110kv李店送電線路工程監理規劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 不充分。實現質量目標監理控制的主要措施a、參加達標投產工程的預檢和復檢工作；b、參加工程創優工作的檢查；c、負責保修期的管理：●定期收集監理保修期內的設計、設備、施工、調試等問題；●提出處理建議，并監督責任單位消缺； 影響進度目標的主要因素a、設計圖紙不按時、按量交付；b、施工項目劃分不合理；c、 進度計劃安排不科學；d、開工前期準備工作不充分；e、 計劃不周密；f、人、材、機不到位；g、設備、材料不按時到貨；h、出現進度偏差處理不及時、不力；i、村民阻礙工程施工； 進度目標的主要控制措施a、設專人分管工程進度、現場協調、安全施工等。b、結合工程具體情況編制一級網絡進度計劃，根據審定的綜合網絡計劃，審查主要工程項目的階段性計劃控制目標，保證關鍵路徑上的工程項目正點施工。對工程進度強調正點，不能拖工期，不能盲目搶工期，更不能以犧牲質量和提前占用資金為代價趕工期。c、審查施工單位編制的年、季、月進度計劃，對照綜合網絡進度檢查施工計劃、圖紙和設備的交付計劃、施工材料的供應計劃以及可能對工程進度產生影響的各種因素，提出監理對進度控制的預控措施，提交給有關各方進行參照。d、根據計劃檢查主要工程項目的施工準備情況，審查施工單位的開工申請，及時簽發開工申請報告。e、對施工進度綜合網絡定期進行盤點，及時發現實際進度與計劃進度產生的差異，分析差異產生原因及對計劃實施的影響，提出監理對進度控制的糾偏措施，保證計劃目標的實現。f、主持施工現場的協調會議，檢查工程計劃的執行情況，解決影響工程進度的有關問題，解決各承包商之間需協調、配合的問題，編寫會議紀要，發送各單位執行。g、對施工平面進行管理，協調場地占用、道路疏通、水電供應等有關問題。施工單位如需要臨時占用場地、道路，事先申報占用的時間和地點，批準后方可占用，否則下停工通知書，強制其退出。h、協助建設管理單位與地方政府進行協調, 預防矛盾的發生。 影響投資目標的主要因素a、設計超標；b、設計變更費用大；c、施工招標文件不嚴謹，標底欠合理；d、設備、材料費用超標；e、工程付款等無計劃；f、發生索賠事件, 索賠處理不當。 投資目標的主要控制措施a、協助設計單位在施工圖階段貫徹執行初設審查意見，采用限額設計，施工圖階段不突破批準概算；b、嚴格設計變更程序，杜絕隨意變更；c、核查設計變更費用，提出費用變化建議，經總監簽署意見后發放（重大變更組織各方充分討論，報告建設管理單位，待建設管理單位同意后再發放）：d、認真細致地進行施工圖會審，進行技術經濟比較，避免重大設計變更。e、在項目監理部班子中落實投資控制人員，并明確其任務分工和職能分工。f、編制本監理標段投資控制計劃和詳細工作流程圖。g、按年度或季度編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。h、進行工程計量、復核工程付款帳單，簽發付款證書。i、在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。j、對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向建設管理單位提交項目投資控制及存在問題的報告。k、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。l、工程項目開工前認真審核設計文件，挖潛節約投資的可能性。m、審核承包商編制的施工組織設計及施工方案，對主要施工方案進行技術經濟分析。n、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。p、參與合同簽訂、修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 安全控制措施a、設計未滿足安全規程的要求；b、未嚴格執行“反措”的設計要求；c、安全資質不符合要求；d、安全制度不健全，安全措施不力；e、安全意識不強f、安全責任制不落實，安全措施不落實，監督檢查不力；g、對安全事故隱患不及時處理；h、違章指揮、違章作業；i、事故處理不及時、不徹底j、調試安全措施不完善。 安全目標的主要控制措施a、督促設計單位認真貫徹執行安全規程；b、涉及對施工安全有較大影響的項目時，督促設計單位制定有針對性的施工組織方案；c、審核施工圖是否滿足“反措”要求。d、在合同簽訂過程中，明確安全目標及要求，落實達標投產的安全管理及文明施工要求；e、參加施工投標單位資格預審，協助審查其安全資質：●安全生產保證體系；●安全生產責任制及規章制度；●近三年內安全生產狀況。f、檢查承包商安全及文明生產的組織落實情況；g、審查承包商施工組織設計，對其安全保證體系、安全保證措施（組織、技術）提出監理意見；h、督促承包商建立安全設施管理及檢查制度；i、檢查承包商進場的安全設施及施工機械；j、督促承包商制訂防止高空墜落和觸電的安全措施，并監督實施；k、對分承包商的安全資質嚴格審查，資質未達到要求，不準進入現場施工；l、督促承包商建立健全勞動安全生產教育培訓制度；m、督促承包商進行上崗前培訓。