110kv李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃(完整版)

　　

【正文】 控制不嚴(yán)；d. 測量儀器精度不夠；e. 人員資質(zhì)不符合要求；f. 目標(biāo)不明、計劃不周，質(zhì)量控制無方向；g．無根治通病的措施；施工前準(zhǔn)備階段實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、現(xiàn)場監(jiān)理部建立自身質(zhì)量預(yù)控制度，督促施工單位健全質(zhì)量保證體系，使施工質(zhì)量在施工前就受到預(yù)控。 經(jīng)濟(jì)措施在征得建設(shè)管理單位同意的情況下，制定經(jīng)濟(jì)獎懲制度，靈活運用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行“工程例會制度”，及時解決工程中遇到的各種問題，并發(fā)送會議紀(jì)要，會后督促或協(xié)調(diào)有關(guān)各方落實會議紀(jì)要。 投資目標(biāo) 我方將在建設(shè)過程中本著高度負(fù)責(zé)的主人翁意識和責(zé)任感，按照合同規(guī)定的程序和原則履行好投資控制工作，積極配合設(shè)計、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化工作，并及時主動反映、協(xié)調(diào)有可能對工程投資造成影響的任何事宜，并承擔(dān)因此造成的投資浪費和相應(yīng)責(zé)任。 組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、架線工程的中間驗收和整體工程預(yù)驗收； 負(fù)責(zé)相關(guān)單位的工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)督檢查及初審，負(fù)責(zé)整理竣工資料并牽頭移交與簽證； 于竣工驗收前1個月內(nèi)提交竣工預(yù)驗收實施細(xì)則并參加竣工驗收，監(jiān)督消缺并驗收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活動及其它的質(zhì)量評定工作； 督促施工單位取得線路走廊賠償?shù)膮f(xié)議，并對工程移交前線路走廊的看護(hù)負(fù)監(jiān)督責(zé)任； 參加啟動、試運行，參加組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程勞動競賽和精神文明建設(shè)等項活動，進(jìn)行保修期內(nèi)的各項管理； 負(fù)責(zé)各參建單位工程款申請的報審與審核，參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程評比，提出獎懲建議（此項服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時進(jìn)行）。 設(shè)計管理 協(xié)助設(shè)計單位應(yīng)在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，并對此監(jiān)督檢查，根據(jù)相關(guān)合同催交施工圖階段設(shè)計文件； 組織并主持施工圖會審和交底，形成結(jié)論并出會議紀(jì)要； 審查、核對專業(yè)接口，圖紙接口； 核查設(shè)計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計變更，應(yīng)事先向建設(shè)管理單位報告）； 管理設(shè)計資料（發(fā)放、修改、回收等）； 核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料。 制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。110KV李店送電線路工程JXMX3　輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年11月1日監(jiān)理單位地址: 甘肅蘭卅市七里河區(qū)建工西街路3號2110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審核：編寫： 110KV李店送電線路工程監(jiān)理規(guī)劃目錄 監(jiān)理依據(jù)……………………………………………………1工程概況……………………………………………………2監(jiān)理范圍……………………………………………………3監(jiān)理內(nèi)容……………………………………………………3監(jiān)理目標(biāo)……………………………………………………8監(jiān)理措施……………………………………………………9工程建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)措施……………..……………………31監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置…………………………………33 監(jiān)理工作制度……………………………………………..37 10 監(jiān)理服務(wù)流程………………………………….………… 381監(jiān)理依據(jù) 本工程《建設(shè)監(jiān)理大綱》。 施工過程中設(shè)計承包商、項目法人及上級單位對本工程所發(fā)有關(guān)文件（包括設(shè)計修改通知單、施工圖會審、交底紀(jì)要及項目法人對工程提出的要求）。 參加施工合同簽定管理 核對設(shè)計單位提出的工程量； 核對施工圖紙,明確合同范圍； 核對施工單位資格審查； 參加合同談判，整理合同文件。 提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。 工程建成后的最終投資控制符合批準(zhǔn)概算控制指標(biāo)及動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。在第一次工地會議上，確定工程“工程例會制度”的召開方式。 質(zhì)量控制措施用動態(tài)控制管理方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，把控制工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴(yán)格把關(guān)，采取必要的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等措施控制工程質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。b、對施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。否則不許上崗工作。影響質(zhì)量目標(biāo)的主要因素,未嚴(yán)格執(zhí)行三級檢驗制度；；；d．關(guān)鍵工序控制不嚴(yán)；e．發(fā)生質(zhì)量事故沒有及時處理，沒有糾正預(yù)防措施；f．為搶進(jìn)度，忽視質(zhì)量；g．施工記錄整理不及時；h．工藝未達(dá)到達(dá)標(biāo)產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程的要求；施工管理階段實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施a、在施工過程中監(jiān)理人員要按照監(jiān)理部制定的檢查巡視制度，深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理施工中有關(guān)問題。f、檢查特殊工種持證上崗情況。k、對于嚴(yán)重質(zhì)量事故，在征得建設(shè)管理單位同意后，即下達(dá)停工通知書，會同有關(guān)各方進(jìn)行事故處理工作。監(jiān)理在收到書面通知48小時內(nèi)未提出理由或未到現(xiàn)場檢驗，則施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師已確認(rèn)合格，并由監(jiān)理承擔(dān)責(zé)任。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理控制的主要措施：a、組織專業(yè)人員嚴(yán)格審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案及調(diào)試措施，提出監(jiān)理意見；b、參與檢查系統(tǒng)調(diào)試的準(zhǔn)備工作，檢查系統(tǒng)調(diào)試具備的條件，必要時督促有關(guān)單位整改；c、組織設(shè)計、施工、設(shè)備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試，及時消缺；d、監(jiān)督檢查調(diào)試人員按有關(guān)調(diào)試方案、調(diào)試規(guī)程作業(yè)；e、組織專家認(rèn)真審查調(diào)試報告的符合性。