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怎樣留住企業優秀人才(完整版)

2026-01-28 04:46上一頁面

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【正文】禮貌、認真聽取工人建議、表彰優點，寬恕缺點、不頤指氣使、忌盛氣凌人、平等對待員工、記住下屬名字、急下屬之所急、解決工人后顧之憂等，可以使得同事間的關系融洽，工作時心情舒暢。溝通留人１、及時公布公司政策、通知２、積極組織各類活動、推廣企業文化的活動及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件加強對公司內部網的管理定期組織溝通會聽取員工意見切實做好辭職、離職面談定期計劃和組織員工評選定期組織員工與高層見面暢談會適時組織公司的大會為員工提供咨詢服務 1 加強中高層管理人員的激勵培訓 1 隨時隨地表彰優秀員工 1 關心外地分公司的員工和出差的員工 1 開展豐富多彩的員工喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動 1 組織和開展好公司的各項福利活動 1 加強與員工家屬的聯系 1 加強工會工作溝通留人開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動： —— 舉辦各種文娛體活動、舞會、圣誕節活動、爬山、游泳、球賽、保齡球、春游、秋游、團體外出參觀旅游等； —— 參加各種聯誼會、英語沙龍或俱樂部； —— 組織文學創作、各類棋牌、書法、繪畫、攝影等比賽； —— 將員工優秀作品印刷成臺歷、掛歷； —— 成立各種文體俱樂部（音樂愛好者俱樂部、沙龍、 DVD碟友會、球隊等）； —— 舉辦小型運動會、組織 TeamBuilding活動； —— 組織與外單位友誼比賽。除了經濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。通過情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才。通過定期集會（通常每周一次）討論質量方面的難題，分析問題的原因，并提出解決方案，監督實施修正計劃。 13．以自己喜歡的方式對待別人。讓下屬覺得重要。通過推行目標責任制，使經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。 ? 這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。企業的人文環境主要包括政治環境、工作環境、生活環境、人際環境、工作條件優越等等。工作有干頭，有奔頭，人才就會越干越有勁頭，自然就不會產生走的念頭，同時也能吸引更多的優秀人才加盟。薪酬留人薪酬留人薪酬不轉為固定薪金部分而是隨業績變化而變化根據預先確定的個人業績衡量標準完成情況支付根據以團隊和組織的業績固定薪金之外的報酬部分隨著個人、團隊、組織的業績變化而變化（利潤分享、收益分享、目標分享、小組激勵等多種形式）根據技能付酬（鼓勵員工創新，自覺掌握新的工作技能和知識，以 “ 投入 ” 包括知識、技能和能力為薪酬的衡量依據）彈性工資體系可變薪酬恰當底薪自助式（菜單式）福利寬段式薪酬體系加大工資差距加大工資中知識技能含量下屬可以拿與主管同樣的工資

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