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【正文】 審、工程驗收監督執行工作質量符合公司要求；審核工程委托、簽證及結算申請達到符合公司要求；審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設；保證甲供材料供應及時；檢查工程質量、安全文明生產，工程技術資料收集歸檔的檢查、監督及考核管理工作按相關執行；1長期建立工程人員專業培訓及制度考核工作。1及時完成公司領導交辦的其它事項。　2土建工程師，主要負責土建監督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等到方面工作。、主體工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關監理工作的檢查；、指導、檢查工程現場管理工作，特別對相關工程管理制度執行進行系統檢查；；明施工及質量檢查，并提交報告；的檢查、監督及考核管理工作。完成部門經理交辦的其它事項；，保證土建監督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等方面工作更細致。對大型工程土建專業的施工圖紙會審、主體工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關監理工作的檢查來嚴把關.定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，特別對相關工程管理制度執行進行系統全面；；工及質量檢查，并提交報告；檢查、監督及考核管理工作。及時完成部門經理交辦的其它事項；　3安裝工程師負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑；負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作；負責各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；完成部門經理交辦的其它事項；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實達到公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作質量符合公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查符合要求；；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓效果明顯；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作符合公司要求；各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核嚴格；及時完成部門經理交辦的其它事項；　4園林工程師負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作；負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；完成部門經理交辦的其它事項；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查符合要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓效果明顯；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統計督促等工作符合公司要求；各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求；完成部門經理交辦的其它事項及時；　5造價工程師 ，參與圖紙會審，提出意見及建議；；，提出竣工驗收的意見；；；并對工程簽證管理提出建議； 協助處理部門其它工作；按時參與圖紙會審、工程驗收會議，對存在的問題提出意見及建議； 工程簽證按照公司相關制度進行審核； 工程委托按照公司相關制度進行審核； 對工程簽證及委托的數量進行匯總統計，為工程簽證、委托管理提供參考依據。 　6材料工程師負責修訂甲供材料計劃考核制度工作統籌甲供材料計劃審核、申報工作協調甲供材料供應及調配甲供材料調撥、推遲等協調工作。負責甲供材料品牌、裝修標準等審核工作。督促工程部甲供材料計劃編制及申報，負責甲供材料計劃審核、申報工作，確保材料計劃申報的及時性、準確性、完整性。負責跟蹤各類甲供材料進場情況、質量情況、使用情況。負責協調供貨商，跟蹤急需材料到場。負責各項目甲供材料的考核統計工作。