c、審查施工單位編制的年、季、月進(jìn)度計劃，對照綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度檢查施工計劃、圖紙和設(shè)備的交付計劃、施工材料的供應(yīng)計劃以及可能對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進(jìn)度控制的預(yù)控措施，提交給有關(guān)各方進(jìn)行參照。 投資目標(biāo)的主要控制措施a、協(xié)助設(shè)計單位在施工圖階段貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意見，采用限額設(shè)計，施工圖階段不突破批準(zhǔn)概算；b、嚴(yán)格設(shè)計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設(shè)計變更費用，提出費用變化建議，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后發(fā)放（重大變更組織各方充分討論，報告建設(shè)管理單位，待建設(shè)管理單位同意后再發(fā)放）：d、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行施工圖會審，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，避免重大設(shè)計變更。l、工程項目開工前認(rèn)真審核設(shè)計文件，挖潛節(jié)約投資的可能性。n、組建“現(xiàn)場安全委員會”，定期進(jìn)行安全大檢查；o、監(jiān)理人員對現(xiàn)場的安全進(jìn)行監(jiān)督與檢查：●日常現(xiàn)場跟蹤，督促檢查落實《安全規(guī)程》和文明施工辦法；●對主要結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行檢查；●協(xié)調(diào)交叉作業(yè)安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監(jiān)督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。 建立合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析、建立合同數(shù)據(jù)、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同履約、索賠管理。 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) a、充分預(yù)測和防范導(dǎo)致索賠的因素產(chǎn)生；b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠，d、負(fù)責(zé)索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監(jiān)理工程師反索賠管理的主要任務(wù) a、預(yù)測和防止干擾事件發(fā)生；b、干擾事件發(fā)生時，及時提出監(jiān)理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失；c、收集必要證據(jù)，為建設(shè)管理單位反索賠當(dāng)好參謀。b、填寫監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報及各種報表。 協(xié)調(diào)工作的具體形式和手段：成立相應(yīng)機構(gòu)，召開例會、專題會，進(jìn)行文函往來，采取合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法律等手段。7 工程建設(shè)達(dá)標(biāo)措施： 健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，全面負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 及時收集信息，掌握情況，每月小結(jié)一次，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作作為監(jiān)理月報的一項固定內(nèi)容，進(jìn)行分析總結(jié)、上報。●在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同、信息工作的管理、組織、監(jiān)督、檢查和預(yù)測、預(yù)控。●協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則的有關(guān)安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。●負(fù)責(zé)項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。●審定承包方提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。●審查承包方提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。●復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。匯總承包商上報的年度投資建議計劃，待項目法人下達(dá)年度投資控制招標(biāo)后，編制年度實施計劃報項目法人審批。進(jìn)行工程建設(shè)中的設(shè)計修改分析，分析變更的項目、原因和工程量的變化，做好投資中間控制。批準(zhǔn)后送顧客、監(jiān)理公司、施工承包商、現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。（5）水不得用水志，PH值符合規(guī)定，水中不得含有害雜質(zhì)、油脂、糖類等。c)底板墊層澆制。b)檢查現(xiàn)場混凝土攪拌的工具器械，包括混凝土原材料的稱量器械。c)要求養(yǎng)護(hù)澆水不少于5晝夜。b)回填的土的質(zhì)要求干燥，無雜物和不含腐蝕性的素土。d)澆制要求混凝土強度符合設(shè)計要求。（2）塔材金屬構(gòu)件加工應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范要求。（1）組裝準(zhǔn)備組裝方式及工機具準(zhǔn)備符合已經(jīng)審定的施工措施，檢查現(xiàn)場是否符合安全和文明施工要求。（4）質(zhì)量評定，辦理簽證。附表2續(xù)110KV李店送電線路工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點（線路架線部分）第4頁共5頁順序監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理方式要 求文件見證現(xiàn)場見證1施工前檢查、設(shè)備檢查■■■■■（1）導(dǎo)、地線a)導(dǎo)、地線出廠前外觀抽檢及質(zhì)保書檢查。b)檢查塔腳板與基礎(chǔ)立柱間接觸面是否緊密。（4）黑鐵件予組裝合格。f)要求外觀形狀美觀。d)回填高度。b)拆模后外觀檢查一般缺陷按規(guī)定進(jìn)行處理，影響結(jié)構(gòu)性能的缺陷，必須會同設(shè)計和有關(guān)單位研究處理。（4）試塊制作及試驗a)按規(guī)范要求在澆制現(xiàn)場制作試塊，終端、耐張塔，每基一組，直線塔，同一施工班，五基一組；高塔，每腿一組。（2）制模、配筋綁扎a)檢查鋼筋配筋綁扎是否符合設(shè)計施工圖的數(shù)量、規(guī)格工藝要求。路徑、塔位復(fù)查。批準(zhǔn)后送顧客、監(jiān)理公司、施工承包商、現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。根據(jù)施工和物資合同規(guī)定和工程實際進(jìn)度，向項目法人提交工程撥款計劃，項目法人審批后向監(jiān)理撥款，由監(jiān)理再向承包商撥付。將項目法人審批的年度實施計劃進(jìn)行分解，并向承包商下達(dá)年度執(zhí)行計劃。●擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。●根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。●審查和處理