n、組建“現場安全委員會”，定期進行安全大檢查；o、監理人員對現場的安全進行監督與檢查：●日常現場跟蹤，督促檢查落實《安全規程》和文明施工辦法；●對主要結構關鍵部位的安全狀況進行檢查；●協調交叉作業安全事宜，做好安全記錄；●檢查施工機具、工具的安全性能；●監督承包商的安全管理人員到位和安全措施的落實情況。p、監理人員發現重大不安全因素危及人身安全時，及時責令“停工”，按要求整改后方可復工；q、督促檢查承包商雙文明建設情況；r、在跨越鐵路、公路、展放導地線施工前，審查承包商制定詳細的技術措施和組織措施，并督促其有效執行；s、對違章指揮、違章作業及時制止，做好記錄并通知承包商；t、對牽張機具運輸方案（運輸路徑、技術方案、組織、安全措施等）審批，專人監督落實，存在隱患時不得實施，發現違章作業及時制止，做好記錄并通知承包商；u、督促承包商按“三不放過的原則”及時處理安全事故：●參加事故調查；●提出事故處理意見和整改要求；●在授權范圍內批準承包商的事故處理方案；●監督事故處理過程，檢查事故處理的結果，簽證處理記錄。v、督促執行《送變電工程施工標準化安全設施規定》。w、審查調試方案中的安全措施，提出有關安全的意見；x、組織調試、施工等單位在進行調試前的檢查，監督調試安全措施的落實；y、實行操作票制度，防止誤操作；z、檢查運行準備及人員培訓情況，檢查運行人員上崗資質。 合同管理監理工程師在建設管理單位授權范圍內為實現合同目標，運用管理職能和方法對工程合同的訂立和履約行為實施管理活動。對合同進行登錄與歸檔，合同管理應是動態的全過程管理。、合同管理的范圍及內容范圍：招標文件（或監理合同）中規定的合同及其它合同的相關條款。內容：建設管理單位與各承包商簽訂的承包合同中委托監理單位代行履約的部分條款；上述合同屬其他各方履約的，監理單位應積極、及時協調各方關系，保證各方對合同條款的履行。 建立合同管理系統合同管理系統由五個部分組成：合同分析、建立合同數據、形成合同網絡系統、合同履約、索賠管理。前三部分是合同監督的基礎，合同監督是索賠與反索賠的前提條件。這五部分形成了一個完整的合同系統。合同分析采用的手段：管理合同首先必須認真進行合同分析（含總體分析和詳細分析），分析可采用如下形式或手段表示：合同事件表、橫道圖、網絡圖、工期表。 合同事件的跟蹤處理跟蹤處理合同事件，是合同管理中經常性、最為繁瑣的也是最為重要的工作。需要合同管理監理工程師與其他人員的積極配合，分別進行合同管理中的質量、進度、投資、安全等控制。 合同管理的注意事項a、本監理標段中注意區分監理服務中合同管理內容，嚴格在建設管理單位授權范圍內進行；b、深刻認識合同管理是質量、進度、投資、安全等目標控制的重要措施，加大合同管理的力度；c、負責合同管理的監理工程師加強對合同事件的完成情況預測和統計分析，保證與質量、計量等監理工程師的合同信息及時傳遞；d、充分利用計算機高科技手段。 合同管理的重點合同管理的重點在于索賠與反索賠管理，以減少或避免建設管理單位的損失，確保質量目標和工期目標的實現，控制投資以及加強安全管理。 監理工程師索賠管理的主要任務 a、充分預測和防范導致索賠的因素產生；b、通過有力的合同管理防止干擾事件的發生；c、對已發生的干擾事件及時采取措施，以降低影響和損失，避免或減少索賠，d、負責索賠的處理，審查索賠報告，防止不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分； 監理工程師反索賠管理的主要任務 a、預測和防止干擾事件發生；b、干擾事件發生時，及時提出監理意見，采取措施，降低其影響程度，減少合同雙方的損失；c、收集必要證據，為建設管理單位反索賠當好參謀。 信息管理信息是為監理工程師對項目實施而進行主動的、動態的、有效的全過程目標控制服務的，建設監理信息管理是監理工程師對工程信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。 信息流程圖：本監理標段擬采用的信息流程圖如下所示：項目法人（建設管理單位）總監理工程師監理項目部各施工監理站工程建設相關單位施工承包商設計承包商 信息管理系統：本監理標段信息管理系統如下表（表頭）所示：信息名稱信息類型輸入處理傳遞輸出(應用)反饋結論質量、進度、投資、安全、環境保護提供者、時間、表現方式（如電話、電報、傳真等濃縮或細化監理部內部循環，執行信息指令接受者、日期、表現方式進入下一輪信息循環 信息管理分解a、對信息源的管理：信息來源準確、充分、完善。b、對信息流的管理：信息流動路徑正確、速度快（即對信息正確傳遞及時處理）。c、對信息載體的管理：以文字、數字、照片、錄象帶、軟盤等作為信息載體。d、對載體的管理即正確處理信息的儲存方式，防止丟失、損壞。e、承包商信息接收的管理：接收者、接收方式及日期。 工程信息管理的主要內容a、工程各種文件、資料、記錄、報告的編制或收集、整理。b、填寫監理日志，編制監理月報及各種報表。c、按公司ISO9000貫標文件，建立監理案卷。d、為達標投產和創優提供完整資料。 工程信息管理的重要手段本監理工程將實行計算機管理及計算機聯網，提高信息傳遞質量和速度，以高效和規范的手段提高監理服務質量（此項監理措施見資源配置表）。 監理工程師的協調工作協調工作是監理單位的重要職能。工程項目