1甲供材料計劃管理培訓保證各工程部甲供材料計劃編制及申報及時保證申報的各工程部甲供材料準確保證甲供材料供應及時準確，避免停工待料或大量積壓準確及時掌握甲供材料進場情況、質量情況、使用情況甲供材料計劃管理培訓，提高計劃前控及時整理各類單據資料，保證準確性材料計劃完成率考核及材料使用率考核等，保證準確及時完成部門經理交辦的其它事項；　7檔案資料員負責工程技術資料收發、整理、歸檔工作；工程部印章的使用及管理工作；本部門印章的使用及管理工作負責工程委托、簽證資料的臺帳登記； 負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；負責本部門監理合同、施工合同的管理工作完成部門經理交辦的其它事項；資料收發、整理、歸檔工作保證準確性按時；工程部資料用印工作嚴格把關、按時辦理；嚴格按照公司規定進行資產管理完成部門經理交辦的其它事項及時；　（二）工程技術部主要工作流程工程施工流程（本流程圖中方框加粗的工作為“工程技術部”需參入的工作）新開發項目在詳規批復一周內，參加由工程部組織召開項目開發建設綜合策劃方案審查會取得用地規劃許可證、國土證開發部收地、工程部圍蔽工程部組織詳勘階段，對巖土工程勘察施工旁站監理情況抽查與考核基礎開工項目主體開工前，參加工程部組織施工組織設計審查會，并進行考核施工準備階段基礎施工圖會審樁基礎施工階段：工程樁（預制樁、沖（鉆）孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁隱蔽驗收情況每周抽查與考核施 工 準 備樁基礎檢測參加工程部組織的驗槽工作，并對基坑（槽）工程、錨桿工程隱蔽驗收抽查與考核樁頭處理基礎施工階段地下室主體結構施工裙樓結構施工轉換層結構施工標準層（第三層）結構施工第三層樓面結構完成后三十天內，參加由總工室組織的三層會驗，并對三層會驗情況進行考核與銷售部、總工室等部門開會確定樣板房位置門窗欄桿安裝結構封頂抹 灰砌 筑參加工程部組織大規模的地下室圖紙會審，并進行考核地下室墊層施工參加工程部組織大規模的主體工程圖紙會審，并進行考核主體竣工參加工程部組織大規模的園林圖紙會審，并進行考核園林施工豪華裝修施工參加工程部組織大規模的裝修工程圖紙會審，并進行考核分戶驗收階段：對分戶驗收情況考核毛坯交樓豪華裝修分戶驗收階段：對分戶驗收情況考核豪裝交樓維修、備案、結算豪華裝修竣工驗收交樓階段：交樓后2個月內，對工程部對出現的質量問題進行考核；竣工階段：參加工程部組織的竣工驗收，并進行考核； 參加工程部組織的參建施工單位履約質量和履約能力評價會。竣工驗收施工階段：對防水工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門窗塞縫工程、墻體節能工程、水電管線暗埋和預留、防雷接地等隱蔽驗收及臺帳管理情況抽查與考核； 對主體與裝修施工過程中施工質量、安全文明施工、材料進場、三層會驗、樣板先行制度、中間驗收、圖紙會審、工程進度款的審批、合同技術交底、工程建設交流會召開情況進行檢查與考核；主 體 施 工 與 裝 修 施 工 階 段竣 工 階 段 交 樓 階 段材料計劃工作流程施工單位申報材料計劃專業工程師、項目經理、部門經理審核材料專員錄入NC計劃材料專員申報紙質版計劃深化圖確認、測量尺寸工程技術部審核申報計劃工程部、工程技術部跟蹤材料生產配送工程部驗收、接收甲供材料管理中心審核材料公司審核材料公司下單供貨商生產配送質檢部配送非標類材料不符要求標準類材料非標類材料工程簽證辦理審核流程：工程委托辦理審核流程：報送領導及領導批示質量及安全文明施工（恒地司管字函[2009]第109號）進行下一個檢查流程監督整改并做好記錄紀要下發形成會議紀要及檢查記錄組織工程部、施工單位分析評比安全文明施工現場檢查評比下發通知草擬通知確定檢查內容領導審批及簽發三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 綜合計劃部工作職責、崗位職責及工作流程表所屬業務系統：工程管理系統單位（集團總部/地區/下屬公司）：地區公司部 門：綜合計劃部部門職責建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；參與制定年度及月度開發建設計劃、重大經營指標計劃，并協助檢查、督辦、考核；分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；統計、匯總、分析、動態完善及上報公司的開發建設信息；協調、解決計劃執行中出現的問題，并分析、預警、上報計劃執行情況； 更新、維護計劃管理系統相關數據信息。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1經理/副經理建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；負責部門隊伍建設，指導、督促、執行部門及崗位職責；參與制定年度及月度開發建設計劃、重大經營指標計劃，并協助檢查、督辦、考核；審核并督導各部門工作計劃的編制、執行與考核；及時、迅速預警、協調、解決、上報開發建設中的問題；巡查各項目，協調、平衡相關資源，服務各項目重大工作；提供項目數據與信息支持，推動計劃管理系統的運行；協助集團計劃管理工作的開展、調研、分析、總結；為公司領導決策及重大工作提供數據與信息支持；組織安排計劃管理相關會議工作； 1完成領導、集團安排的其它計劃管理工作。 及時發現公司管理方面存在的問題，并提出改進意見； 考核指標范圍內的計劃節點完成情況核定準確、客觀、公正，考核無誤； 符合公司持續發展、穩健經營目標 計劃科學合理、適度超前，督導預警精準到位，分析統計準確前瞻； 督促、檢查、指導工作，有針對性 、成效顯著； 提供信息、數據準確、及時，無重大遺漏。 　2計劃管理工程師/員參與編制、