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標準成本差異分析教材(完整版)

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【正文】 =（ 2023） +（ 5000） =7000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在直接人工中，工資率差異為有利差異，主要原因是：人事勞動部根據員工的實際情況，合理安排生產工人的崗位。變動費用耗費差異是由于實際支出與按實際工時和標準費用率計算的預算之間的差異。 ? 閑置能量差異是不利差異，主要原因可能是：生產部門未合理地安排生產，使得生產能力沒有得到了充分的利用。主要原因：該企業制定了符合本公司長期發展的決策。擁有大量的高經驗的工人，并且主要招收具有一定經驗的工人。 ? 直接材料數量差異為不利差異，主要原因是：可能由于技術人員操作疏忽而造成廢料和廢品增加。（ 1）通過成本差異的計算和分析，你認為該企業在成本管理上存在什么問題？（ 2）通過成本差異的分析是不是可以明確區分經濟責任。考核每個工時生產能力的重要指標。 3 正常標準成本：一種平均成本，是指在正常生產經營條件下應該達到的水平，它是根據正常的價格水平、正常的生產耗用量以及正常的生產經營能力利用程度而制定的標準成本。標準成本法是指通過制定標準成本，將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統。由于工人粗心、缺乏培訓或技能素質由生產部門負責；由于低質量的原材料則由采購部門負責；由于機器設備不好，由管理部門負責。該企業生產的某種家具產品的有關資料如下表：四、案例分析 ——標準成本卡四、案例分析 ——實際情況 ? 該企業預算產量 1000件，變動制造費用預算為 120230元，固定制造費用預算為 202300元。可能受國家宏觀調控的影響，獲得支持。嚴格實施企業的獎勵制度。每小時業務量支出的變動費用在標準之內，實際工時也少于標準工時，從而形成了變動費用耗費差異和效率差異都出現了有利差異。采購部門未嚴格檢驗原材料的質量，使得不合格產品的產出存在，降低了產能。四、案例分析 ——固定制造差異計算 ? 固定制造費用耗費差異 =固定制造費用實際數固定制造費用預算數 =190000202300 =10000(元 ) ? 固定制造費用能量差異計算： ? 固定制造費用閑置能量差異 =（生產能量實際工時） *標準分配率 =（ 1100*2021000） *10 =10000 (元 ) ? 固定制造費用效率差異 =（實際工時實際產量 *標準工時） *標準分配率 =（ 210001100*20） *10 =10000(元 ) ? 固定制造費用總差異 =固定制造費用耗費差異 +閑置能量差異 +效率差異 =（ 10000） +10000+（ 10000） =10000(元 ) 四、案例分析 ——原因分析 ? 在固定制造費用中，耗費（預算）差異為有利差異。 ? 人工效率差異也是有利差異，主要原因是：企業提供了良好的工作環境，提高了工人的工作效率。該公司能嚴格遵守合同的條款，未因違反合同而被罰款。直接材料消耗量為13200公斤，單價；實際生產總工時21000小時，實際支付工資 103000元；實際固定制造費用為 190000元，變動制造費用為 110000元。 . 三、差異分析 ——直接人工差異分析工資率差異 =實際產量 ?實際單位工時 ?（實際工資率標準工資率）效率差異

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