物料采購跟單(更新版)

　　

【正文】 購日期 年 月 日 需要日期 年 月 日 制造單號 采購編號 承辦人 序號 商品名稱 型號規格 數量 單價 入庫時間 總價 使用時間 預算金額 元 總價合計 一、采購原因簡述： _____________________________________________________ 二、供貨廠家名稱、地址或電話： 1. ________ 2. ________3. _________ 三、以前曾有類似的采購？□否 □是（請寫采購編號 __________________________） 四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下： _____________________________________） 五、需維護服務？□否 □是 六、交貨地點： ___________________________________________________________________ 七、質量要求： ___________________________________________________________________ 八、資金準備：□否 □是 □不足，缺少 _________元 九、驗收時間須超過 7天以上？□否 □是 十、審核批準簽字 申請部門領導簽字 復核人簽字 財務部門負責人簽字 批準人簽字 ◇ 跟單員在審查 《 采購原材料輔料申請單 》 時應關注的問題： 采購人的確認。 4. 定價（正式采購價） 確定雙方可接受的價格。 四、適當的交貨數量 跟單員應根據資金、資金周轉率、儲存運輸成本、原材料采購計劃等綜合計算出最經濟的交貨量。 ② 會導致企業在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加。 ② 為追上生產進度，需要加班或增加員工，致使人工費用增加。 物料采購跟單的基本要求 （重要考點） 物料采購跟單基本要求 一． 適當的交貨時間 二． 適當的交貨質量 三． 適當的交貨地點 四． 適當的交貨數量 五． 適當的交貨價格 一、適當的交貨時間 （一） 延遲交貨 會增加企業的 生產成本 ① 由于原材料進貨的延誤，出現生產待料空等或延誤，導致生產效率下降。 二、適當的交貨質量 原材料質量達不到企業 使用要求 ： ① 會導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，增加大量的管理費用。因為交貨地點不當，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。 3. 議價 篩選出價格最適當的兩至三家報價進入議價。 A. 恰當的交貨數量 B. 恰當的交貨時間 C. 恰當的交貨地點 D. 恰當的交貨質量 答案： ABCD 物料采購跟單的基本流程 物料采購的基本流程 確認需求 貨物跟催 選擇供應商 支付貨款 描述需求 驗收貨物 訂單安排 確定價格 記錄并維護檔案 結案 原材料采購的一般流程 采購單的主要內容有原材料的名稱、型號與規格、價格、質量要求和交貨期等。 應與對外合同、訂單總量相匹配，或者稍小于對外合同訂單總量。 采購單 二、跟蹤物料采購單 ? 采購單跟蹤是跟單員花費精力最多的環節。 ? 檢驗結果：合格材料、不合格材料 ? 不合格材料：致命缺陷、嚴重缺陷、輕微缺陷 ? 檢驗結果應以數據監測以及相關記錄描述為準。 生產能力方面 超過產能接單；臨時急單插入；小批量訂單需合起來生產；需調度的材料、零配件采購延遲，生產量掌握不準確；不合格品產生較多。 物料采購跟單方法 ? 跟單員需要再預定的交貨期開始前數天提醒供應商，一方面給供應商適當的壓力，另一方面可及時掌握供應商是否按期交貨或能否交夠所需數量等情況的第一手資料，從而盡快采取相應措施。 簡析： 小李這樣的送貨安排不合理。 A. 質量管理不到位 B. 對再轉包管理不嚴 C. 交貨期責任意識不強 D. 超過產能接單 答案： D 單選題 ? （）不屬于原材料供應商在生產能力方面出現的問題。 。 :09:4416:09:44January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:4416:09Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人