工程總承包項目hse管理(完整版)

　　

【正文】 行檢查指導和考核。 協助各部門編制和完善所需的工作程序文件，考慮環保因素。 貫徹實施總承包項目所在地有關勞工保護的法律、政策與規定。 負責對參與項目人員進行安全能力評價工作，并對相關人員進行安全知識的培訓。(2)HSE部 1)項目HSE經理 協助項目經理建立、完善、實施HSE管理體系。14．1．2 HSE管理職責分工EPC總承包商對HSE的管理主要是由HSE部來負責，由其他相關部門協助來實施的。工程總承包項目HSE管理是通過建立、實施HSE管理體系，對健康、安全、環保進行全方位的管理，從而使對項目建設中的危險、對社會的危害、對環境的破壞降低到最低點。 (2)HSE管理的主要任務 建立完善HSE管理體系，并保持其持續有效。 負責建立、完善、實施HSE管理體系，并組織評審體系的有效性，保證其得到持續改進。 負責處理健康、安全、環保事故，審查事故報告。 協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 協助信息文控中心對HSE文件、信息的整理和歸檔工作。 負責監督實施和考核HSE方針和目標。 貫徹實施項目所在地與環境有關的法律，法規和規定以及集團公司HSE政策。 做好各級HSE管理機構和HSE崗位人員的調配，明確各崗位的HSE職責。 參與工程招標，對各分包商的HSE審查、評價。 負責本部門人員的能力評價和培訓工作。各部門嚴格按照項目HSE的要求編制工作方案，在工作中應盡量避免或減少對安全、健康和環境的影響。各部門參與事故的調查。 作業文件是程序文件的進一步細化，是指導基層現場作業的工作指南性文件，規定現場作業的具體工作辦法，是企業行為的指南。 HSE部負責HSE承諾的征集與推薦工作。 承諾持續改進。 總承包項目建設活動中風險削減及應急需要等。3)文件為了對HSE管理體系運行有關的文件和資料實施有效的控制，確保在總承包項目HSE體系運行的所有場合得到適用的有效文件和資料，應該加強對HSE有關的文件進行管理。 文件和資料的更改與換版。 加強采購質量控制，使所有的HSE設備性能符合規定標準。需要建立操作程序或工作指南的活動包括： 各種控制危害和消減風險的措施。一般實施和監測管理包括：監測管理、HSE記錄管理、糾正和預防措施管理、事故報告和調查處理。4)事故報告和調查管理 應編制相應的事故處理程序和應急程序，規范事故管理，及時準確地報告、統計、調查、處理事故，對事故進行有效地監控、分析和預測，吸取教訓和預防類似事故發生。 要定期對職業病防治工作進行監督、檢查、評價、考核。 須對勞動防護設備、設施、機具進行定期的檢查和維護，不合格的禁止使用。確定適合的、可提供良好醫療保障、醫療急救的醫療單位，與之取得聯系，建立醫療保障、急救關系。 各有關部門必須制定并嚴格執行安全檢查制度。3)安全生產獎懲 應設立項目安全生產獎勵資金，在年度預算中應核定。2)采購階段 所購物資、設備必須符合國家或行業有關的環保標準要求。項目全生命周期的經濟效益是指整個生命周期內項目的投入與產出狀況。即在項目建設時應考慮到降低改造成本和項目采用的技術要適合以后的改造。項目的設計要具有科學性、超前性，并有發展余地。必須有一個綜合的計劃，論述如何實行培訓和教育。 實施可以增加當地居民利益和機會的培訓計劃和采購政策。 將當地居民的文化融入到所有的培訓計劃中，使項目參與人員能夠融入當地生活，建立良好的項目文化。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時候覺得自己像個神經病。包括以下事項： 在項目運行中有效地管理廢物和污染物。 購買當地物資。(2)有效地利用自然資源項目應考慮以下事項來減少自然資源和不可再生資源的消耗。(6)項目的可維護性 項目的可維護性是指項目運營期間維修、維護的難易程度。項目對環境的影響包括自然環境、社會環境、生態環境等幾方面?？偝邪椖坎豢杀苊獾貙χ苓吔洕a生影響，產生間接的經濟效益。3)施工階段 施工過程中會產生施工垃圾、污水、噪聲等環境污染，所以施工階段環境保護工作的主要內容應該涉及到以下方面： 廢棄物、垃圾的處理； 危險物溢出的預防與控制； 粉塵、煙塵、污水、放射性物質和噪音的管理； 文物、古跡的管理； ‘ 人工林、天然林和自然保護區的管理； 水源、濕地、河流保護的管理； 河道、路面影響控制； 水土保持的控制； 地貌恢復。 對各類事故要按照“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過)嚴肅處理，追究有關責任人的行政和經濟乃至法律責任。 對危險性較大的作業，在作業前應編制和審批安全預案和安全應急計劃，在作業過程中，應隨情況變化及時對安全應急計劃進行修改和充。14．3．2安全管理(1)總則 安全管理的目的是為了加強總承包項目的安全管理工作，最大限度地保障員工在生產作業過程中的人身安全、健康和企業財產不受損失。4)營地建設管理 營地規劃時應充分考慮營地周圍環境、自然條件、交通等具體情況統籌合理布置，營地的位置、布置、設施應合理。 對項目所在地的地方病、傳染病進行調查，并向員工介紹預防知識，采取預防措施。(7)評審通過評審，驗證體系是否符合HSE工作的計劃安排和標準要求，發現HSE管理體系中需要改進的領域，以便對HSE管理體系各要素進行有效控制，并確定體系的有效運行和持續改進。 監測管理的內容：環境監測、技術安全監測、健康監測、安全檢查、體系運行監測。3)變更管理 目的是控制和減少由于人員、機構、設備、項目設計、工藝流程、施工方案、操作規程等的變更對HSE的有害影響。 施工過程中應首先考慮設施完整性方案的要求。