恒大地產工程管理手冊全(完整版)

　　

【正文】 司下單供貨商生產配送質檢部配送非標類材料不符要求標準類材料非標類材料工程簽證辦理審核流程：工程委托辦理審核流程：報送領導及領導批示質量及安全文明施工（恒地司管字函[2009]第109號）進行下一個檢查流程監督整改并做好記錄紀要下發形成會議紀要及檢查記錄組織工程部、施工單位分析評比安全文明施工現場檢查評比下發通知草擬通知確定檢查內容領導審批及簽發三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 綜合計劃部工作職責、崗位職責及工作流程表所屬業務系統：工程管理系統單位（集團總部/地區/下屬公司）：地區公司部 門：綜合計劃部部門職責建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；參與制定年度及月度開發建設計劃、重大經營指標計劃，并協助檢查、督辦、考核；分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；統計、匯總、分析、動態完善及上報公司的開發建設信息；協調、解決計劃執行中出現的問題，并分析、預警、上報計劃執行情況； 更新、維護計劃管理系統相關數據信息。及時完成部門經理交辦的其它事項；　3安裝工程師負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作；負責各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；完成部門經理交辦的其它事項；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實達到公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作質量符合公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查符合要求；；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓效果明顯；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作符合公司要求；各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核嚴格；及時完成部門經理交辦的其它事項；　4園林工程師負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；完成部門經理交辦的其它事項；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查符合要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓效果明顯；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求；完成部門經理交辦的其它事項及時；　5造價工程師 ，參與圖紙會審，提出意見及建議；；，提出竣工驗收的意見；；；并對工程簽證管理提出建議； 協助處理部門其它工作；按時參與圖紙會審、工程驗收會議，對存在的問題提出意見及建議； 工程簽證按照公司相關制度進行審核； 工程委托按照公司相關制度進行審核； 對工程簽證及委托的數量進行匯總統計，為工程簽證、委托管理提供參考依據。（2）審查通過后三天內報集團管理中心。2乙方提出的費用索賠審批流程施工單位提出費用賠償工程部審核、判斷該費用索賠是否為甲方原因造成合同管理部審核是否甲方原因造成人工窩工、機械設備停滯的費用索賠簽署明確意見，不同意索賠，并返還施工單位 否 是工程部會同合同管理部一起清點窩工人數、停滯的機械、設備的規格型號、數量 補償方案報集團相關部門審批地區公司董事長組織與施工單位談判流程要點：嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償。維修工程結束前，維修人員不得撤離現場。對工期緊的工程，總工室組織技術人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。重大問題及時向項目經理匯報。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理100元。三層會驗工作流程每期工程三層樓面結構完成三十天內，工程部負責完成會驗條件三層砌體完成后兩天內，總工室組織相關部門及各施工單位進行綜合會驗完成三層會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發給會驗參加部門會驗完成7天內總工室下發設計文件流程要點：每期工程第三層樓面結構完成后三十天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）。財務部經辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內審核完畢。（2） 委托手續完備后方可施工。有轉扣內容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注，并完善轉扣手續。跟進材料進場、使用等情況　（二）主要工作流程及控制要點驗收合格5日內施工單位申報簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時內審核完畢否合理與否 工程技術部審核（24小時內）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領導審核 合理與否 否 是返還工程部分發工程部簽章 流程要點： 工程部必須在規定的時限內，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。3 熟悉圖紙、合同和有關技術規范，主要時間應在現場處理問題，保證工作負責區域工程滿足圖紙、合同、規范的要求。　　2項目經理在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章制度、工作規程；全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促項目部員工執行；負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協調外部關系；協助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；組織制定所轄項目的開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，作為主要承辦人參加圖紙會審；組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢查；1組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經理匯報；1負責所轄項目安全文明施工管理工作；1負責所轄項目的現場施工組織管理工作，確保現場人材機的組織滿足工期要求；1負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協調施工單位解決；1協調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設各類協調會議和重要技術專題會議； 1每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；合理安排好旁站監理人員，并對旁站監理到崗情況進行檢查；2負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協助做好維權取證工作；2在工程部經理的領導下，協調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經理的領導下，協調與城管、質監、安監等政府相關部門的關系；2完成領導交辦的其他工作。（主體施工階段） 70（一）制度要求 70（二）定位放線 71（三）模板工程 71（四）鋼筋工程 72（五）混凝土工程 73（六）砌體工程 75（七）抹灰工程 76（八）防水工程 77（九）西瓦（水泥瓦）安裝 78（十）外墻施工 79（十一）鋁合金門窗 80（十二）GRC安裝 82（十三）欄桿安裝工程 83（十四）煙道安裝工程 83（十五）水電安裝工程 84（十六）智能化系統 85（十七）防雷工程 87（十八）電梯安裝工程 88（十九）發電機安裝工程 89（二十）地暖工程 90（二十一）鋼結構工程 91八、豪裝工程 92工作要點 92控制要點： 92九、園建工程 94（一）、工作要點 94（二）控制要點 94十、園林綠化工程 97（一）工作要點 97（二）控制要點 98十一、道路管網 100（一）工作要點 100（二）控制要點 101十二、竣工驗收 102（一）竣工驗收單位的劃分 102（二）各專項竣工驗收要求 103（三）施工單位履約質量和履約能力評價 103（四）證照辦理 103十三、交樓 103十四、進度款審批 104審批時限規定 104進度款審批的其他規定 104十五、竣工資料審核 105及時性 105竣工資料審核 105十六、簽證、委托及設計變更管理 105十七、質量、安全文明施工的檢查及考核 105（一）質量考核 105（二）安全考核 106第三章 工程管理制度及標準匯編 107一、綜合制度類 107房地產開發建設管理制度 108恒大地產集團地區公司管理辦法 147恒大地產集團地區公司招投標管理制度 161恒大地產集團交樓管理制度 166二、材料管理類 171全國性材料物資采購供應管理制度 171關于集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法 180全國性材料物資計劃管理及考核辦法 183全國性材料物資質量控制管理制度 186三月材料計劃申報指引 189洋房、別墅主要甲供材料進場時間流程圖 191三、計劃管理類 193恒