物料采購跟單(完整版)

　　

【正文】 A. 修復(fù)使用 B. 直接退回 C. 隔離存放 D. 涂以別的顏色 答案： BC 物料采購跟單中易出現(xiàn)的問題 （一）原材料供應(yīng)商的原因 管理能力方面 生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤，生產(chǎn)、采購進(jìn)程管理不健全，質(zhì)量管理不到位，對再轉(zhuǎn)包管理不嚴(yán)，交貨期責(zé)任意識不強(qiáng)。 其他方面 跟單員經(jīng)驗(yàn)不足，確保貨期意識不強(qiáng)，未能掌握供應(yīng)商產(chǎn)能的變動，對進(jìn)度掌握與督促不夠。你認(rèn)為小李的送貨安排是否合理，為什么？ 案例分析 標(biāo)題 A 陳魁老師說： “好好學(xué)習(xí) ，天天向上”的同學(xué) 下課有糖吃。 A. 跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝 B. 跟蹤原材料 C. 跟蹤加工過程 D. 跟蹤包裝入庫 答案： D 單選題 （）不屬于供應(yīng)商因管理方面原因造成的原材料供應(yīng)不及時(shí)。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 9分 44秒 16:09: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:09:4416:09:4416:09Monday, January 23, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:09:4416:09:4416:091/23/2023 4:09:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 9分 44秒 下午 4時(shí) 9分 16:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 16:09:4416:09:4416:09Monday, January 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 23日星期一 下午 4時(shí) 9分 44秒 16:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 9分 :09January 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 A. 生產(chǎn)交貨時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤 B. 臨時(shí)急單插入 C. 小批量訂單需合起來生產(chǎn) D. 需調(diào)度的材料、零配件采購延遲，生產(chǎn)量掌握不準(zhǔn)確 E. 不合格品產(chǎn)生較多 答案： A ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 跟單員應(yīng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，明確送貨時(shí)間。 ? 催單的目的 是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購的原材料，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本。 技術(shù)能力方面 超過技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)接單；對新下單產(chǎn)品不熟悉；機(jī)器設(shè)備故障率高。 原材料檢驗(yàn)報(bào)告單 合同號 原料名稱 生產(chǎn)單位 總數(shù) 抽驗(yàn)率 色號 花型 兩頭色差 樣品 兩邊色差 匹間色差 強(qiáng)力 縮水率 疵點(diǎn)情況 密度 耐熱度 抽驗(yàn)結(jié)果 訂貨意見 大貨面料的抽查率一般控制在 10%，如發(fā)現(xiàn)問題再抽取10%做同類查驗(yàn) 紡織面料主要瑕疵：布面污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、缸差、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、雜紗、異紗、色污、并經(jīng)并緯、膠條、膠痕、漏膠、膠粒等 大貨面料檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：顏色、破損、污跡、縮水率和克重 四、物料進(jìn)倉 協(xié)調(diào)送貨 1 2 3 4 5 協(xié)調(diào)接收 通知進(jìn)貨 原材料入庫 處理原材料接收問題 （ 1）檢查即將送達(dá)的貨物清單信息是否完整（包括原材料的采購單、型號、數(shù)量等）；（ 2）接收原材料，對應(yīng)采購單進(jìn)行核查；（ 3）檢查送貨單據(jù)及裝箱單據(jù)；（ 4）檢查包裝與外觀，注意原材料檢驗(yàn)合格后才能卸貨；（ 5）卸貨；（ 6）清點(diǎn)原材料；（ 7）搬運(yùn)人庫；（ 8）填寫 “ 原材料入庫單據(jù) ” ， 注意原材料檢驗(yàn)合格后才能填寫原材料人庫單 ；（ 9）將原材料人庫信息錄人存儲信息系統(tǒng)中。 ? 對于長期合作、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，可以不進(jìn)行采購單跟蹤。對需求部門或業(yè)務(wù)員的原材料采購量進(jìn)行復(fù)核。 跟蹤原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)加工工藝、原料、加工過程、組裝總測和包裝入庫 跟單員應(yīng)與原材料供應(yīng)商商定檢驗(yàn)日期與地點(diǎn)，并通知檢驗(yàn)人員對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問題應(yīng)及時(shí)處理 審查 /制作物料 采購單 內(nèi)部報(bào)批 跟蹤物料采購單 物料檢驗(yàn) 物料進(jìn)倉 跟單員應(yīng)協(xié)調(diào)好原材料供應(yīng)商與加工企業(yè)倉庫之間的送貨和接收工作，對入庫貨物、包裝和數(shù)量及各種單據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)簽收 一、制作 /審查 《 采購物料申請單 》 采購部門 采