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2026-06-13 13:02本頁面

　　

【正文】類型《Z理論》1981：（1）J型文化：日本式企業文化稱為J型文化，主要特點如下：實行長期或終身雇傭制度，使員工與企業同甘共苦；對員工實行長期考核和逐步提升制度；非專業化的經歷道路，培養適合各種工作環境的多專多能人才；管理過程既要運用統計報表、數字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對人的經驗和潛能進行細致而積極的啟發誘導；采取集體研究的決策過程；對一件工作集體負責；人們樹立牢固的正題觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，并能獨立工作，以自我指揮代替等級指揮。（2）A型文化：美國當前盛行的、人際關系淡漠的企業文化模式稱為A型文化，主要特點如下：短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業化的經歷道路，造成員工過分局限于自己的專業，但對整個企業并不了解很多；明確的控制；個人決策過程不利于誘發員工的聰明才智和創造精神；個人負責，任何事情都有明確的負責人；局部關系。（3）Z型文化：價值觀主要是長期的雇傭、信任和親密的人際關系、人道化的工作條件。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學習日本管理方式的長處，是美國未來企業發展的模式。七、魏杰的分類清華大學學者魏杰提出：”對于企業文化的分類，不同的著作有不同的提法，這些劃分有的顯得紛亂蕪雜，有的則顯得不夠完全，我個人認為比較恰當的分類方法是將其歸為經營性企業文化、管理性企業文化和體制性企業文化三個方面” 魏杰趙俊超《新時期組織文化的基本內容》。（1）經營性企業文化: 指的是企業在處理對內管理過程的各種關系中所形成的價值觀和方法論。（2）管理性企業文化: 是指企業在對外經營中所表現出來的價值觀和方法論。（3）體制性企業文化: 指的是為了維系企業體制而產生的企業文化。小結上述文化分類讓我們對各類文化有更周延的了解，就分類標準而言，庫克與賴佛提較符合窮盡的原則，但分類略嫌龐雜。Quinn、Cameron、河野豐弘等學者分類的緯度大致相同，均是以“內外”和“控制靈活”的競值架構四分，分類的結果也大致相同。威廉大內分類主要是聚焦于美國企業和日本企業之間的差異。魏杰的分類則著重于企業文化的內容。企業文化類型各家說法不一，其分類構面有的從領導的角度分，有的從員工的表現與態度分，有的則以企業目標的達成分；由于企業結構不同、企業目標不同、企業成員組合不同，其分類方式也不一樣。企業文化的分類，根據需要，有的可將之合并，有的可以將之展開。在不失代表性的前提下，分類應以簡潔明了、便于理解、方便使用為最佳。8 / 8

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