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企業文化類型研究(完整版)

2026-07-31 13:02上一頁面

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【正文】理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務文化。8. 回避保守文化:企業失敗的員工則給予嚴重的懲罰。戴爾和A回報速度低風險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學工商管理學院的Kim S．Cameron以企業接受風險之程度(內向─外向)及企業行為之彈性程度.(彈性─控制)為構面，將文化分為四類：支持型文化、創新型文化、效率型文化及官僚型文化。奎恩美國密西根大學教授，一直在美國密西根大學從事組織行為學和人力資源的管理工作。領導以企業有良好的協調和效率為榮。大內提出三種企業文化類型《Z理論》1981：（1）J型文化：日本式企業文化稱為J型文化，主要特點如下：實行長期或終身雇傭制度，使員工與企業同甘共苦；對員工實行長期考核和逐步提升制度；非專業化的經歷道路，培養適合各種工作環境的多專多能人才；管理過程既要運用統計報表、數字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對人的經驗和潛能進行細致而積極的啟發誘導；采取集體研究的決策過程；對一件工作集體負責；人們樹立牢固的正題觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，并能獨立工作，以自我指揮代替等級指揮。小結上述文化分類讓我們對各類文化有更周延的了解，就分類標準而言，庫克與賴佛提較符合窮盡的原則，但分類略嫌龐雜。8 / 8。威廉（3）Z型文化：價值觀主要是長期的雇傭、信任和親密的人際關系、人道化的工作條件。活力型文化團隊型文化層級型文化市場型文化圖 3 Quinn的企業文化類型模式五、河野豐弘的分類日本河野豐弘則把企業分為三種類型河野豐弘《改造企業文化》：（1）活力型：具有活力，追求革新，挑戰精神旺盛，無畏失敗。出版了眾多著作，提出用于分析組織內部沖突與競爭緊張性的競爭價值理論模型。（2）創新型文化(innovative culture) 特征是面臨的競爭環境較為復雜、多變、激烈及動態性，在這種環境下，具有企業家精神或充滿企圖心的人較容易成功，工作較具創造性、挑戰性和冒險性。鼓勵企業內部的競爭，不斷創新為企業的價值追求。10. 權力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。2. 關懷親愛文化:強調人群互動關系，分享感覺。（9）競爭文化(petitive cu

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