中給人們留下無(wú)限遐想。所以對(duì)農(nóng)民工的需求就是“招之即來(lái)，揮之即去”。其中，％，300~％，500~％，％。據(jù)調(diào)查顯示，農(nóng)民工在我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占58％，在第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中占52％。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是以制造業(yè)為主，出口型為主。閑話(huà)——風(fēng)暴來(lái)臨誰(shuí)受損？美國(guó)華爾街風(fēng)暴中金融機(jī)構(gòu)數(shù)萬(wàn)人大裁員令人驚心動(dòng)魄，但在大洋彼岸的中國(guó)又是怎樣的情景？富士康“半年內(nèi)退掉50棟租用樓”，10萬(wàn)名員工被辭退。他將此看做是全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流以來(lái)遇到的第一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。顯然，如果出口增長(zhǎng)速度放慢或者下滑，中國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度將勢(shì)必放緩。但統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)中國(guó)對(duì)美國(guó)、歐洲及亞洲的出口增速全線(xiàn)下滑，形勢(shì)相當(dāng)不妙。除了郭臺(tái)銘，沒(méi)有幾個(gè)人能完全了解這座“制造之城”的整個(gè)運(yùn)行機(jī)制。“幸福時(shí)光”之后65萬(wàn)包喜糖，從徐福記總部廣東東莞，匯往全國(guó)十幾個(gè)省份的不同城市。富士康龍華廠(chǎng)區(qū)所在的龍華鎮(zhèn)，大到包裝、物流企業(yè)，小到賣(mài)煎餅的地?cái)偅麄€(gè)經(jīng)濟(jì)幾乎全靠富士康大規(guī)模生產(chǎn)以及幾十萬(wàn)員工的消費(fèi)而帶動(dòng)。這份報(bào)告中認(rèn)為，“山寨機(jī)”大行其道，根本原因是其制造者將手機(jī)定位為人們的日常快速消費(fèi)品，而不是當(dāng)做一種高科技產(chǎn)品，最大的特點(diǎn)是價(jià)格低廉、功能多樣。據(jù)知情人士介紹，目前深圳從事“山寨機(jī)”設(shè)計(jì)的公司就有幾千家，生產(chǎn)其外殼、電池和顯示屏等相關(guān)配件的企業(yè)上萬(wàn)家，幾十萬(wàn)人靠這條產(chǎn)業(yè)鏈吃飯，“保守估計(jì)，這是一個(gè)數(shù)百億元的市場(chǎng)。“山寨機(jī)”蠶食走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技。自從比亞迪加入手機(jī)代工業(yè)務(wù)戰(zhàn)團(tuán)以來(lái)，富士康的人才流失就一直令郭臺(tái)銘不安。某個(gè)產(chǎn)品的一線(xiàn)工人，如果擅自進(jìn)入另一產(chǎn)品的加工車(chē)間，就會(huì)被毫不留情地開(kāi)除。它們的市場(chǎng)出貨量，對(duì)富士康的業(yè)績(jī)起著決定性作用。據(jù)三星經(jīng)濟(jì)研究院中國(guó)研究中心統(tǒng)計(jì)，2007年富士康中國(guó)大陸員工達(dá)75萬(wàn)人之多，所代工產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋電腦、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、液晶顯示器以及游戲主機(jī)等。負(fù)責(zé)富士康內(nèi)部土建工程的營(yíng)建處，曾是最繁忙的部門(mén)之一：沒(méi)完沒(méi)了的項(xiàng)目等著他們?nèi)グ才盘幚恚哟依飻D滿(mǎn)了盼望分一杯羹的承包商，連那架復(fù)印機(jī)也一刻不停地工作，“吐出”外包工程所需的各種文件。新招聘的工人們可能會(huì)先在鋪了涼席的地上睡一晚，等第二天床安裝好了，就從通鋪搬到床上。“這是富士康特有的印象派藝術(shù)。手諭的最后落款是郭臺(tái)銘的英文簽名。更重要的是，他特別要求各事業(yè)群主管和人力資源部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)流策略，即人力凍結(jié)，擴(kuò)廠(chǎng)凍結(jié)，提升效率，加強(qiáng)訓(xùn)練，改善提案，節(jié)省費(fèi)用20%。深圳，是富士康中國(guó)總部及規(guī)模最大的生產(chǎn)基地所在，從1996年開(kāi)始，作為這艘逐漸成形的制造業(yè)航母的引擎，深圳基地一直處于加速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，僅龍華和觀(guān)瀾兩個(gè)廠(chǎng)區(qū)，就聚集了工人30多萬(wàn)。這一輪全球經(jīng)濟(jì)的大幅波動(dòng)，讓富士康之類(lèi)行業(yè)巨頭不能獨(dú)善其身，也讓成千上萬(wàn)的中小廠(chǎng)商不寒而栗，嚴(yán)重的話(huà)甚至?xí)?dòng)搖中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)固根基。“大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)準(zhǔn)備好，突然喊撤，自然亂了方寸，對(duì)峙就成了無(wú)奈的選擇。“珠三角這么多制造業(yè)，肯定不會(huì)都死。據(jù)我所知，大多數(shù)小廠(chǎng)都沒(méi)照辦，都還在觀(guān)望。對(duì)峙成了無(wú)奈的選擇”“目前的現(xiàn)狀是，大多數(shù)企業(yè)